創維：歡迎海信加入OLED大家庭！
苦苦抵抗5年之後最終決定放棄，到底是OLED崛起勢頭太過凶猛難以抗拒?還是海信近十年來的顯示路線誤入歧途?
11月中旬，海信在澳大利亞低調發布自主品牌OLED電視。
據悉，海信以HISENSE品牌釋出的兩款OLED電視，一款65吋，型號為65PX，售價4999澳元，約合人民幣25000元;一款55吋，售價3499澳元，約合人民幣17000元。
檢索媒體相關報道可知，這是海信首次以自主品牌釋出OLED電視產品。
2017年11月，海信發起收購東芝映像解決方案公司(即東芝電視)95%股權，並最終以59.85億日元(約人民幣3.55億元)的代價，獲得東芝即TOSHIBA品牌在電視領域40年的全球品牌授權。
而東芝在3年前既已在歐洲等地銷售OLED電視，進入海信體系之後，東芝OLED電視戰略未見發生改變。
隨著海信加入OLED大家庭，目前國內主流彩電企業僅剩下TCL一家尚徘徊在OLED大門之外。不過需要說明的是，TCL一直在加緊研發可印刷製造OLED電視技術，因此，TCL並非實際意義上的反OLED陣營成員。
海信加入OLED實屬情非得已
從堅定的OLED反對派到低調加入OLED大家庭，海信的角色轉變再次有力地證明OLED乃當今顯示技術的主流發展方向，順之則昌，逆之則亡。
業界分析認為，海信最終決定加入OLED陣營有內外兩重因素：
外因層面，近年來，OLED電視迅速崛起，公眾接受度越來越高，市場層面形成了較為強烈的需求，繼續抗拒並不明智。
內因層面，一直以來，海信內部一直有一種聲音呼籲高層應理性看待OLED電視，不應以賭氣心態面對任何新技術，東芝彩電加入海信體系，客觀上強化了支援OLED的力量。經過反覆研判、論證之後，海信高層最終決定放棄偏見加入OLED電視大家庭。
但是，海信加入OLED陣營的決心並不堅定，態度上有所保留。
細心人已經發現，海信選擇在澳大利亞這個全球非主流彩電市場，而非在中國這個全球最大、最具潛力的本土市場釋出OLED電視產品，從一個側面折射出海信OLED戰略並不堅定的一面。因此，海信的OLED戰略給人留下的是患得患失的印象。
這也難怪。在過去長達4年的時間裡，海信一直扮演了反OLED骨幹角色，對OLED實施各種抨擊，大有將OLED逼入絕境之意，沒想到反而將自己逼入死角難以轉身。海信今天的低調，很大程度上是因為無法對外界做出邏輯自洽的解釋。而這一幕，我三年前既已做出預測，有興趣的朋友可以自行檢索一下我相關文章。
事實上，2016年初業內既傳出海信有可能於當年推出OLED電視，最後不了了之並非海信改變了主意，而是緣於當時無法獲得OLED電視面板資源支援。
現在的海信處境略顯尷尬，一方面不得不加入OLED陣營，一方面又不敢大張旗鼓地宣傳自己的產品，這讓它成為OLED主流品牌的慾望變得遙遙無期。
而這一切，緣起於海信管理層早期對未來電視顯示技術發展方向的誤判。
不管怎麼說，海信畢竟回到了正確的軌道上，我對此仍持積極評價。作為中國最具影響力的彩電企業之一，我們並不希望看到OLED時代海信淪落成一個三流品牌。雖然已錯失先發優勢，好在中國OLED市場仍處於發育階段，海信還是有機會的。
我認為，海信最終決定率先在海外市場投放OLED電視還有更多考慮，比如，避開國內強勢品牌的鋒芒。
目前，中國已初步沉澱形成創維、LG、索尼OLED三強主導市場的格局，對其他品牌形成了覆蓋式打壓。海信作為OLED市場的遲到者，從品牌到產品都不佔據優勢，貿然在本土市場釋出產品，一旦激不起浪花，反而對後續動作更加不利。
必須承認：海信已錯失進入OLED視窗期
業界普遍認為，海信已錯失進入OLED最佳視窗期。
所謂最佳視窗期，是指公眾對OLED已形成初步認知，市場端開始形成實質性消費需求，但品牌格局尚未沉澱形成。這一時期，幾乎所有品牌都處在同一起跑線上。
這一時期大致出現在2014年—2016年。這一時期進入OLED領域，代價最小，成本最低，被公眾及市場接受可能性最大。
但是今天不同了，OLED品牌格局已初步沉澱形成。從全球看，LG是不折不扣的老大;從中國看，創維是無可置疑的第一;從產品看，索尼在高階OLED領域具有較強品牌號召力。
無論任何行業，一旦形成穩定的品牌格局，新品牌進入的難度就會變大，被公眾接受的程度就會變低。尤其那些對市場培育未做出貢獻的品牌，機會更少，這就好比當初你拒絕栽桃樹，那就等於失去了下山摘桃子的權利。
綜觀中國三大主流彩電企業，除創維之外，海信及TCL均未對OLED市場培育及消費者啟蒙做出實質性貢獻。好在TCL佈局了小尺寸OLED面板生產線，並且一直致力於印刷OLED技術的研究;海信則既無OLED產業鏈佈局也無OLED技術沉澱，可謂兩手空空，等於失去了OLED領域大部分話語權。
當然，假如海信OLED電視確實具有巨大的產品創新力，它還是有機會的。比如，2017年索尼憑藉螢幕聲場技術(通俗地講，就是通過螢幕發聲而非傳統的喇叭發聲)，一下子就躋身了OLED主流品牌陣營。
海信OLED電視有這樣的實力嗎?
從海信釋出的資訊看，其在澳大利亞上市的65PX型OLED電視，外觀主打超窄金屬邊框及超薄設計、4K解析度、內建四核處理器，及HDR10和HLG高動態範圍，這樣的產品配置，放在OLED電視大家庭裡面看，是一款非常普通的產品，很難對銷售端形成支援。
平心而論，我認為海信OLED戰略並非是一個審慎論證及研判的結果。後發雖然有很多劣勢，卻也有優勢，那就是可以站在巨人的肩膀上，華為手機就是後發先至的最好案例。但海信OLED戰略卻給我留下起跑姿勢不對的印象。
海信須全面檢討電視戰略，堅守鐳射路線或非明智選擇
未來的電視究竟是什麼，OLED?量子點?還是鐳射電視?
這是一個關乎所有彩電企業命運的問題。
目前的現狀是，全球主流彩電企業，大約4/5選擇了OLED路線，1/8選擇了量子點路線，僅有不足1/15選擇了鐳射路線。在選擇鐳射路線的企業裡，僅有海信一家把鐳射當成主打戰略，而其他幾家企業基本上都把鐳射電視定位於補充產品。我想，這絕不是別人都沒有發現鐳射電視的價值唯獨海信發現了可以解釋的。
一直以來，海信渴望走出自己特色的產品路線，當別人都在推廣液晶電視的時候，它獨樹一幟地推出ULED概念，但因為ULED並不是產品新品類，更不是一項新顯示技術，而不為同行所接受。
顯示技術進入後液晶時代，大家要麼站隊OLED電視，要麼站隊量子點電視，要麼站隊8K電視，唯獨海信一家企業選擇了主推鐳射電視，再一次將自己置於少數派的位置上。
老是踩不準產品的鼓點，這是一個很大的問題。調查機構給出的資料顯示，2017年以來，海信在中國彩電行業的領導地位有弱化跡象。今年以來，這種跡象表現更加明顯，海信真的應該好好檢討檢討了。
日前，我就海信低調發布OLED產品詢問OLED大佬創維方面的看法，出人意料的是，創維高層對海信給予非常積極的評價：這是一個正確的選擇，對大家一起培育中國OLED市場有利。他還希望2019年能在國內看到海信OLED電視。