QEdge One|巴菲特清倉沃爾瑪，新零售撥雲見日
美國證券交易委員會（SEC）週三公佈的信披資訊顯示，巴菲特執掌的伯克希爾·哈撒韋（Berkshire Hathaway Inc.）清空了剩餘的沃爾瑪（Walmart）股票。這是持倉二十年後，巴菲特售出了他僅剩的一點沃爾瑪的股票。之所以做出這一決定，業界指出，讓沃爾瑪失寵的正是新零售。
新VS舊零售，好時代兩重天
毫無疑問的是，讓巴菲特徹底拋掉沃爾瑪股票，正是新零售的代表亞馬遜。亞馬遜對於整個傳統零售商近乎是碾壓的態勢，據有效資料顯示，僅在2016年假日季，亞馬遜的銷售額就佔了全美網路零售額增量的一半左右，而沃爾瑪的增長卻相當的有限。
這也導致了整個投資界人心惶惶，而這樣的懷疑態度直接反映在了股價上，沃爾瑪的股價一路下挫，到了2016年更是累計跌去了19％。即便是今年整體略有增幅，但相對於亞馬遜37％的漲幅來說，實在是不值一提。
巴菲特在2016年的伯克希爾股東大會上明確的將這種焦慮指了出來：“這是一股神祕的力量，它已經擾亂了很多人”到2017年的伯克希爾股東大會更是懊惱的說道：“我沒有料到亞馬遜發展的這麼好，亞馬遜會給零售業零售業帶來變化是顛覆性的。”
當亞馬遜照進中國，新零售勢頭難擋
侵吞、改造實體店，亞馬遜掩蓋不住對於新零售的野心，百貨行業的遲暮早已成為定局，新的大幕即將拉開，當這場新舊零售激烈對決，衍生到了中國又該是怎樣的場景？
在一箇中小企業佔多數的市場環境中，要在商業巨頭的角力中生存，絕非易事。在國內大的商業巨頭主導新零售的風向，對於中小企業來說，正確的站隊，及時的調整策略，才能有效的啟用企業的活力，求得一線生機。然而對於企業來說，要想追上新零售這個熱潮，成本、技術、時間，無一例外都是阻礙，而如今的局面又是誰無法緊跟新零售，誰就會被淘汰。
企業資訊化，或許需要的QEdge One這樣的神輔助
新零售要求企業以網際網路為依託，通過運用大資料、人工智慧等先進的技術手段，對商品的生產、流通與銷售進行升級改造，進而重塑整個業態結構與生態圈，並對線上服務、線下體驗以及現代物流進行深度融合的零售模式。顯而易見，眾多的中小型企業是沒有能力去構建這樣一個看似很巨集大的新企業業態的。
新零售，需要將企業的客戶管理、電商平臺、服務預定、智慧客服、數字營銷、大資料、智慧分析等全部融合為一體，如果想要逐一板塊的打造，對於企業來說，時間和成本都將是極大的挑戰。
這樣的境況下，可以將這些需求都整合為一體的一站式企業資訊化解決方案就成了企業最好的選擇，它大大縮短了企業構建資訊化平臺的時間和成本，讓企業能在最短的時間內實現資訊化管理，以此能在新零售時代搏得一席之地。
提到這樣一站式的企業資訊化解決方案，我們就不得不提到如今在中小企業中流行的祕密武器——QEdge One企業資訊化解決方案。
它是由青島睿哲資訊推出的專門針對企業資訊化需求的一站式企業資訊化解決方案，它包含了CMS內容管理模組、一站式電商模組、服務預定模組、智慧客戶模組、數字營銷模組、商業智慧分析模組六大管理模組，做到全功能覆蓋；跨平臺、分散式設計、企業可以根據自身業務需要隨時拓展業務模組，做到即插即用，不必再為系統間的資料共享、資料遷移等問題所困擾；大資料、智慧分析、人工智慧等技術應用於傳統的企業資訊管理系統中，助力企業實現資訊化管理升級。
企業想要資訊化蛻變，一個QEdge One就足夠
如今的QEdge One 企業資訊化解決方案已經成功的投入了具體使用，服務了眾多海內外知名品牌，為眾多企業資訊化轉型提供了強有力的技術支援。阿里車商、天天向上線上教育系統、吃貨送餐系統、快訂座、米熊爸爸等多個行業的一眾企業已經靠著QEdge One實現了企業的升級蛻變。
面對著來勢洶洶的新零售，對於中國4000萬的中小企業來說，這是艱難的挑戰，更是巨大的生機。通過QEdge One企業資訊化解決方案這種一站式的先進管理平臺迅速的實現企業的資訊化，搭上新零售這趟快車，可謂是夾縫求生的最佳路徑了。