關閉北京工廠，連喬布斯都膜拜的日本巨頭為啥搞不定手機？
據微信公號“第一財經資訊”4月7日報道，3月28日，多家媒體報道稱，索尼關閉北京手機工廠後，生產任務將轉移到泰國。
索尼相關人士告訴記者：“事實上本來手機就有兩家工廠，一家北京，一家泰國，不存在"轉移"。未來會繼續在泰國工廠生產手機，並且繼續使用外包生產的解決方案。”
針對業務變化，索尼在華髮言人表示，正如他們2018年10月30日宣佈的，索尼移動業務計劃至2020財年時，將運營成本削減至2017財年的一半。作為全球戰略舉措的一部分，位於北京的索尼移動旗下生產企業——北京索愛普天行動通訊有限公司（BMC）將於2019年3月底停止生產。索尼稱，雖然停止了BMC的生產，但將繼續在中國市場銷售智慧手機裝置並進行相關營銷活動，併為在華顧客提供全面服務支援。
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索尼北京工廠（本文圖自“第一財經資訊”）
過去一年中，索尼智慧手機虧損總額接近9億美元，佔2017年索尼淨利潤的20%，手機業務虧損是索尼關閉北京工廠的直接原因。
關閉工廠只是一方面，索尼近期的變動還在於管理層的進一步更迭。
“姨夫”時代落幕
3月28日，索尼官網公佈的一份宣告顯示，現任董事長平井一夫（Kazuo Hirai）將在6月18日正式退休。
無論是對公司、員工，還是對高呼“索尼大法好”的玩家們而言，被中國粉絲親切稱為“姨夫”的平井一夫都可以算得上是索尼的救世主。
2012年4月，平井一夫成為新一任索尼社長兼CEO時，時任CEO霍華德斯金格留給他的只有超過4566億日元的虧損和暴跌1300日元左右的股價。
因為常年的虧損，“索尼今天破產了嗎？”也成了一個經典的梗，現在看來這句話或許是個玩笑，不過在當時，索尼確實走到了破產的邊緣。
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上任後，平井一夫首次提出“ONE SONY”（“一個索尼”）的理念，將硬體核心領域向數字成像、遊戲、和移動三個大方向努力。到2017財年，得益於遊戲和網路業務的強勁表現，索尼實現了7349億日元營業利潤，創出公司史上的最高利潤記錄。
但對於玩家而言，“姨夫”平井一夫的貢獻仍是有目共睹。
在索尼官宣“姨夫”退休的訊息之後，常年調侃索尼的微博賬號@今天SONY破產了嗎 送上了對“姨夫”最真摯的祝福：“姨夫”再見。
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對今天許多年輕人來說，索尼已經是一個陌生的存在，它每年一次出現在國產手機的新品釋出會上：採用索尼xxx感光器。
索尼是一家比較牛的手機配件廠商，但和三星、蘋果比，還是差的太遠。這大概就是很多人對索尼的印象。
曾遙遙領先蘋果、三星
如果乘坐時光機回到21年前的1998年，你會發現，引領全球消費電子潮流的是索尼，而不是蘋果、三星。
那時，史蒂夫.喬布斯剛剛回歸蘋果公司，頂著臨時CEO的頭銜，每天開著保時捷敞篷跑車在蘋果和皮克斯之間奔忙，早上7點上班，晚上9點下班，累出腎結石，疼到去醫院找醫生往屁股上扎一針杜冷丁止痛，然後繼續收拾蘋果的爛攤子。
上一個財年，蘋果公司已經虧損10.4億美元，戴爾公司的創始人曾諷刺蘋果公司最好的結局是破產關門。
三星呢，比蘋果公司還Low，沒有進入高大上的半導體業務，招牌產品是家電，但在全球市場還沒爬到高階位置，最多算箇中端貨。
日本電子產品才是高階貨，而盤坐頂端的則是索尼公司。1998年索尼推出特麗瓏純平彩電，雄霸高階彩電市場，Walkman統治移動音樂市場，美國哥倫比亞電影公司被索尼收入囊中，索尼音樂是全球頭牌唱片企業，還有索尼遊戲……
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索尼，這家由“日本經營之聖”（日本經營之神是松下幸之助）盛田昭夫一手創辦的跨國企業，當時佔盡天時和地利，被認為完全可以領先於蘋果公司，研發出類似iPod的數字音樂產品和類似iTunes的數字音樂商店，在數字時代繼續消費娛樂霸業。
而且，一切似乎都在朝著有利於索尼的方向發展。
2002年，美國的唱片公司被盜版打得暈頭轉向，環球音樂集團、華納音樂等唱片公司的老闆們迫切需要制定保護數字音樂版權的通用標準，於是找到帶頭大哥索尼。但音樂公司二流的軟體技術人員無法完成這一巨集願，做出的軟體產品很爛。
於是，2002年1月，華納、環球和索尼音樂的大佬們飛到庫比蒂諾拜訪喬布斯，希望將保護音樂版權的編碼解碼器開發業務外包給蘋果公司。喬布斯儘管很驚訝，但還是答應了。
關鍵時刻 鬧妖蛾子
不過，關鍵時刻，索尼公司鬧么蛾子了。索尼公司退出了與合作計劃，它想擁有自己專有的編碼解碼格式，從中抽取鉅額版稅，獨霸數字音樂時代。
毀約之後，拉上環球音樂集團推出Pressplay的訂閱服務產品。
摳搜的是，Pressplay就是一個網上出租音樂的服務，而且出租的很不乾淨利索，限制條款複雜，介面笨拙反人類，等於是逼著消費者再去買盜版。
和索尼合作兩年顆粒無收後，環球音樂集團又單獨找到喬布斯：索尼永遠解決不了問題，還是得靠你。
後來的故事發展就很簡單了，在線上市場搞砸的唱片公司都願意將音樂作品交給iTunes商店售賣，除了索尼。
此後，喬布斯繼續發力，在2003年，蘋果釋出了新版iPod和iTunes商店，這也標誌著 隨身聽的天敵到來了！
索尼式宿命
但此時的索尼並不服氣，扒拉扒拉資產，哪一樣拎出來都比蘋果公司強：自己有前衛且做工精緻的walkman，有出色的唱片公司，有製造精緻出色的消費電子產品的經驗，工業設計在世界也是一流水平。
這裡順便說一句，喬布斯迴歸蘋果公司後，為提高iPod的製造工藝，經常跑到索尼去取經，索尼是他看起來唯一有設計品位的公司（微軟則是喬布斯眼裡最沒品位的企業）。
因此，只要有一款軟體，哪怕一個網站，把索尼強大的軟硬體資源整合到一起，就沒蘋果公司什麼事了。
2004年5月，不死心的索尼釋出一款和iTunes類似的服務軟體Sony Connect，但3年後就關閉服務。索尼整合軟硬體的嘗試再次失敗。
索尼就像一個闊少，有金飯碗、泰國香米、先進的廚具、手藝最好的廚子，但就是做不出一碗香噴噴的米飯。
這被稱作索尼式宿命！
家電手機相機業務合併，內鬥終結？
正如鉅虧的手機業務一樣面對的困局一樣，索尼相機畫質那麼出眾，大量智慧手機均採用索尼的影象感測器，可索尼手機的拍照效果為啥那麼差？這也是很多索粉的困惑。
追溯這種宿命的根源，一直有一種猜測：部門之間內鬥激烈！
索尼手機之所以拍照這麼差，或許是手機部門與相機部門之間存在內鬥。再確切點說，就是相機部門並不希望把一些高階技術分享給手機部門，不想讓手機具有索尼微單相機類似的拍照體驗。
“後知後覺”的索尼似乎開始在動手解決這一問題。3月26日，索尼宣佈，從4月1日起，將影像產品及解決方案業務、家庭娛樂及音訊業務和移動通訊業務，重組為電子產品及解決方案業務。簡單來說，索尼移動通訊部門將與電視、音訊和相機產品合併為一個新部門。索尼公司任命石塚茂樹、高木一郎為該項業務的新任正副執行官。
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家電、相機和手機業務重組為“電子產品部門”，究竟是一波怎樣的操作？索尼稱，將全面利用電視、音視訊、數碼影像等品牌硬體業務的創新技術和業務平臺，進一步提升Xperia智慧手機的競爭力。
網友們紛紛猜測：“影像部門和手機部門內鬥結束了？”“索移有救的感覺”“索尼微單從此可以上網和打電話了？”
還有網友調侃，“索尼從此無虧損部門”“再也看不到手機的虧損了。”
身處變局之中的索尼，正面臨著巨大的不確定性，索尼手機是否迎來機會，同樣還得打上問號。