樊路遠談內部整頓：為不設衙門口 做好店小二
資料圖：阿里大文娛總部。
中新網客戶端北京4月2電 (記者 程春雨)4個月前，優酷宣佈內部整頓，此後還傳出“查考勤”、“組織優化”等訊息，記者獲悉，阿里大文娛總裁、優酷總裁樊路遠在3月28日的優酷劇集頭部客戶閉門溝通會上對此迴應稱，傳聞都是表象。
據悉，曹華益、白一驄、於正、黃瀾等多40餘家行業頭部製作公司高層出席了此次溝通會，樊路遠首次向外界披露了優酷的最新調整情況和劇集內容策略。
樊路遠表示，優酷的內部整頓核心是要樹立“新文娛、新氣象”，讓阿里大文娛團隊以“店小二”的新姿態展現在合作伙伴面前，具體到優酷日常工作中，包括劇本評估反饋不能超過一週，合同稽核、付款審批要求做到“日清”等，盡最大可能提升溝通和服務效率。
“過去影視行業內容方和平臺之間的關係模式就是買賣關係，所以平臺很容易變成‘衙門口’。”樊路遠說，希望未來通過“VIP貼身服務”推動內容方和平臺之間的關係從以往的B2B模式向B2B2C模式轉化，使內容方將更加縱深地參與到內容策劃、生產、使用者運營、商業化的整個鏈條中。
“B2B你就賣一次版權，B2B2C是你可以把版權賣給我們，同時我們一起來經營這些使用者，這個才是我們最需要的。”樊路遠表示，“我希望優酷能夠成為大家(內容方)營銷宣發、品牌運營、使用者運營、多元化商業變現的一個綜合平臺。”
據介紹，優酷未來的三種劇集合作模式包括：“保本保利”、“保本+收益分成”及“共擔成本+共享收益”。
“如果你對自己的內容有自信，按照我們的方式你能掙更多錢！”樊路遠解釋，相比過去購買劇集版權的一錘子買賣，在優酷提出的新模式下，內容方獲得收益的邊界更寬。
據瞭解，美國經典劇集《老友記》至今仍保持著每年十億美金的收入水平，這其中六名主演就能夠分到2000萬美金。而優酷2017年的現象級爆款劇集《白夜追凶》，也仍在源源不斷地創造會員和廣告收入。
“阿里巴巴經濟體必須要從物質消費跨越到精神消費，這是我們永遠都不會放棄大文娛和優酷的原因，所以大家放心，我們一定可以做成！”去年底阿里大文娛內部宣佈了四位班委的最新分工，其中“班長”樊路遠聚焦優酷和阿里影業。