一線丨對話騰訊林松濤:短視訊市場遠沒有到飽和的狀態
[ 摘要 ]騰訊公司副總裁林松濤表示,短視訊市場遠沒有到飽和的狀態,“在這個裡面未來如何互動社交,這是我們堅持的方向”。
騰訊《一線》作者 方硯
11月1日訊息,2018騰訊全球合作伙伴大會在南京召開。騰訊公司副總裁林松濤在接受騰訊《一線》等媒體採訪時表示,短視訊市場遠沒有到飽和的狀態,“在這個裡面未來如何互動社交,這是我們堅持的方向”。
據瞭解,今日騰訊在全球合作伙伴大會上正式釋出精品原創短視訊平臺——yoo視訊。據介紹,yoo視訊以人格化賬號為主體,通過Vlog和Vstory兩種不同的內容形態,來展示有故事的人和有態度的價值觀。
談及推出yoo視訊的目的,林松濤表示,短視訊不應該只是看為主,隨著年輕人,尤其00後用視訊表達自我方式的普及,短視訊一定會消費升級。但怎麼探索,今天也不可能給出一個標準的正確的答案,而在探索過程當中,騰訊也是希望藉助產品形態,去做一些不同於現在市場上一些產品和新的嘗試。
“基於這些,我們從設計、品牌,甚至我名字’yoo’都是特別創造的,希望更符合年輕人的調性和口味,它是面向未來的”,林松濤稱。
他進一步強調,2020年將會是一個重要節點,“隨著5G實現,到2020年,那就是00後真正開始走上歷史舞臺了”,包括短視訊領域都將面臨全方位的升級。這其中也蘊藏著機會,“流量成本越來越往下,秒點、秒開視訊是必然,未來處理視訊一定像當年一鍵美顏一樣,會成為標準”。
在短視訊領域的素人培養問題上,林松濤告訴騰訊《一線》,現在中國UGC剛起步,PGC已經很成熟,但長期看,PUGC是最合理的成長形態。“從UGC這裡面優質的土壤中成長起來的,才是真正健康的PUGC,但是這個在今天的中國是沒有”,林松濤稱。
而騰訊建立賽道的目的是,未來建立起來真正的從UGC這個土壤成長到PUGC的通道,從而在未來讓全員都可以參與。“我們認為在未來短視訊表達自我方向,顏值和才能只是一方面,每個人都有自己不同於別人的東西,都應該被展現出來”。
他認為,短視訊市場在爆發的前夜,而不是一個飽和後期,這是個最基礎的判斷。“我們完全不認為今天任何在市場上已經做得很好的這些產品,就已經代表了短視訊的未來”。
而在yoo視訊前,騰訊此前已經推出了微視,並對其大力扶持。對於yoo視訊與微視的區別,林松濤表示,二者側重點不同,微視可能會更偏UGC,它跟社交平臺的整合度會更高,yoo視訊則是為了讓更多的UGC直接成長到更好的PUGC的賽道,對接更多的上游的資源,對接更多更好的資源來幫助使用者用好的成長。
以下為騰訊《一線》節選的對話實錄:
提問:第一個問題是我們做yoo視訊的目的,第二個問題,專業創作者和素人的比例。
林松濤:在我們看來,短視訊市場遠沒有到飽和的狀態,在這個裡面未來如何互動社交,這是我們堅持的方向。我們認為短視訊不應該只是看為主,隨著年輕人,尤其00後用視訊表達自我方式的普及,短視訊的主流形態不應該是當前的這種形態。我們認為短視訊是一定會消費升級的,今天可能短視訊市場是為大家打開了未來視訊世界的一個大門,我們認為未來世界還很精彩。
怎麼探索,今天也不可能給出一個標準的正確的答案,我們也在探索過程當中,也是希望藉助產品形態,我們去做一些不同於現在市場上一些產品和新的嘗試。基於這些,我們從設計、品牌,甚至我名字“yoo”都是特別創造的,希望更符合年輕人的調性和口味,它是面向未來的,這是第一個問題。
第二個問題,賽道現階段剛開始,我們肯定是要有一些更強出口的方式來做,這樣才吸引人,比如說我們101小姐姐們,以及當紅小哥哥們在這賽道選拔,必然有強出口。一開始還是機構和平臺來發起做這個事情,但是逐漸的,我們希望把它也變成一些使用者可參與,使用者可發起,甚至所有人都可以玩的東西。我們我們認為現在中國,你可以說PGC、PUGC和UGC都有,但UGC剛起步,PGC已經很成熟,但我們認為長期看,PUGC是最合理的成長形態,不應該是直接PUGC,而應該是從UGC這裡面優質的土壤中成長起來的,才是真正健康的PUGC,但是這個在今天的中國是沒有。今天中國的PUGC大概就是成立一個公司,找十個網紅培訓一下,他們是以素人身份,接一些活,拍個視訊變火了,這是很多行業裡做法,我們認為這個很快,這個見效快,但不應該是未來這個行業的全部。所以我們賽道目的是未來建立起來真正UGC這個土壤成長到PUGC的通道,所以回答你的這個問題就是,未來它一定是全員都可以參與的,絕對不是說只有一些門檻設定。甚至在臺上舉的例子,張大大發起的家鄉話的賽道,誰說有什麼門檻呢,誰不會說家鄉話,這人人都會的技能,你看上面排名靠前的使用者,其實都是一些非常素人,根本就不是什麼一定要顏值非常高,或者才能非常出眾,完全不是,因為我們認為在未來短視訊表達自我方向,只是顏值和才能,這是一方面,每個人都有自己不同於別人的東西,都應該被副媒體的方式展現出來的,有這樣的機會。
提問:騰訊視訊的產品賽道佈局策略?
林松濤:我們成立了PCG,未來在短視訊賽道打法,會有清晰的分別的嘗試,可能未來我們的短視訊依然不會只有一款產品,但是可能就不會像以前一樣,很多產品各自分頭嘗試,之間也沒有協同,我們成立PCG目的希望在整個賽道領域上,在短視訊這個領域裡面我們的打法要有一定分工和協同,這個問題比以前,我們相信一定會有極大的改善。
提問:我這邊想的問題,其實外界的說Yoo視訊是對標抖音,您怎麼看?
林松濤:首先坦白講在我們看來,我們不太考慮打敗某個產品為一個目標,而且我們也認為,短視訊市場在爆發的前夜,而不是一個飽和後期,這是個最基礎的判斷。所以我們完全不認為今天任何在市場上已經做得很好的這些產品,就已經代表了短視訊的未來。我們認為完全不是這樣的。所以我們設計產品,就像我們說的,我們打消費升級,我們一再提到什麼是消費升級,未來年輕一代的使用者,00後用戶一定會用短視訊表達自己生活,就像我們當年這代還用空間、日誌,後來用說說、用微博啊表達自己,但年輕一代肯定用視訊表達,跟今天市場上的短視訊產品一定是不一樣。
短視訊市場我們認為幾個重要的判斷標準,第一隻要在這些主流短視訊平臺上看到的精彩內容,超過一半以上或者大多數來自PCG後期製作,我們認為這個市場還沒有井噴,今天你可以想象,大家發表一個圖片的時候,誰會在Phtoshop上改,不可能,很多妹子手機P圖、美顏,雖然現在大家要求很高,女生P圖時間很長,但是一定是手機實現的,不可能倒回上一個時代產品做事情,今天對使用者來說,製作視訊加個什麼樣效果,可以想象出來,我看那個綜藝裡面有什麼,我想加到我的視訊上,怎麼做,不知道,沒有任何辦法,今天這個我覺得才是關鍵性的門檻,這是制約中國UGC最大的門檻,即使在這麼高的門檻下面,我跟大家說那個資料,00後在騰訊社交平臺上每天發表視訊個數超過千萬次,這麼惡劣的技術條件下,另外一個大家可以看一下,手機廠商,就硬體方面,就像蘋果4為首的智慧機,帶動全民拍照,圖片大範圍出來,以前PC時代誰有手機,都拿照相機拍,不現實,今天所有主流的智慧手機新產品主打已經不僅僅是一些純拍照的,因為拍照大家已經拼得差不多了,什麼逆光拍照啊,液晶模式啊,畫素數都拼到極限了,他們都在開始拼拍視訊和處理視訊的技術。大家在4G時代的後期,今年我不知道大家有沒有感受,大家對WIFI的需求已經在下降了,因為流量成本在下降,不像前兩年對WIFI感受那麼強,我們認為5G到來,流量成本幾乎越來越往下的時候,速度越來越快的時候,秒點、秒開視訊這是必然,所以未來處理視訊一定像當年一鍵美顏一樣,會成為標準,這個東西在今天的市場都沒有出現,這是我們基本判斷,所以我們不認為需要專門針對什麼,這是一個我們值得探討的話題,我們只看使用者需求演變是什麼,我們瞄準的是未來,很簡單,大家可以想象,今年是2018年,那麼2020年的時候,中國人最多時間在看的是什麼樣的短視訊,還是今天這種視訊版的段子嗎,可能有,不應該是現在這麼大比例。短視訊一定會呈現多元化,使用者圈層在多元化,自我認知在全面覺醒的時候,怎麼可能未來全員看這個東西?所以我們也在討論,也許未來不會再有全民偶像,偶像一定是細分化的,像以前周杰倫這種全民級偶像,可能以後再也不會有,使用者口味需求被細分掉的時候,我們不認為現在通殺的模式,能夠涵蓋未來短視訊市場所有的演變。
提問:另外一個東西,騰訊是不是會給微視和Yoo視訊不同的資源支援?
林松濤:騰訊對資源的使用,一定有騰訊自己的標準,絕對不會濫用自己的資源做無謂事情,騰訊內部創新機制也是說,每個產品自己要證明自己對使用者價值的時候,公司才會給你一定資源支援,但這個價值你自己先證明,而不是說上來就濫用資源和流量,這回損害使用者的體驗,不會是這樣,所以我覺得前面這個應該是不存在的。但是後面這個問題,我不知道剛才前面這位朋友回答,是不是也回答了你的問題了。
提問:然後他們會在資源上有一些什麼做法?
林松濤:資源的整合也是我們成立PCG的目的,未來這兩個產品肯定不是一個競爭的模式,它們的定位在未來會有一定的區隔,微視可能會更偏UGC,它跟社交平臺的整合度會更高。我們的yoo視訊也是為了讓更多的UGC直接成長到更好的PUGC的賽道,對接更多的上游的資源,對接更多更好的資源來幫助使用者用好的成長,所以兩個側重是不同的。
但是坦白講未來短視訊市場的變化,誰也不可能百分之百的確定認知,所以我相信這兩個產品本身未來也在探索和演變。包括我們做的調整,我相信也是在未來在這裡面,肯定在內部我們不會是惡意競爭,而是共同發展的模式,來去共同為使用者營造更好的模式。比如家鄉話賽道,為什麼不能是我們一起做呢,把這個事情做的更大呢?正因為都是我們的產品,才有機會更好的形成一些聯動和打通的機制,這也是我們成立PCG這個事業群重要考量。
提問:現在要走PUGC這樣的路線的話,我們在重新審視和MCN的合作的時候,它的合作方式會不會有一些改變?
林松濤:未來我相信騰訊的內容平臺包括MCN在內的更多的內容生產機構之間,一定是個良性的機制。補貼只是在某一個階段的一種方式,就像我們今天提到的,因為短視訊的爆發和井噴還沒有到來,同樣短視訊的商業化也處於相對比較早期的階段,在這裡面有太多可以演變的東西了,所以未來對於長期看短視訊市場,補貼不可能永遠是主旋律。更多的是要幫助合作伙伴挖掘更大的商業價值的同時,帶動大家一同成長,這是我看到的一個非常明顯的趨勢。在這點上我們跟MCN,跟其他的創作機構也好,未來一定是更加共生和融合的趨勢。
提問:第一個問題,PCG是現在騰訊人員最多的部門了,根據上次咱們結構調整的時候公佈的一些資料,現在各個事業群融合的進度怎麼樣?第二個問題,QQ目前看來是承載了很多業務的超級平臺,是一個最基礎的社交平臺,想問短視訊和QQ未來會不會有一些更深度的協同?
林松濤:首先PCG的成立和融合我們現在內部也在快速的推進,而且我們預計會很快,因為一些基本的劃分和整合已經初步都達成了一致和結論。
第二,談到社交平臺,大家不要認為QQ放到了PCG,所以PCG就只做QQ,騰訊內部不是這麼強的門戶區分。我們會上也在講,微信、QQ都是我們核心的社交平臺,而PCG是承載了公司在內容側的使命,所以它將來跟微信、QQ都會有非常多的整合和聯動。
第三,我們認為未來如何你看短視訊領域,我們認為未來00後或者95後、98後,他們是視訊化的一代。隨著5G實現,到2020年的時候,那就是00後真正開始走上歷史舞臺了,他們成為這個社會的主力軍的時候,他們勢必帶來整個內容對所有領域的衝擊,在這件事情上不僅僅是QQ,包括微信,我們都會面臨全方面的升級。今天我們在社交平臺上發表內容,我們有很多東西沒有做好,各方面釋出器還有很多不盡如人意的地方,這些都是我們重點要解決的。未來想引爆UGC一定是跟社交平臺做緊密整合,讓使用者最方便、最便捷的操作發表視訊,並跟好友們互動,這才是我們努力的方向。