窮遊網業務趨重切入線下民宿 創始人稱上市在計劃中
原標題 窮遊網業務趨重切入線下民宿 創始人肖異稱“上市在計劃中”
記者 劉斯會
11月28日，《證券日報》記者獲悉，出境自助旅行社群窮遊網的第4家Q-Home在日本大阪正式落地，與前3家不同，這是窮遊網線下專案中首次引入住宿功能。
不斷佈局線下Q-Home意味著窮遊網進一步切入線下，公司逐漸由輕轉重，對此，窮遊網創始人肖異在接受《證券日報》記者採訪時表示，“並不是佈局越重風險越高，從現在的情況來看，窮遊網線下獲客成本比線上還低，線上燒錢搶使用者的時代已經過去了。”
值得一提的是，對於經歷D輪融資後公司最新的融資進度，肖異迴應稱，“現在有投資人在和我們接洽，後續一直都有融資，上市也在計劃當中。”
窮遊網線下佈局加重
以線上社群和社群起家的窮遊網正在一步一步佈局線下。
此次窮遊網海外第4家Q-Home首次引入了住宿功能，早在2015年，窮遊網首次推出窮遊Q-Home，並在泰國清邁、日本京都、紐西蘭皇后鎮相繼落地。不過，相比之前3家海外落地專案，這一次的投入明顯更重。
據瞭解，窮遊大阪Q-Home，除保留原有的線下諮詢、City Walk等服務，還為使用者提供住宿功能。在肖異看來，這標誌著窮遊Q-Home正式進入2.0時代。
從合作模式來看，此次大阪Q-Home在功能上進行升級，引入住宿模組，與民宿品牌“在川”合作，共同打造大阪最大規模的單體持牌民宿。
在此次合作中，在川旅宿作為民宿運營團隊，為窮遊網在大阪的專案，提供民宿經營管理服務。窮遊網則通過線上的影響力以及微信小程式為專案提供引流服務。
在川旅宿創始人韓哲表示，從目前導流方面，大阪Q-Home還並沒有在各大平臺上線，只在少量平臺鋪開，“從效果上來看，大阪Q-Home11月8日正式對外銷售，已經出現爆滿情況。”據測算，大阪Q-Home可將成本回收週期控制在12個月內。
事實上，不止是窮遊網，包括剛剛在港交所掛牌上市的同程藝龍以及 途牛 網等眾多OTA也在最近一兩年開始轉而佈局線下。
對於這一步走法，肖異在接受記者採訪時表示，窮遊網做線下不是近幾年的事情，從成立初始就非常注重線下，到如今旅行出版、雜誌、沙龍以及JNE旗艦店在上海落地等，窮遊網線上下佈局已經非常立體。而此次大阪Q-Home的落地，也成為窮遊網從社群使用者各階段需求出發，通過社群線上線下流轉，完善行中各項資源整合和服務縱深，打造立體複合生態產業鏈的重要一環。
上市在計劃中
資料顯示，窮遊網由肖異於2004年在德國留學期間創立，如今發展成為出境旅遊一站式平臺，今年窮遊網成立已經14年，這期間融資次數也並不少。
最新一輪融資是在2016年1月6日，窮遊網宣佈完成近6000萬美元(約合3.9億元人民幣)的D輪融資，由眾信領投、海納亞洲SIG跟投。其中，眾信以1.62億元戰略投資窮遊網，雙方還將成立合資公司，融合眾信的線下資源和窮遊網的線上渠道。此輪融資後，窮遊網估值達到近30億元。
對於上市計劃，窮遊網從來並不避諱，D輪融資後，窮遊網就表示有上市的打算。不過兩年多過去，窮遊網至今尚未提交IPO申請。
對此，肖異表示，這與公司發展節奏有關，不同的公司有不同的節奏，既然走上了資本這條道路，就應該尊重商業規則，上市能給投資人、股東以及團隊帶來回報，能對公司產生階段性的好處，如品牌影響力等。“但我始終不贊成唯上市論，對於上市要有正確的心態，很多公司就是一旦上市被打回原形，公司有自己的節奏。”肖異補充道，當然對於窮遊網來說，公司一直都在接觸融資，後續的融資也在談，“上市的計劃都在計劃當中。”
在採訪過程中，肖異反覆強調，窮遊的商業模式是非常清晰的，即通過使用者產生內容、社群、社群、達人體系以及商城等形成生態鏈，在這個體系當中，內容由使用者產生，使用者又在社群中，即便暫時被拿掉內容，窮遊網自身快速的更新能力能產生更鮮活的資料。
資料顯示，目前窮遊網擁有超過8800萬註冊使用者。近幾年，窮遊網一直圍繞社群使用者需求，進行基於旅行的社群複合生態鏈的打造。