專訪OPPO副總裁劉波：5G技術需多方合力推進，好IoT專案投入不設上限
但他同時強調，技術的迭代需要多方合力向前推動。除了5G手機，OPPO也將在智慧手錶、智慧耳機等智慧穿戴類產品上加大投入，建立物聯網（IoT）開放平臺。劉波透露，除了推出智慧耳機產品，OPPO也會搭建關於智慧家居和運動健康的生態平臺。
貼近使用者，瞄準高頻，爭奪入口
今年1月14日，OPPO宣佈成立新興移動終端事業部，正式佈局“5G+”及物聯網（IoT）平臺。
彼時OPPO就曾對外表示，5G+時代新的入口級產品需要具備兩個特點，一是使用者高頻使用，因而具有一定的市場規模前景；二是以使用者為中心具備移動性，為使用者帶來跨場景的融合體驗。
具體而言，劉波告訴介面記者，OPPO會從穿戴類硬體切入loT，如手錶和耳機。“以耳機為例，我們認為耳機行業將迎來鉅變，從前標準的藍芽、標準的3.5毫米介面，在配對上存在著諸多限制，甚至還需裝相關APP，便捷程度有待提升。而實現耳機與手機的無縫連線，是我們的目標。”
劉波認為，在5G+時代，感測器會大行其道，採集傳輸人體資料的感測器也會愈加發達。“當5G的傳輸速率，包括雲端計算技術越來越發達的時候，穿戴類的產品會迎來更長足的發展。”他稱。
同時劉波也強調，OPPO將建立物聯網（IoT）開放平臺。除了推出智慧耳機產品，OPPO也會搭建關於智慧家居和運動健康的生態平臺。
在介面看來，相比於其它國產手機廠商大範圍佈局loT的戰略（如廣泛涉及水壺、電飯鍋、加溼器、電動牙刷等小家電產品），OPPO顯得更專注、更貼近使用者。
換而言之，OPPO更強調“人”的重要性。
在與劉波的對話中，介面總結出了OPPO佈局loT的基本戰略邏輯。
如圖，從整體思路上來看（縱軸），在5G時代來臨之際構建多入口的智慧硬體網路，為核心入口——智慧手機形成相互補充，是OPPO的核心目的。2G時代的簡訊、3G時代的圖文、4G時代的短視訊，從中國移動到入口網站，從微信QQ再到抖音快手，入口催生了巨大商業價值，重要程度不言而喻。
而從底層技術上來看（橫軸），5G+A（人工智慧）B（大資料）C（雲端計算）是基礎的技術應用。具體到OPPO的IoT戰略，劉波特別強調了雲端計算，“OPPO已經有一個雲服務團隊，未來在IoT業務上也會將相關的技術接入雲服務，從而降低能耗，提升產品體驗”他稱。
從行業佈局來看（弧線），OPPO更專注、更貼近使用者。OPPO圍繞使用者，從健康運動場景的智慧手錶與耳機產品切入，進而通過IoT開放平臺實現家居、辦公、運動等多場景、跨場景乃至全場景的滲透。劉波告訴介面記者：“移動的好處就是隨時隨地都可以做自己想做的事，因此我們比較看重未來的全場景入口。”
智慧手錶與耳機無疑是IoT行業巧妙的切入點，智慧手錶與耳機有以下三個特徵：
•貼近使用者
•使用高頻
•資料線上
其中，使用高頻與資料線上這兩點尤為關鍵，不同於智慧水壺、檯燈、電飯鍋、電動牙刷等常常處於離線狀態的產品，這兩個特徵結合保障了IoT硬體的資料質量、數量、價值與精確度。要知道，“低頻離線”與“高頻線上”的區別，就像紙質飯票與移動支付的區別，後者的商業價值遠非前者可比擬。
在IoT平臺生態的構建方面，不同於小米利用資本控制的各家智慧硬體子公司（如華米、紫米），OPPO想做更開放、更多元、更廣泛的連線。
劉波以空調行業舉例稱，OPPO可以基於手機，為空調產品提供基於雲端計算的介面，進而賦能空調行業，比如實現智慧控制。“我們可以與合作伙伴制定通用協議，讓使用者的選擇更多樣，並不侷限於必須要用哪一家廠商的空調產品。如此一來整個行業將實現互通互融，提升使用者體驗。我們要做的事，就是開放融合”。
此外，關於人力與資金支援，劉波告訴介面記者， “智慧穿戴團隊現在是超過100人的規模，2019年團隊會建到300以上。在資金上，好專案不設上限。”另就OPPO整體而言， “今年人員肯定增長超過上千人”。
OPPO要與運營商合作，做5G第一波推動者
資料顯示， 2015年OPPO便成立了通訊標準團隊，著手5G研發工作。在此基礎上，OPPO不斷完善全球研發體系，在全球範圍內設立北京研究所、上海研究所、深圳研究所、東莞研究所、日本(橫濱)研究所和美國(矽谷)研究所共六大研究所，圍繞5G、AI、影像處理和新材料新工藝導購研究方向開展一系列前沿研究工作。此外，OPPO還在深圳、東莞、成都、印度海得拉巴設立了四大研發中心，持續提升研發創新的硬實力。
近年2月25日，OPPO在MWC現場和高通攜手採用最新公佈的OPPO 5G手機，在真實5G網路環境中完成了全球首個5G視訊採訪——在真實5G網路環境中完成了全球首次5G手機微博視訊直播。
然而，這在劉波看來仍是“起步”。他告訴介面記者：“今年不會是5G爆發一年，雖然各類企業投入的資源、宣傳很多，但真正的元年至少要到2020年，但是起步會在今年。”
“我們今年很快就有產品出來，但使用者體驗、基站的準備、應用的準備是需要時間的”劉波稱。
根據國家智慧財產權局2018年度資料統計顯示，OPPO發明專利授權量排名全國第三位；截至2019年3月，OPPO全球專利申請量超過35000件，其中，發明專利申請量超過30000件，佔比超過86%。授權數量超過9000件。
介面記者瞭解到，OPPO已在多個關鍵的5G軟硬體技術上先機，比如OPPO在天線設計方面就建立起核心壁壘型專利，以保障5G手機良好的通訊效能。
5G時代到來之前，手機與通訊廠商拼的是技術積累與專利沉澱。能夠在5G專利和手機技術專利方面掌握龐大的核心技術知識產權，這意味著OPPO在5G技術專利方面已經形成了一道護城河。
劉波還告訴介面記者，基於運營商的鋪展，5G手機今年難以做到全國通用，但部分城市可以實現。因此，OPPO今年就要在這些地區釋出5G手機，在由4G過渡到5G網路的過程中，做第一波推動者。
“很多時候，技術的迭代是需要大家形成合力，共同推進。每個人都想坐享其成，這個技術可能就會夭折。OPPO在快速推動相關終端產品，而運營商也在馬不停蹄地推進5G網路和基站建設，彼此相互促進”他說。
縱觀OPPO在5G上走出的每一步，“合作共贏”應該說是關鍵詞之一。
比如今年2月的OPPO創新大會上，OPPO與Swisscom, Telstra , Singtel, Optus等四家全球領先的運營商合作伙伴共同宣佈，聯合啟動“5G登陸行動”。
比如為更大範圍地發揮出5G效能，OPPO與晶片合作伙伴共同針對5G硬體來協同研發5G軟體；
再如OPPO研究院標準研究中心總監唐海曾透露出OPPO將於軟體開發合作伙伴進行5G雲遊戲的研發。
在介面看來，在完成5G軟硬體技術壁壘構建的前提下，OPPO對5G雲遊戲的重點投入和運營商的合作關係，可以幫助OPPO形成5G手機的銷售、變現優勢。