高榕資本高翔對話虎牙董榮傑：直播的未來仍大有可為
直播和任何一個新領域結合，首先要去思考的是互動視訊如何對原來的領域有質的提高。
i黑馬訊（朱丹）11月24日訊息，由創業家&i黑馬主辦的第11屆創業家年會在京舉行，高榕資本創始合夥人高翔和虎牙直播CEO董榮傑出席了活動，並以“直播行業的未來”為主題進行了對話。
在對話中，虎牙直播CEO董榮傑認為，創業需要從一個剛需做單點突破，把整個公司做到一定的規模。一家公司通過找到剛需完成突破之後，接下來就面臨著如何守住成功。中國創業者遇到的一個問題是，一旦一個風口起來後，在資本的推動下，就會有一大堆跟風模仿的公司。對於創業者來說，在一個風口裡創業，如何讓公司活下來非常重要。
談及虎牙IPO之後發生的變化，董榮傑表示中國以往有不少IPO的公司，在IPO之後的3年，一些公司新業務的增長大部分都是停滯的。董榮傑將其它解讀為“IPO陷阱”，一家公司能在IPO之後業務還能持續迭代、快速迭代，這樣的公司非常少。因為在IPO之後的3年，公司的進取慾望沒有以前強了。在這個情況下，如何讓整個公司持續保持快速成長，成為董榮傑最焦慮的問題。
以下為經i黑馬編輯過的對話節選：
高翔：感謝創業家請我們過來交流。今天對話的主題是“直播的未來”，在此之前，我想先和老董聊聊創業。第一個問題是，在昨天創業家演講環節中你講了虎牙如何走出“至暗時刻”，回頭看一下，有沒有什麼事情是你比較後悔的，走錯的，如果再做一次，你認為有什麼地方可以改進？
董榮傑：感謝創業家給我這次機會，也感謝高翔總投資了虎牙。
在2014年，虎牙遇到了利用資金的槓桿進入直播行業的對手，當時我們還認為直播是一個業務，可以慢慢自己做。
換個角度來看，虎牙在2014年、2015年遇到的問題，本質上是什麼呢？創業需要從一個剛需做單點突破，把整個公司做到一定的規模。一家公司通過找到剛需完成突破之後，接下來就是如何守住你的成功。虎牙在2014年已經到了這個發展階段。接下來，我們遇到了競爭對手的阻擊。
我們一天到晚在講公司的競爭力、護城河這些很正面的內容。我們也可以從另一個角度來解讀，即如何擊敗競爭對手、如何吃掉整個賽道、如何讓其他競爭對手根本進不來。
在2014年、2015年，虎牙真正遇到的問題是，我們開創了遊戲直播這個產業，但我們在那個時間點並沒有做好準備守住自己的成功。問題就來了，當企業進軍了一個行業，並且在做的不錯的情況下，如何能夠維持自身的競爭優勢。
目前，中國的創業環境相對比較惡劣。在2016年，直播成為一個風口。一旦風口起來了之後，就會有得到很多資本的支援。2016年，整個直播行業競爭狀態是百播大戰。我們突然發現，原來只有自己一家的公司，突然有100家競爭對手衝進來，包括共享單車這些風口都是一樣的。
現在中國創業遇到了什麼問題？即一旦你驗證一個風口之後，在資本的推動下，就會有一大堆跟你做完全一樣業務的公司衝進來。對於創業者來說，問題就來了，即如何在一個風口裡，讓公司活下來。
在2014、2015年，虎牙沒有思考清楚如何捍衛自己的成功，從另外一個角度來說就是在你已經做出了業績情況下，如何持續尋找新的競爭力、護城河，讓新的競爭對手不容易進來、不那麼舒服的進來。我們最大的反思就是當時自己沒想清楚在直播行業裡企業真正的競爭力是什麼。
高翔：你的意思是該下手時早下手，競爭對手就進不來了？
董榮傑：確實是這樣。把一件事情做出來，和守住一件事情的方法論是不一樣的。我們經常也會說是打江山容易，還是做江山容易？我發現不同階段的難點不一樣。
高翔：想聽聽虎牙上市後你的一些感受。上市這半年，虎牙也經歷了一個大起大落。在你看來，過去這半年和前面創業四五年有什麼特別不同的地方？
董榮傑：我想先講一講虎牙IPO之後給我帶來的最大的焦慮。
我認真看過，中國以往IPO的公司，不管是在美國上市，還是港股、A股，大量公司都會遇到一個問題，就是IPO之後的3年，一些公司新業務的增長大部分都是停滯的。我把它解讀為“IPO陷阱”，一家公司能在IPO之後業務還能持續迭代、快速迭代，這樣的公司非常少。
我知道的一些案例，比如阿里，還有蘋果、亞馬遜。我們知道的大部分公司，IPO時候的業務和IPO三年以後的業務是一樣的。這也說明，這些公司在IPO之後的3年，整個公司的進取慾望沒有以前強了。
對我來說最大的問題就是如何面對這種變化（這是一個客觀事實，我覺得每個人都要去直面這個問題，不能當這件事情不存在）。在這個情況下，如何讓整個公司持續保持快速成長。坦率的講，這是我最焦慮的部分。
從變化來看，一家公司IPO之後，我發現接觸的維度不一樣，以往我很少和投資人接觸，也很少有人跑過來和我講這家公司不錯，要不要投一點，這樣的事情非常少。
對於我來說，虎牙IPO之後，我遇到大量新機會。一堆人會告訴我，虎牙應該做這個、應該做那個，反正你們也很有錢、你們的使用者也不少。這是對於我來說IPO第一個變化是我遇到很多新機會，我如何面對這個機會呢？
第二個變化是一家公司IPO之後，整個團隊的要求自然而然會發生變化。因此，我現在另外一件特別焦慮的是我的核心團隊如何站在更高維度去提升自己的能力，或者說我們的核心團隊如何能夠應對公司在不同階段的挑戰。
高翔：你剛才提到虎牙現在面對很多新機會，直播這個市場，從娛樂直播到遊戲直播市場已經相對成熟了。接下來，你認為還會有什麼新的機會呢？
董榮傑：首先，我個人認為從視訊到直播的發展，不管是用娛樂還是教育的方式，都是用網際網路一種虛擬線上的方式，無限逼近線下的體驗。
以教育為例，最近新東方線上要上市，它的核心業務是一個視訊教育，視訊教育是特別早期的網際網路教育。VIPKID也是一種直播教育。到了5G時代後，或者進入另外一個階段，總體上我認為今天的主播還是個弱互動。但直播本質上來說是一個強互動，因為弱互動很難做到。今天直播的互動體驗仍然偏弱。
因此我認為，直播如何用線上網際網路逼近線下。什麼叫線下？線下家教，有一個老師坐在你前面，一對一輔導學生，你一對一問這個問題，原來是純視訊的，學生根本不能問他任何問題。
像VIPKID這類公司學生能夠問一些問題，但在老師端的體驗很糟糕。也許到了5G時代後，可能會實現雙向的互動，學生問問題，老師端的體驗能夠大幅提升。
以大家比較容易理解的案例來說，我想說的是，直播代表著用網際網路的方式不斷地模擬線下娛樂、線下資訊的獲得。因此，直播未來和所有領域結合機會都非常多。
高翔：這是不是你之前提到過的，你希望虎牙成為一個森林，而不是一個大樹，希望虎牙有特別豐富的生態，可以跟很多行業結合。今天來講，你認為直播跟哪些行業最容易結合？
董榮傑：現在明顯看到直播跟教育的結合已經被驗證了，直播和電商的結合也得到了部分驗證。虎牙驗證了直播和遊戲的結合，虎牙還驗證了直播和娛樂的結合，我們虎牙最近也在研究直播和一些影視劇內容的結合等等。
直播有機會和所有領域產生結合，關鍵是其它領域和直播如何做結合。直播的真正優勢是互動。一個互動的視訊模式應用在其它領域，如何去應用？這是包括我在內，整個直播行業都在思考的問題。直播和任何一個新領域結合，首先要去思考的是互動視訊如何對原來的領域有質的提高。
高翔：因為時間關係，我們就先討論到這裡。最後，衷心希望虎牙能夠避免“IPO陷阱”，能夠有一個更大的發展，謝謝大家！