觀察人士：錘子恐難再造“冬天的童話”
原標題：錘子恐難再造“冬天的童話”
遠山
近日有媒體釋出《錘子生死劫》一文，報道稱錘子科技已啟動全公司裁員計劃，最終只會留下40%的人員。文章稱裁員之舉或與錘子資金鍊再度陷入緊張有關。錘子科技CEO羅永浩在 微博 上火速回應此文稱：這是創業六年來見過最失實的報道。
在我看來，不管這篇文章是否有失實之處，錘子科技本身的確存在不少現實問題，如果沒有重大變革舉措，情況有可能進一步惡化。
當初的錘子手機是羅永浩在手機領域創造的一個童話。之所以這麼說，首先是因為羅永浩本來就是一個造夢主義者，從早期輟學到赴 新東方 任教，之後又創辦牛博網、錘子科技，羅的人生軌跡充滿獨特性，也因此收穫大量粉絲。相比其他手機品牌，錘子科技最早的堅果手機自帶強烈的粉絲屬性。
羅永浩一開始就賦予錘子手機“工匠精神”的標籤，正如錘子科技在 百度 上的介紹：錘子科技的使命是用完美主義打造使用者體驗一流的數碼消費類產品（智慧手機為主），改善人們的生活質量。
這讓人聯想到較錘子早兩年創立的小米。兩者都通過粉絲文化策略獲得了起跑線上的品牌優勢。然而，與錘子不同的是，小米創始人雷軍具有更專業的科技企業領導力及更豐富的業界資源，這可以從小米和錘子的融資史看出：錘子幾輪融資總額不過區區17億元人民幣，而小米上市前融資總額約409.56億人民幣。
融資額的巨大差異，意味著小米可以迅速啟用規模化效應，其主打的價格牌更收穫了大量價格敏感使用者。羅永浩則堅持錘子手機系列的“中高階”，也就註定了其使用者相對小眾化。
但手機不是工藝品，而是高頻消費品。年輕一代注重手機軟硬體的適配和價效比，更新速度快。這注定了手機市場迭代週期不斷縮短，包括 蘋果 在內的頭部企業都在持續加快新品推出頻率。與蘋果當初構建獨一無二的操作生態系統不同，錘子手機最大的變化在於外觀設計、硬體配置，並無顛覆性革新。
羅永浩所追求的理想主義，更導致了錘子手機系列在研發、生產及推廣上的慢週期，無法符合手機“快市場”屬性。而一旦揹負“錘子=高品質”的品牌定位，錘子手機就不可能像小米手機一樣，只要在價格或硬體配置上有亮點，就足以獲得粉絲擁護。錘子手機新品一旦與粉絲高期望有落差，就會導致買單者減少。
當下手機市場呈現出集中化的特點，蘋果、小米、華為、OPPO等頭部企業佔據了絕大多數市場份額。無論是產品迭代投入及市場營銷上，錘子等後發企業根本無法與之抗衡，而且容易陷入惡性迴圈——新品銷量少、資金回籠慢、影響後續產品研發及製造投入，導致業績增長乏力，投資市場也缺乏持續跟進投入興趣。
雖然羅永浩也在嘗試包括智慧家庭硬體、子彈簡訊等多元化路徑，但總體效果難言滿意，資金面緊張的狀況也進一步加劇。
錘子科技目前面臨的最大挑戰，莫過於這兩年在手機主業上，始終無法拿出令擁躉信服的亮眼新品，就更談不上突破既有小眾市場，獲得千萬量級的銷售成果。長久以往，錘子手機產品所依賴的粉絲效應還能持續多久？而在早已成為紅海的智慧家庭硬體等領域，錘子科技又拿什麼對抗先期進入的巨頭們？在一系列負面新聞面前，羅永浩是否能再造“冬天的童話”，讓個人及錘子科技的理想主義大旗不倒？也許只有時間能給出答案了。
（作者系自由撰稿人、關注財經商業話題）