NEO兩週年對話，達鴻飛談去中心化程序，公鏈競爭，穩定幣……
NEO，原名小蟻，2014年正式立項，2015年6月於Github實時開源，2016年10月，NEO主網正式上線。作為國內較早發起的區塊鏈專案，成立以來，NEO團隊親歷了區塊鏈行業的高潮與低谷，數字貨幣市場的狂熱與冷卻，各國監管態度的模糊與清晰。
回顧NEO的誕生，有幾個里程碑式的重要節點：從2014年位元創業應的想法孕育，到微天使網站的推出，致力於協助小微資產眾籌；2015年9月，NEO前身——小蟻釋出白皮書，並完成兩次眾籌，為團隊籌集後續幾年開發和生態搭建的充足資金；2017年6月，小蟻品牌升級，NEO正式面世。
2014年至今NEO發展路線圖 （來源：通證經濟研究院）
根據小蔥區塊鏈釋出的相關 ofollow,noindex" target="_blank">研究報告，NEO自主網上線以來，表現出主網運轉穩定，開發者社群成熟，基礎設施完善，社群熱度較高等發展優勢。但同時也存在共識中心化程度高，應用生態薄弱，技術進展遲滯創新後勁不足，NEO 3.0實踐方案不明確等問題。
站在NEO兩週年的節點上，我們對NEO創始人達鴻飛進行了一次訪問，不限於NEO本身，我們還問了達鴻飛這些問題：
近兩年公有鏈的發展經歷了什麼變化？現狀和核心問題？ 國內團隊主導的專案如何真正“走出去”？ NEO受爭議的共識節點去中心化進展？ 公鏈場景如何取捨，金融OR遊戲？ 行業未來的關鍵詞？ 對穩定幣，STO等新熱點的看法？ 對新近入場的投資者和創業者們有哪些建議？
來看看國內最早的區塊鏈拓荒者之一達鴻飛的分享：
NEO創始人達鴻飛
區塊鏈應用場景：遊戲or金融？
8btc ：NEO的目標是實現智慧經濟，現在的發展狀況跟你最初想要做的一樣嗎？
達鴻飛：整個大方向沒什麼變化，但是你在具體著眼一點，在現在這個時間做什麼事情，當然會有側重。創業過程像是打籃球，打籃球有個動作，一隻腳站在原地不動，另一隻腳在移動，然後再看往哪個方向，但是籃筐的方向永遠是在那個位置的。比如最近的重點，我們跟遊戲開發者接觸比較多，一些遊戲會在NEO上面進行開發。
8btc：看得出來最近NEO生態很重視遊戲領域的發展，8月社群專案NEL舉辦了 NEO區塊鏈遊戲開發大賽 ，NEO Global Capital還投資了區塊鏈遊戲開發平臺Cocos-BCX，為什麼看好區塊鏈在遊戲領域的發展前景？達鴻飛：最早大家都想著區塊鏈跟金融結合，有很強的顛覆性，但是也有很強的阻力，因為金融是一個強監管的行業，不管在哪個國家，與金融結合有兩種方式，一種是跟有牌照的傳統金融機構合作，但這種方式下很多業務也會受到這些牌照的阻力，需要滿足這個牌照的需求，要滿足很多監管的條件，對區塊鏈公司來說很難做到；第二種就是不管這些牌照，想辦法繞過，做一些不需要牌照就能完成的事情。
本質上是觸碰現有的金融監管就很難進行下去。有牌照的機構的想法就是我已經有牌照了，本來就可以進行這個業務，為什麼還要跟區塊鏈公司合作？沒有牌照的最後不能合規，很難大規模推廣應用。
自然而然有一些遊戲開發者開始到NEO上來做開發，也看到在以太坊這樣的其他的專案平臺上，遊戲也是比較多人應用的一個方向，遊戲裡面的數字資產跟區塊鏈裡面的通證，天生是比較好的結合。
現有的一些遊戲，區塊鏈只是給它加上了一些東西，它裡面的數字資產可以用區塊鏈記錄來流轉的這樣一個遊戲，相當於加分了，而不是徹底把它變成一個只能在區塊鏈上才能玩的遊戲；另外一些博彩博弈類往往都是隻能在區塊鏈上玩的遊戲，短期內這類遊戲是比較容易火的，因為他利用了人性的弱點， 長期來看最終遊戲的可玩性是非常重要的，重點還是在遊戲本身上。
未來出現的區塊鏈遊戲可能是像頭號玩家電影中所描述的虛擬世界，虛擬世界裡的資產都是記錄在區塊鏈上，裡面需要有很好的經濟模型，但什麼時候能出現這樣一款遊戲，只能等他橫空出世。我希望未來能出現我女兒也能玩的區塊鏈遊戲。
共識節點如何去中心化？
8btc ：NEO的去中心化程序外界有些質疑，最近共識節點去中心化這件事整個社群也比較關注，這方面有哪些進展和規劃？
但投票參與率並不高，目前主要是交易所和團隊參與投票，所以NEO團隊目前對這件事情影響力還比較強，但隨著未來若干年後團隊把票逐漸分發出去，團隊的影響力還會繼續減弱。
8btc：非團隊的來運營節點，比如提到的國家級別的電信公司，它們運營的動力是什麼？達鴻飛：運營的動力是第一他們在技術能力和硬體條件上完全沒問題，第二他們希望能深入瞭解和接觸一條公鏈，這樣對於他們未來開展區塊鏈業務有很大幫助。
公鏈需要有原創性，開發者友好很重要
8btc：從2014年的位元創業營直到現在，你幾乎經歷了中國區塊鏈發展全程，也見證了從國內誕生第一條公鏈專案，到今年公鏈層出不窮。談談你眼裡近幾年公鏈的發展演變程序？目前來看公鏈領域需要克服的主要困難有哪些？
困難在於，如果是由中國團隊發起的專案，和海外的團隊發起的專案相比，還有很大的文化語言壁壘；另外在底層核心技術上原創性弱一些。公有鏈需要有原創性，基礎設施如果跟別人的技術架構一樣的話，其實應該加入到別的專案裡面把這個專案做的更好。
8btc：的確非常多，所以公鏈之間存不存在競爭？今年有不少知名公鏈幾乎在同一時期上線了主網，NEO團隊會有危機感嗎？達鴻飛：公有鏈太多，但上層應用和開發者都不夠用。就像作業系統做好了，上面沒有程式跑，作業系統就沒有生命力。有危機感，對NEO來說，面對公鏈強烈競爭時，應對措施主要是觀念上的——如何做成對開發者最友好的，開發者容易上手的公鏈？比如文件，教程就很重要，怎樣能讓一個會程式設計的開發者立刻能夠到NEO鏈上，變成一個智慧合約開發者。
產品是發展海外社群第一要素
8btc：你也提到過今年1月在海外做了一次比較成功的開發者大賽，NEO在海外整體的口碑和熱度可能是國內團隊主導的專案中最好的，能不能分享一下這兩年怎麼建設海外社群的？或者在海外社群的建設過程中遇到了哪些問題，怎麼解決的，分享一些經驗？
達鴻飛：海外社群很多時候還是看產品和技術更多一些，因此把產品做好是發展海外社群第一個重要因素。第二是傳播，中國團隊發展海外社群肯定面臨文化隔閡，因此需要有比如英文材料，當地活動能夠傳播出去。
8btc：你在海外時間也很多，你感受到的國內外區塊鏈發展有什麼差異？達鴻飛：實際上除了中國，還有各個地方，每個地方發展都不一樣。如果跟北美比較，我們這的市場做的多了一點，而真正做底層開發的比較少；第二從監管方面來講，小國家相對來說，區塊鏈專案更容易接觸到監管機構。
“願景”是未來行業關鍵詞
8btc：2018年已經過去大半，未來的一年你覺得行業發展的關鍵詞會是什麼？
反而是那些真正有很強願景，真正想做有深遠影響的，有意義的事情的團隊，更容易在比較平靜的行業裡沉下心來做事情。而做的這些事情在下一次市場獲得更多關注的時候，就容易發掘出來，也更容易獲得市場的認可。
給行業投入時間和智力，而不僅僅是金錢
8btc：有哪些建議可以分享給當前市場環境下，接觸區塊鏈不久或者想要投入區塊鏈行業的創業者和投資者的？
達鴻飛： 做一個聰明的投資者，把自己的時間和智力投在行業裡面，做一些創造性的事，而不要僅僅把金錢投在這個行業， 指望它明天怎麼漲，怎麼翻多少倍。我看到的把時間和自己的智力投入進來的，長遠來看都挺不錯，但僅僅是投機性的投一些錢的，也許短期內會賺不少，但又漲有跌，最終市場給的只有少數的幸運兒能留著，很大部份都會還回去的。
如果一樣東西符合原來的定義和監管，那他的顛覆性是有限的
8btc：最近很熱的幾個行業話題，比如穩定幣和STO。Circle Coin （USDC）、Gemini Dollar （GUSD）和Paxos （PAX）這些與USDT相比，新一代的通過審計甚至符合監管的穩定幣出現；而STO，很多人認為它可能是ICO之後的下一輪造富熱點，你怎麼看？
達鴻飛：符合監管的穩定幣出現，如果監管不變，我覺得沒什麼用，跟銀行轉賬沒有區別。如果會有一樣東西，它百分之百符合原來監管的具體的措施，而不是監管的實際意圖，很可能它就跟原來那個產品，原來世界上已經現存的那種模式是一樣的。
8btc：但大家會認為在數字貨幣世界裡面，還是需要一個相對穩定的類似基礎設施的穩定幣，不然沒法被大規模普及接受。達鴻飛：對，我同意是需要的，但是需要的這個模式，如果不能推動有新的監管的出現，可能意義就不是那麼大。
8btc：意思是可能需要配合新的監管框架一起出現，而不是在原有的監管框架裡面？一個新事物，如果它符合原有監管和原有對某種東西的定義，而且並沒有推動新的監管模式出現，很可能它就是原有東西的一個高效率的升級版，它能夠提供的顛覆性是有限的。它就只是一個優化版本，而不是一個具有顛覆性的產品。