“千億巨輪”華為如何正常行駛?
作者
舒虹 編輯 羅麗娟
3月29日,華為在深圳總部發布2018年年度報告。財報顯示,2018年華為全球銷售收入為7212億元人民幣,同比增長19.5%,淨利潤593億元,同比增長25.1%。
7212億元人民幣,這一數字超過了BAT三家中國網際網路公司營收之和,並接近微軟的水平。這也是華為歷史上營收首次突破千億美元。
從不同的業務領域來看,華為消費者業務實現全年營收3489億元人民幣,同比增長45.1%,首次超過運營商業務,成為第一大營收來源;運營商業務收入2940億元,與上年基本持平;企業業務收入744億元,同比增長23.8%;
2018年,華為研發費用達1015億元,佔銷售收入14.1%,近10年研發費用投入超4800億元。
華為年報業務資料
華為年報區域資料
華為輪值董事長郭平在業績會上表示,2019年1月和2月,華為收入增長超過了30%,三大業務均有兩位數的成長,預計2019年營收增長仍將超過兩位數。
華為在財報中披露了5G業務的最新落地情況。截至2019年2月底,華為已經和全球領先運營商簽訂了30多個5G商用合同,40000多個5G基站已發往世界各地。華為預測,到2025年,全球5G覆蓋率將達到58%,成為主流的連結技術。
對於網路安全問題,郭平多次強調,過去30年,華為有著最好的安全記錄,並經過了多國最嚴苛、最強硬的測試。未來五年,華為計劃投資20億美元實現安全能力的提升,建立網路安全標杆,同時,華為已經完成可信產品開發的高階設計。
對於美國的打壓,郭平則強硬指出:“華為是誰的、華為由誰控制,這兩個很清楚,(美國的)問題不會因為華為上市而得到解決。”
目前,華為100%的股權由員工持有,沒有任何第三方股權和組織持有華為股份。華為同時強調,目前沒有上市計劃。
(以下是華為年報釋出會實錄,經全天候科技整理)
問:華為去年獲得了最多的5G訂單,為什麼運營商業務和去年基本持平?
華為輪值董事長郭平:全球的電信投資,大致上比較平穩,但是受週期性影響。以人民幣統計的話,運營商業務增長是-1.3%,美元計算的話是0.2%的增長,這個資料在管理層預期之內。2018年的環境是,4G的大規模建設大致完成,5G剛剛開始。2019年全球大規模的5G建設後,相信華為會迎來運營商業務的恢復和增長。4G基本解決了人與人之間的溝通,5G將展現人與物、物與物之間的連線,我們相信,華為作為全球連線做的最好的公司,會受益於此增長。
問:美國如果像對中興一樣對華為實行禁令,會如何應對?
華為首席法務官宋柳平:華為在所有經營國家遵守相關法律,我們沒有看到美國對我們施加行政制裁的理由。華為堅持開放態度,與相關立法、行政保持溝通,配合他們的調查。
郭平:華為過去30年持續深入投資,相信對華為的全球供應是有幫助的,我也相信全球的供應夥伴,包括美國公司,將得益於與華為的採購和合作。
問:利潤增速放緩的主要原因是什麼?
華為集團財經副CFO史延麗:從資料上看,相比2017年是有一定增長的。面向2019,公司的基本原則是堅持把10%以上收入投入面向未來的研發,會堅定不移的堅持下去。
問:怎麼看待消費者業務超過運營商業務,成為第一大營收來源?
郭平:我們非常高興看到,消費者業務和企業級業務都有了增長,消費者業務的增長來源於我們的出發點是為消費者提供價值。我們也高興地看到,在海外業務上,華為消費者業務也有所增長,我們相信未來會有更大的機會。
問:運營商業務是否將達到天花板?5G出貨量是否有預期?
郭平:消費者業務去年第一次超過運營商業務,成為三個BG中收入最高的業務,並沒有說它是最掙錢的。我們不認為運營商BG達到了天花板,5G打開了無窮的可能性,像100年前的電一樣,我們的電信ICT行業也面臨這樣一個機會。這個領域內,華為要和廣大全球夥伴創新合作,在新一輪競爭中保持和擴大優勢。簡單來說,就是用ICT技術賦能各行各業,華為作為一個平臺,每個參與者都能在自己的領域獲得成功。
問:英國多次指出華為存在安全缺陷,華為在英國網路的存在是否會帶來風險?
郭平:華為產品沒有任何後門,同時華為打開了後門,進行了原始碼測試。報告顯示,英國網路沒有比去年更脆弱。針對英國給我們提出的更高的要求,去年華為董事會決定,投資20億美元進行改善,建立安全標杆。我們會和各方合作,使得產品質量、安全更大提升,希望共同提升行業水平。我們已經完成了可信產品開發的高階設計,相信5年後華為會建立起可信、安全新的標杆。我也相信隨著時間進展,英國合作伙伴機構也會越來越有信心。
問:特朗普說要趕快發展6G,華為怎麼理解特朗普的想法?
郭平:5G相比4G,在更大連線數、更小的時延,使得現有的人跟人的連線有了革命性的進步,就像100年前的電力。5G為打開了可能性,至於5G什麼時候發展到6G,我想讓我們的技術專家來給出答案,而不是政治家。
問:華為今年業務發展的情況,和去年相比會怎麼樣?華為2019年的預期,和2018年相比會不會放緩?
郭平:2019年頭兩個月,我們的收入增長超過了30%,在三個業務都有了兩位數的成長。我們預測今年隨著運營商5G驅動投資的恢復、全球行業數字化的機會以及消費者業務的需求,我們今年仍然會有兩位數的增長。華為是個以客戶為中心的公司,我們希望合作伙伴能在商業上獲得成功,華為會在上面付出努力。
問:任總(任正非)說對2019年的增長預期不太樂觀?
郭平:華為是一個還沒上市的公司,活的健康是最重要的,至於哪一個財務資料不是華為追逐的核心。為客戶創造價值,是華為生存和發展的理由,我們看到客戶發展和數字化的訴求,華為提供有競爭力的產品和服務,相信增長是華為努力的結果,而不是目標。
問:海外收入佔比去年低於49%,2019年是否會降低?華為增加了庫存,是出於美國可能制裁華為的考慮嗎?
郭平:海外方面,選擇我們的客戶和國家還是在不斷髮展的,今年1-2月我們在海外收入有不錯的增長,相信全年還會有這樣的勢頭。
至於庫存問題,華為的現金流2018年比2017年有所降低,但是利潤兌現率超過100%,還是健康的資料。適當加大庫存,應對不確定事件,是現金流有所降低的原因,但是請注意,我們現金流還是非常健康的資料。
華為年報財務資料
問:華為起訴美國政府有何進展?是否擔心雙方關係會進一步惡化?
宋柳平:我們起訴美國,是基於美國國防授權法案的889條明確提出把華為排除在外,這是違反美國憲法的。我們要求法庭通過公證審理,移除這條違法憲法的法律,對一家公司實施制裁的方式,不是基於事實和證據,而是政治原因,我們相信美國法庭會對案件給出公正審判,當前沒有新的進展。
問:你提到了大公司病的問題,許多大公司都對中層員工進行了調整,華為是否也會這樣做?
郭平:堡壘容易從內部攻破,更容易從外部加強,感謝外部壓力讓華為激發起來了,這種動力華為會很好的應用。很高興看到過去兩個月華為有30%以上的增長,我們有了神助攻,使公司保持活力。這種不公平、不公正的壓力,將會使得我們更堅強。
問:運營商出於美國壓力,不應用華為裝置,華為有什麼應對?
郭平:美國政府所採取的行動,我們都很清楚了。像我們中國人說的,吃相完全都不管了,我也很為這些紳士們感到遺憾。他們的這些行動,使得我們需要更多的溝通,去獲得他們的信任。結果你們也看到了,全世界的公司基於自身的利益、基於標準和事實作出了利於自己的判斷。對於華為來說,要做自己最大的努力,讓選擇華為的客戶在自己的競爭領域獲取優勢。
ICT行業是全球高度合作的領域。我開車的時候車上還有個備胎,萬一車爆了我的車還能行駛。2011年還是2012年任總做了一個內部講話,華為有一個備胎計劃。華為期待和全球合作伙伴保持合作,如果是胎破了,我們還有備胎。面對極端事件,華為還有信心保障業務的連續性。
至於華為的軟體可信開發,主要不是應對監管機構的要求,而是出於我們的責任和紛繁複雜的環境,把安全隱私保護至於商業之前。具體的話,我們開啟前門,讓專業機構可審視我們的原始碼,並且是可核查的安全保障。據我所知在全世界這個事前無古人,你也能理解英國監管機構所說的,對華為最強硬、最嚴格的要求是什麼。也希望其他夥伴努力跟上,別離我們太遠。
問:面向企業業務,BAT都在發力,華為怎麼看企業級業務?
郭平:企業級業務,華為取得了一定的成績,也有很大的差異化。對未來來說,雲化、智慧化、數字化、產生了巨大空間,華為相信能提供競爭性的方案。
問:華為表示過不會向中國政府提供隱私資料,如果政府索要這個資訊的話,華為會怎麼做?
華為高階副總裁陳黎芳:我們再次澄清,任何政府、任何組織向華為提出蒐集他人資訊,我們都是不予配合的。我非常理解大家的擔憂,中國政府的多位領導人已經分別澄清,中國沒有法律要求企業安裝後門,蒐集資訊。華為拒絕中國政府提出這樣的要求的話是合理的,中國法律規定,法律無文則無罪,華為做出這樣的承諾是有保障的。
問:華為有沒有考慮上市?
宋柳平:華為的股權結構很清楚,100%的股權由員工持有,沒有任何第三方股權、沒有任何組織持有華為股份。華為目前沒有上市計劃。
華為董事會首席祕書江西生:截至去年,華為96768員工持股,全部是華為現員工,和曾經的員工。
郭平:美國(打壓)的問題,不是因為華為在哪裡,而是因為華為是華為,這些問題不會因為上市而得到解決。華為有9萬多員工股東,沒有一個完善的管理系統是不可能運作的。呼籲媒體研究一下華為的高科技創富模式,說不定能拿個博士論文。華為沒有大股東,靠著累積成千上萬的優秀頭腦,進入一個高科技領域,並且取得了成功。這個案例,可能和傳統由大股東控制的資本模式有很大不同。對未來的商業模式、公司治理模式、創富模式,這是一個值得研究的課題。不要因為競爭不過華為,就給華為抹黑,背景可以無處不在,這世界上最大的背景是美國背景,竟然還競爭不過華為,這是什麼樣的心理,希望美國政府調一調。
問:如果面對美國這樣的打壓,華為有沒有考慮搬離總部或董事會成員進行調整,加入非中國籍的成員?
郭平:你的問題其實是三個部分:第一,誰擁有華為,這個問題剛剛說了。如果我們做任何不當的間諜活動導致公司陷於崩潰性風險,這是挑戰了華為管理層的基本能力和常識。
第二,誰控制華為?由9萬多員工股東到115位持股代表,17位董事,7位常務董事再到輪值CEO,誰控制華為,這也是非常清楚的。所有華為董事和管理層都是早年加入華為,隨著華為一起成長。以美國全球情報能力,(看清這兩點)這對他們來說不是問題。
第三,華為在各地是受歡迎的,我們促進稅收、解決就業、提高產業發展,提供了很多的慈善活動,這是世界需要的企業。還是這句話,就因為我們是中國公司,我們在這個領域內領先了,就一定是獲取了政府的支援。如果只是靠個背景就能成功,那中國能成功的公司多了去了。這是一個網際網路的時代,不僅是中國,明年也許是印度呢,也許是波蘭呢,不僅僅是美國公司,還有其他公司需要成功。
宋柳平:作為一個商業公司,我們知道,這是一個常識,安裝後門,替一個國家收集情報就等於自殺。我們沒有這個動力去自殺。相信中國也希望華為能夠持續納稅、增加就業、提升產業發展,而不是用華為作為一個工具去攻擊其他國家。華為的配合,是在法律限制範圍內配合,而不是超出法律範圍去攻擊別人、收集情報的配合。
江西生:如果有誰做了這個決定,持股人代表大會也會阻止這個決定。