Booking在中國的產品戰略分析（一）
概述：
本文介紹了Booking的發展歷程，分析了Booking在世界範圍內的競爭態勢，進一步對比了Booking在國內的相關資料，並在最後給出了Booking在國內持續發展在產品上的一些戰略上的建議。
前提：
Ø 大家都是到Booking是幹嘛的，文中就不多廢話介紹了；
Ø 文中提到的相關運營資料均為人民幣，數額為大致數額，不精確到個十百千位，請勿以財報要求來看待這些數字；
Ø 本文提建議的方向，是基於Booking更積極的參與國內競爭，為國內消費者提供更全面的國內旅遊相關服務為出發點的，部分涉及了為國內消費者提供境外旅遊服務，但並未涉及為海外消費者提供大陸旅遊服務的部分；
作為第一篇，我們先來講講
一、Booking的發展歷程
在講Booking之前，得先講講另外一個名字：Priceline。1998年，美國人Jay Walker創立了Priceline，創新性的用註冊的專利“Name Your Own Price”作為其獨特的商業模式，通過網際網路向大眾銷售機票和酒店。
這是一個神奇的網站，1999年3月Priceline就在納斯達克上市了。歷經千禧年的網際網路泡沫，但由於李嘉誠的長江實業、和記黃埔在2001年的投資併成為最大股東後的優化管理，Priceline不但度過了重重危機，還迎來了大發展：
Ø 2004年9月，Priceline收購了英國酒店預訂公司Active Hotels（1.61億美元），進軍歐洲市場；
Ø 2005年7月，Priceline收購荷蘭的酒店預訂網站Bookings BV，並將Active Hotels和Bookings BV合併成booking.com。本文主人公的名字粉墨登場；
Ø 2007年11月，Priceline收購了主戰場為亞洲酒店預訂的Agoda；
Ø 2010年5月，Priceline收購了租車網站Rental Cars；
Ø 2012年11月，Priceline收購旅遊搜尋引擎Kayak（5億美元現金+13億美元股票期權）；
Ø 2014年6月，Priceline收購線上飯店預訂服務網站OpenTable（26億美元）
最重要的是下一條：
Ø 2018年2月，Priceline Group整個集團更名為Booking Holdings 。
為什麼從Priceline更名成Booking？因為booking.com的酒店預訂業務是整個集團最大的收入來源，從年報看，佔據了整個集團75%的營收比重。
本文要講的Booking在中國的產品定位和分析，主要會是以作為一個整個集團為描述物件。但是，集團旗下除了booking.com的其他網站在中國的知名度和訪問量基本不上臺面，所以，雖然是以Booking集團作為分析物件，但其實表現在消費者面前的，還是booking.com的網站和APP。
下一篇，我們會講講Booking的競爭環境