36氪獨家 | 大家都在尋找手機之後的未來，現在一加也要做電視了

劉作虎和一加要做電視了，這聽著合理，但也讓人驚奇。

9 月 17 日，一加 CEO 劉作虎宣佈做智慧電視的計劃，“以一個探索者的心態投身網際網路智慧家居領域”，這也是一加公司首次拓展自己的主要產品線，此前，在手機之外，一加只做過耳機等相關配件產品。

劉作虎認為，“生活中有四大場景： 移動，家庭，車載，還有辦公。家庭——作為生活中重要組成部分，還處在網際網路智慧體驗的初級階段，缺乏科技感，也沒有與其他幾大主要的生活場景真正無縫對接。”於是，他打算從家庭場景裡最重要的電視入手，做一臺智慧電視。

手機公司做電視，並沒那麼令人驚訝。如今多數手機公司，都在拓展自己產業鏈。小米電視已經宣佈自己是銷量冠軍，華為和榮耀也直言自己在評估相關的計劃，而 OPPO 與 vivo 儘管還沒行動，但已經將 IoT 看做是未來的重要戰略。

不過，大公司做電視，資本、供應鏈、銷售渠道都更有保證，而且，電視本身也可以和他們其他硬體體系構成聯絡。同時，因為出貨數量帶來的流量優勢，讓他們可以將硬體價格賣得足夠低，而通過廣告等方式賺錢。

但一加並不以出貨量取勝。今年 1 月接受外媒採訪時，一向不愛提銷售資料的劉作虎說，一加 2017 年銷售額接近 100 億。而這 100 億，主要是依靠兩款手機完成的，手機平均售價都在 3200 左右。換言之，100 億的銷售額，需要 1000 萬臺千元機，但只需要 300 萬臺一加。

這相對較低的終端數量也意味著，一加很難把智慧電視變成一個網際網路生意，它仍然會是一個硬體生意。手機廠商已經過得夠苦，但電視行業不是朝陽產業，比起手機，它更是一個已經停滯的市場，而且利潤率更低。一加要做電視，幾乎是另起爐灶，再造一個團隊，一切都要重新規劃、開始。

不過，毫無疑問的是，尋找下一個智慧終端，是手機公司必須要做的事情。

手機面臨市場和技術兩大瓶頸。手機市場幾乎已經不再增長，而在技術上，也幾乎不會再帶來革命般的變化。曾經，手機和移動網際網路將人們帶到了“永遠線上”的時代，徹底改變了人們的生活方式，可如今它已經失去了這一能力。

不僅手機，未來再沒有任何單一的智慧裝置可以重塑人們的生活，裝置本身將逐漸隱於幕後，使用者甚至可能意識不到計算裝置的存在。但其實，計算裝置已經無處不在，在你的臥室裡，你的客廳中，你的眼睛前，你的手腕上……它們將構成未來龐大的數字互動體系。

劉作虎要先做電視，他告訴 36 氪，其實“電視”並不是一個準確的稱呼，他想做的是智慧顯示屏，覆蓋家庭每個場景，隨時與使用者互動。

“在廚房有一個螢幕，在客廳有一個螢幕，在臥室有一個螢幕。你走到客廳，螢幕自動顯示你今天的日程，你要坐幾點的飛機，出發城市天氣，到達城市天氣，都能看到。現在還沒辦法完成，但我相信五六年的時間裡，肯定能夠做到。”

目前的硬體和軟體都還達不到這一場景的需求，一加也沒有資本和精力去做好幾塊螢幕，一加首先還是要做一個好的電視，“首先，設計是要一流的。其次，影象質量要一流的。然後是介面互動要好用、無負擔。我們最近也在和谷歌洽談，探討在互動上的改進空間，或許會創造出一些你們意想不到的體驗。下一步，對於手機跟電視間的無縫連線，這方面我們會做更多的優化工作。因為現在手機和電視的連線體驗，是非常差的。”

這是劉作虎看到未來可能發生的變化，而變化意味著機會。一加並沒有巨頭那樣調動龐大資源的能力，也缺少傳統廠商的積累。不過，一加有著不錯的口碑與產品定位，一加手機擁有一批忠實的粉絲，他們喜歡一加的頂配硬體和流暢體驗，而劉作虎說，在一加電視上，同樣會走精品路線，延續手機的產品理念。

劉作虎依然覺得，只要把產品做好了，銷售並不是什麼問題。

“我們剛進手機行業的時候，競爭也是很激烈，巨頭林立，但也用了五年的時間，我們已經獲得了不錯的認可，而且，我們願意在電視上賺取更少的利潤，而很多競爭對手們卻面臨著必須保持利潤去維持現有業務的壓力。”

但現在還無需考慮那麼長遠的問題。一加的電視剛剛起步，現在只有五六十人的團隊，還在繼續招人，有了產品規劃，但沒有明確的產品釋出日期，而以劉作虎的說法，自己不會在產品上妥協，“做好了就上市，做不好我就不上市，一直到把產品做好為止”。

但在科技領域，時間一向很重要。如今每個公司都要考慮，手機之後下一個智慧裝置是什麼？倒並不是說其他手機公司都會去做電視，但隨著號稱可以“連線一切”的 5G 到來，尋找答案顯得尤為緊迫，這個答案可能是電視，可能是音箱，可能是人們未知的“one more thing”。

劉作虎希望，能在 2019 年拿出一款滿意的產品。