優酷總裁樊路遠首次迴應“查考勤”、“組織優化”等內部整頓傳言
近日，優酷在北京召開了優酷劇集頭部客戶閉門溝通會，曹華益、白一驄、於正、黃瀾等40餘家行業頭部製作公司高層參會。阿里大文娛總裁、優酷總裁樊路遠更是首次向外界披露了優酷的最新調整情況和劇集內容策略。
近三個月，優酷“查考勤”、“組織優化”等內部整頓傳言陸續傳出，此次樊路遠正面迴應稱，優酷的內部整頓核心是要樹立“新文娛、新氣象”，讓阿里大文娛團隊以“店小二”的新姿態展現在合作伙伴面前。具體到優酷日常工作中，包括劇本評估反饋不能超過一週，合同稽核、付款審批要求做到“日清”等，以此促進溝通和服務效率提升。
對於優酷的此番調整，樊路遠表示：“過去影視行業內容方和平臺之間的關係模式就是買賣關係，所以平臺很容易變成"衙門口"。”他希望未來通過“VIP貼身服務”推動內容方和平臺之間的關係從以往的B2B模式向B2B2C模式轉化，使內容方更加深入地參與到內容策劃、生產、使用者運營、商業化的全鏈條中去。他強調：“B2B你就賣一次版權，B2B2C是你可以把版權賣給我們，同時我們一起來經營這些使用者，這個才是我們最需要的。”
據瞭解，為配合平臺生產模式的變化，未來優酷三種劇集合作模式主要包括：“保本保利”、“保本+收益分成”及“共擔成本+共享收益”。“如果你對自己的內容有自信，按照我們的方式你能掙更多錢！”樊路遠表示，相比過去購買劇集版權的一錘子買賣，在優酷提出的新模式下，內容方獲得收益的邊界將更寬。
在此次溝通會上，樊路遠表示過去三個月阿里大文娛的內部調整關鍵詞就是“大協同”。據悉，目前阿里大文娛旗下優酷、阿里影業、大麥、UC等業務已開啟了技術、宣發、內容三個版塊的全面打通，其中全面覆蓋阿里文娛+電商業務的“大宣發”體系有望率先完成打通，預計日曝光峰值26億人次，成為撬動更多優質電影、劇集、綜藝內容落地阿里大文娛的利器。
除此之外，南都記者還獲悉阿里媽媽負責內容營銷的近200人團隊已於近日調整到優酷，向優酷總裁樊路遠彙報，為的是與優酷劇集、綜藝等內容團隊有更緊密的配合，提升優酷內容商業化的效率。同時阿里媽媽仍將發揮全鏈路整合營銷服務的優勢，繼續支援優酷的內容商業化。
採寫：南都記者 徐冰倩