雷軍罕見發怒:這種人再厲害也不用
整理:@我是小佔哥哥啊
原創作品,轉載請後臺回覆“轉載”。
“我可以把稻草賣成黃金的價格,這就是我的能力。”面試者洋洋得意地對雷軍說。
“你不適合小米。”雷軍拒絕了他。這位面試者是小米公司的高管極力推薦給他的。
在小米內部會議上,他說:“他的簡歷接近完美,但我不喜歡把稻草賣成金條的人,哪怕這種人在市場上很受歡迎,我們不需要。”
這種坑使用者,不把使用者當朋友的人,再厲害也不會用。
小米公司創業至今,八年有餘,從最開始的13人團隊到成功在香港IPO,估值543億美元(資料來自小米上市前夕雷軍致全員公開信),員工19000人,成為全球第四大智慧手機公司。
小米之所以能取得這些成就,離不開一個重要的環節: 人才。找對了人,公司遇到再大的危機,也終能迎刃而解;選錯了人,公司勢頭再好也可能毀在人事上面。
小米公司掌門人雷軍如何選人用人,什麼樣的人才能入他的法眼?在瀏覽和閱讀了大量有關雷軍和小米的文字及影像資料後,我發現他喜歡用的人大多具有這幾種品質:
1
創業精神
要高薪不要股份的人我不想用
小米早期的很多員工,都是抱著和雷軍一起共進退的創業決心加入小米。
比如微軟工程師出身的小米12號員工李偉星,降薪進入小米,一呆就是八年。在小米紀錄片中, 他說 :
創業其實不在於那個業,而是在於這個創。 我在創造一些自己想要的東西,這個過程在某種程度上說,已經不是工作,而成了我生活的一部分。
再比如小米14號員工管穎智,曾經真金白銀地把自己的嫁妝投資給了小米。接受採訪時,她動情地說:“小米對於我來說,不僅僅是一個打工的公司這麼簡單的感情。”
在小米上市慶功宴上,晨興資本合夥人劉芹特地找到她合影,發了個朋友圈, “我真心崇拜管穎智,她是真正有信仰的投資人,她是我的偶像!”
雷軍曾面試過一個業務能力十分匹配的人,據說他們一週內談了五次,每次談10個小時,但到了最後關頭,雷軍還是放棄了,因為那個人選擇了高薪,對於股份卻無所謂。
他覺得這種人缺乏創業精神,不是小米想要的那種人。
據小米公開信中表明,截止小米上市前一天,“一共有超過7000名員工持有股票或期權,IPO後大家將獲得資本市場給予的福報”,小米上市前的“前1000名員工實現財務自由,成為千萬富翁不是夢”的火爆傳聞並不是空穴來風。
這就是創業精神的魅力,大家都在同一條船上,有共同的願景,勁往一處使。
2
創新精神
我願意花100萬購買一張桌布
在2013年4月的MIUI V5釋出會上,雷軍發出了“小米百萬元徵集一張桌布”的懸賞令。
畫一張圖就能成為百萬富翁,很多人說“設計師的春天來了”,甚至有人覺得機會不容錯過,向老闆提出了辭職,決定放手一博,一心去闖作。
最終一位暱稱為 “左左”的《山水樓》 作品在3萬多張參賽作品中脫穎而出,左左除了獲得百萬獎金外,還有小米2S手機一部、獎盃和證書。
其實,創新精神也是雷軍以及他的團隊一直所追求的。
雷軍做小米手機就是在打破傳統,高配置低價格,“為發燒而生”。
小米手機本身的方法論是原創的,這在傳統的商業體系中是不被認可甚至是不存在的。 小米是中國特別難得的商業領域裡的異類。
極客公園創始人張鵬這樣評價小米。
2016年10月25日,小米Note 2新品釋出,當所有人準備離場時,雷軍在大螢幕上展示出了一個特別有歷史意義的產品——概念機小米MIX,大家又都返回去聽,當所有人認為他只是設計出了這麼一款產品時,雷軍真的把這款概念機拿出真機了。
“ 第一次看到產品時,我被震得渾身發麻!哇,這不是一個噱頭。 ”網際網路教父keso如是說。
從概念機到量產機,雷軍和他的團隊把不可能變成了可能。你拿得出無敵創意,我就願意花大價錢為你的才華買單,這就是雷布斯。
3
高效專注
我最佩服一個叫陳波的程式員
說起雷軍,大家都知道他是小米科技創始人,之前做過金山CEO,後來又做投資人,成立順為資本,所有的這些匯聚成一個頭銜就是:商界領袖。
但很多人忽略了雷軍是個程式設計師,一個獲得過“十大功勳程式設計師”的碼農。
他把程式當作一種藝術品來對待,像寫詩一樣來寫程式碼。他有句名言被廣為流傳:
喜歡寫程式,做程式設計師就是上天堂;
不喜歡寫程式,做程式設計師就是下地獄。
雷軍在碼農圈已經是大神級別了,但他卻說他最佩服的是一個叫陳波的程式設計師。
為什麼呢? 因為陳波做事特別專注,特別高效。
陳波寫程式全是在上班時間,他每天按時上班按時下班,從不加班,但上班時間他時間利用率很高,連水都不喝,女朋友的電話都是中午去接。像這樣的人就是為寫程式而生的,就像李昌鎬是為下棋而生的一樣。
雷軍認為, 真正牛叉的程式設計師應該是沒有雜念的,陳波寫程式時就沒有雜念。
他浸淫網際網路二十餘年,有七字箴言: “專注、極致、口碑、快”,專注排在首位。
在他眼裡,專注的定義是“少就是多,單點爆破”。比如別的手機公司可能做好幾款、十幾款手機,他不一樣,下定決心就只做一款手機,然後集中精力和資源只打造這一款手機。
專注是一個人最好的修行,專注於一件事,把它做到極致,你想不成功都難。
4
自驅力
五年時間中學教師變身副總裁
雷軍在金山時,招過一個人,這個人本是中學老師,後來做了兩年保健品銷售。加入金山後,從普通的市場專員做起,之後每年都會因為突出業績而得到晉升,第二年做產品經理,第三年成了市場部的副總經理,第四年又成為市場總經理,第五年的時候成為公司主管營銷的副總裁。
昔日的中學教師跨行進入網際網路,何以進步如此迅速? 最重要的就是因為他善於學習。雷軍說他看中的就是他的學習能力,也願意給這樣的人更多機會。
雷軍本身也是一個好學之人。他在讀書時代就不是一個“安分”的人,高考分數夠報考清華北大,但他卻偏偏報考了武大,別人都是修學分、考試、寫畢設,按部就班地拿上畢業證和學位證,他卻偏不走尋常路,用了兩年時間就修完了所有的課程,剩下的時間去鑽研其他知識,這為他後來出任金山CEO、創辦小米科技奠定了堅實基礎。
與勤奮好學形影隨行的還有一種力量:自驅力。
就像雷軍和那位中學教師一樣,他們都是在“自驅力”的驅動下,能夠自己讓自己跑起來,當別人優哉遊哉漫步時,他們已經坐上了早班車去了下一個站點。
職場上有一類人,推一步走一步,不推就不動,也就是沒有自驅能動性的人,我們稱之為“職場巨嬰”,升職和加薪都會繞著這類人走。
這就是為什麼同樣五年時間,中學教師能變身副總裁,有些人依舊還是市場專員的原因了。
5
夢想和野心
是一個人最核心的競爭力
雷軍上大學時,在圖書館偶然看到一本講喬布斯這些矽谷英雄的創業故事的書,書名叫《矽谷之火》,看完後,他覺得心中有一團火在熊熊燃燒,為此他甚至激動得幾個晚上沒睡好。他在體育場上走了一圈又一圈,給自己定下了一個夢想: “日後一定要做一個偉大的人。”
吉姆·柯林斯的《從優秀到卓越》中提到走向成功的一個祕訣,即斯托克代爾悖論:
堅持你一定會成功的信念,不論有多大困難。同時,要面對現實中最殘忍的現實,無論它們是什麼。
雷軍就堅信自己一定會成功, “我對創業有著很強的敬畏,我叫雷軍,就一定不會死。”
當年卸任金山董事長兼CEO職務後,雷軍已經功成名就,實現財富自由了,但他骨子裡是個有夢想有野心的人,在內心深處,還想著做一番真正屬於自己的事業。
周鴻禕在360的內部年會上,就直言不諱地評價雷軍是一個有野心,且野心非常大的人。
所以,雷軍40歲時,選擇了再出發,召集了13個人,喝完同一口鍋熬出來的小米粥,就甩開膀子開幹了,用了八年的時間,創造了一個手機帝國。
他強調做人一定要有夢想,“ 夢想和信念,才是你內心真正無敵的東西。就是因為你渴望去成功,你渴望做成這件事情它比什麼都重要。”
————————
以上五點,分享學習。
雷軍的用人之道與他的自身品質離不開,用什麼樣的人,成就什麼樣的事業,志同道合,“永遠相信美好的事情即將發生”,咱們就一起幹,否則也只是貌合神離。
借用雷布斯的三句話結束本文,共勉:
管自己,以身作則,
管業務,身先士卒,
管團隊,將心比心。
今日話題:你是一個有自驅力的人嗎? ofollow,noindex"> 返回搜狐,檢視更多
責任編輯: