支付機構金融科技業務獨立運營成趨勢
作為佈局金融科技業務的重要一極，第三方支付機構也在謀求金融科技業務獨立運營。北京商報記者獨家獲悉，中金支付的金融科技業務已獨立運營。中金金融科技（長沙）有限公司（以下簡稱“中金金融科技”）執行董事史佳樂在接受北京商報記者專訪時表示，中金支付母公司中國金融認證中心已在去年成立了中金金融科技。據介紹，中金金融科技與中金支付為同級關係，未來金融科技創新業務會剝離到中金金融科技公司中。在史佳樂看來，支付機構的金融科技業務獨立運營將成為一種趨勢。而對於瞄準B端業務的支付機構來講，要做好長期作戰的準備。
金融科技業務被剝離
在第三方支付行業監管趨嚴、市場漸被瓜分完畢的背景下，拓展增值業務成為第三方支付企業的增收渠道之一，這其中，金融科技業務也受到熱捧。不過，支付公司近來在迴歸主業，而金融科技業務逐漸被剝離出來獨立運營。
在史佳樂看來，正如銀行成立金融科技子公司一樣，支付公司的金融科技業務獨立運作也將成為趨勢。談及原因，史佳樂表示，一方面，監管要求支付公司聚焦支付主業；另一方面，金融科技這一業務，如果以支付公司的主體去拓展市場，對客戶來講，並不好接受。而如果單獨成立一個金融科技公司，則更容易開啟市場。
事實上，金融科技業務已迎來傳統金融機構、網際網路巨頭等多類競爭主體，在激烈的競爭背景下，第三方支付企業憑藉什麼能分到一杯羹？對此，史佳樂表示，從支付公司發展歷程來看，做支付業務既要懂金融又要懂科技。雖然監管把支付公司定位成非金融類機構，但是其實支付結算業務屬於典型的金融業務，在這其中，支付機構恰恰又是依靠網際網路技術開展業務，所以支付機構兼具金融與網際網路的基因，在佈局金融科技業務上有先天基礎。
不過，聚集到不同支付機構的佈局優勢，史佳樂認為，各家支付機構在佈局金融科技時，需要結合自身特點和定位來佈局。具體來看，做C端場景的支付機構，服務了諸多C端細分場景，積累的資料更偏向於C端，金融科技業務會更偏重於C端客戶畫像或者消費金融類機構的風險模型等領域。但對於類似服務B端的中金支付來講，金融科技業務的定位是面向產業端。
B端業務回報期更長
目前，越來越多金融科技公司進入to B端服務賽道。在金融科技業務層面，中金金融科技也瞄準了B端業務。
對於這一路徑選擇，史佳樂表示，中金支付在支付行業中以B端業務見長，在金融科技方面也會依託這一優勢。在史佳樂看來，現階段，有很多金融、IT公司會給甲方去做系統，藉助系統把科技力量引入到甲方，但實際上，這種模式並不能叫做“賦能”，只是一種交付式的專案模式。在金融科技領域，甲方無論是金融機構、企業或者政府，在轉型升級中，缺乏的不單單是科技，更需要金融科技公司在商業模式以及後期運營中參與進來。
在史佳樂看來，相比C端業務，B端業務回報期更長。他表示，B端客戶是最理性的客戶，類似C端補貼獲客的路子行不通。佈局B端是一場持久戰，最起碼需要有3-5年基礎積累的時間。不過，史佳樂認為，金融科技的市場空間足夠大，深耕細分領域的支付機構存在機會。
金融科技的業務品類包含大資料、人工智慧、區塊鏈、雲端計算、生物識別等諸多方面。不過，史佳樂表示，中金金融科技主要聚焦“產業金融”和“大資料”兩個方面。“在相當長一段時間裡面，不會再疊加新的業務領域。通過大資料方式服務產業端，有很多場景，包括為企業及金融機構獲客、為金融機構做信貸風險的貸前貸中貸後管理等，把這些業務做好就非常不易”， 史佳樂表示，從企業自身來講，在放款速度、場景適應能力等方面，還存在很大的提升空間。未來，也將繼續在這兩個領域深耕。
亟須解決人才困境
缺乏人才是金融科技機構佈局的一大困擾，第三方支付機構也不例外。史佳樂認為，目前支付機構在佈局金融科技業務層面面臨的最大問題是人才問題。一方面，金融科技需要複合類人才，這方面人才是稀缺的；另一方面，支付機構與銀行、網際網路巨頭等相比，對人才的吸引力較弱。
談及和銀行等金融機構的競爭，史佳樂表示，從競爭角度來講，銀行是金融出身，本身對金融的業務是非常瞭解的，在做金融科技領域的時候，金融業務方面的服務能力很強。支付機構更多的是做細分市場。支付機構的能力在於支付結算能力，在資金管理上可能會做得更靈活，把這些優秀的基因融入到金融科技解決方案中。
目前，越來越多金融科技公司進入to B端服務賽道，包括銀行金融科技子公司、BATJ等網際網路巨頭以及支付機構等，在史佳樂看來，未來將有更多的科技企業進來。
在人才培養方面，史佳樂表示，在產業金融業務層面，中金支付的供應鏈金融業務有儲備人才，在大資料人才方面，更多依靠外部引進。此外，中金支付在重慶有個大資料研究院，其中有一個板塊就是培養大資料人才。他表示，目前還是更需要技術性人才，包括人工智慧、大資料、雲端計算這些領域的基礎人才培養是亟須的。