趙淳：差異化發展模式是民營醫院未來的最佳選擇
【編者按】本文為中國醫院協會民營醫院管理分會常務副會長趙淳對民營醫院發展的2大驅動力解讀與4大未來發展趨勢分析。
本文來源新醫界，作者趙淳；經億歐大健康編輯，供行業人士參考。
近年來，隨著新醫改的推行，多元化的醫療體制得到大力的推動和發展，政策的放開為社會資本進入醫療服務行業提供了機遇。
然而，目前我國民營醫療機構雖然數量已佔全國醫院的57%，但其床位數、診療人次等服務量僅佔全國醫院15%左右，與經濟發展、醫保體系的完善，特別是人民群眾不斷提高的醫療服務需求，以及有限的服務供給，形成強大的反差。這既是急需發展民營醫療機構之本，更是一個巨大的空間。
一、民營醫院發展驅動力
展望未來，民營醫院的發展空間巨大，前景燦爛。其中，醫療健康產業投資的青睞和國家相關政策的扶持，是背後強大的推動力。
1、醫療健康產業投資加速度
（1）鼓勵非公立醫療機構向高水平、規模化的大型醫療集團發展。
（2）眾多資本巨頭、上市公司介入民營醫院，成為近期以來資本市場一大景觀。但目前都未能探索出一套可行的發展路徑。
（3）以高階民營醫院為代表的社會資本辦醫市場頻繁受拉動。
（4）涉及養老服務、醫養結合成為增量最大的板塊。據保守估計，到2020年，養老服務規模將超過5000億元，年增速可達20%以上。
借鑑國際國內先進經驗，探索居家養老、機構養老、醫養結合以及持續延伸護理服務等可行模式。其中，醫療、養老及健康管理的有機結合將是成功關鍵之一，即為高階人群提供從出生到終老、貫穿一生的健康體檢、醫療保健、疾病治療、養生養老的一體化服務。
2.國家衛計委下一步有關社會辦醫措施
（1）研究制定健康產業發展行動綱要，科學界定內涵，建立長效支援機制，推進醫療健康與養老、旅遊、體育、網際網路等有效融合，形成功能齊全，結構合理的健康產業。
（2）進一步深化簡政放權，放管結合，優化服務改革。國家發改委要抓緊出臺社會辦醫療機構、養老機構設定的跨部門全流程綜合審批辦法，破除制約發展的各種障礙。
加快推動二級以下醫療機構設定審批與執業登記“兩證合一”，進一步簡化三級醫院的設定審批。對養老機構內設診所實行備案制。各級衛生計生部門做好相關政策落實情況督導及加強事中事後監管，推動養老服務業的發展。
（3）將婦產科醫師執業證書與母嬰保健技術考核合格證書“兩證合一”。符合條件的人員，在醫師執業證書加註母嬰保健技術相關內容。
（4）國家衛生計生委在已有的醫學影象診斷中心、病理診斷中心、醫學檢驗試驗室、安寧療護中心等五類獨立設定機構基本標準及管理規範的基礎上，再製定獨立設定的康復醫療中心、護理中心、消毒供應中心、母嬰護理保健中心、中小型眼科醫院等機構的基本標準及管理規範，拓展社會投資領域，推動健康服務業新業態發展。
（5）加大醫療、放射、康復等短缺人才培養力度，支援發展重大創新藥物、短缺藥物康復輔助器具等健康產品，滿足市場和群眾需求。
（6）注重利用社會力量補齊健康服務短板，調整和新增健康服務資源，優先考慮社會資本，鼓勵社會力量發展健康體檢，專科醫療服務，開展居家和社群養老服務改革試點，大力扶持專業服務機構並鼓勵其它組織和社會志願者為居家老年人提供生活照料，醫療護理、精神慰籍等服務。
二、民營醫院未來趨勢分析
在民營醫院發展過程中，機遇與挑戰並存，對於影響著民營醫院前景的發展趨勢，我們不得不加以關注。
1、戰略選擇與民營醫院未來的發展至關重要
從現在環境與今後發展趨勢來看，民營醫院必須選擇差異化發展的模式。要做到人無我有，公立醫院不想幹的，我們幹；或者公立醫院沒有想起來乾的，我們幹。唯有如此，才是最佳選擇。
此外，職業院長的建設和教育問題也要得到重視。對於民營醫院而言，人才建設十分重要，卻也存在迷茫。例如，院長是有職業的操盤手？還是有些經驗的老員工？如果投資方願意拿出資金聘請知名專家，而院長卻無法匹配專科和團隊，這樣的操盤手顯然不合格。因此，職業院長建設和教育問題，在未來一定要重視。
未來5至10年，民營醫院要往哪個方向走，就涉及到戰略選擇的問題。我們經常說“輸得起時間，輸不起方向”，可見戰略選擇對醫院未來的發展至關重要。
2.專科建設是民營醫院最佳路徑
以專科建設為路徑，以專科品牌為目標。民營醫院不要再搞名醫型的模式，要搞分級，取代名醫名院這樣的概念，要建設自己的專科來打造自己的名院。
當前，走在前列的民營醫院多具有鮮明的專科特色，比如一些婦兒醫院、眼科醫院、口腔醫院，他們正利用多渠道的融資，或擴大單體規模，或展開連鎖，以提升競爭力和市場話語權。
專科產品驅動是未來的大趨勢，現在轉型還來得及。走專科產品驅動，要注意三個問題，即要做科研，要有教學能力，要有自主複製人才的能力。
未來醫院的規模也是非常重要的，規模已經成為客戶體驗的一個重要要素。
3.加入到資料的洪流當中
未來3至5年的趨勢實際上就是抓資料，包括行業資料、精準資料、財務資料、技術資料和人才資料等等。建議醫院各個方面都要意識到資料的重要性，加入到資料的洪流當中。
對於規模較大的民營醫院來說，加快培養運營管理人才、積極引進與培養專業技術人才、提升綜合管理水平、探索“臨床—科研—教學”相結合的模式、提高成本控制能力、積極防控醫療風險都是其必修課。
隨著新醫改進入深水區，以及“網際網路+”時代的到來，我國民營醫院經歷了數量上的爆發式增長後必將迎來大規模的重組和整合，而這個期間，運營不暢、管理混亂、資金和人才缺乏的醫院必將面臨被淘汰的命運。
4.量變到質變——既要低頭幹活，也要抬頭看路
目前，我國民營醫院數量已發展到了一定的規模，下一步面臨的將是如何從量變到質變。特別是“健康中國”國家戰略的制定和實施，將對民營醫院發展提出更高的“質”的要求。只有質的提升，才是快速提升民營醫院品牌、影響、地位和服務量的保證，才是誠信與社會信任認可的基礎。質量決定信譽是永恆的。
民營醫院發展的量變和質變肯定是互相交替的，並呈螺旋式上升，波浪式前進的。現在是表現為量的增長，也許再過10年，數量會有所下降，但質量與服務量一定會上升，這是才是我們目標共同追求的目標。
雖然這還需有一個相當的時間過程，但必須要明確，這個社會是變化的，醫療服務市場也會是變化的，只有質量決定信譽是永恆的。
我們真正追求的不是民營醫院的數量，而是民營醫院的質量。這將是一個必然的、大浪淘沙的過程，除了需要政府的管理、行業的指導，更需要民營醫院自身的努力與歷練。所以，民營醫院在時間和空間上，在量與質的相互轉變上一定要多抬頭看路，多一些哲學思考。
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