小米業務架構調整 仿效蘋果打造核心MIUI系統價值能否成功？
來源：GPLP(ID：gplpcn)
近日，雷軍向小米公司釋出的內部人事變動信公之於眾。公開信中雷軍表示：沒有老兵，沒有傳承，沒有新軍，沒有未來。對於此次人事變動，外界多為利好的聲音，認為小米此次的人事調整是對公司“新人”和公司未來戰略最好的安排。
然而真實的事實如何？根據中國信通院釋出的6月至8月中國手機市場執行分析報告顯示，6月到8月的手機出貨量分別同比下降12.4%，14.1%，20.9%。同時新機上市數量也呈現下降趨勢，6月至8月分別同比下降30%，19.8%，22.3%。出貨量和新機數量開始大量萎縮，這從另一個角度可以看出中國的手機市場已經出現相對飽和。
面對手機市場逐漸飽和甚至出貨量下降的行業環境下，小米由此做出的戰略調整似乎也是被逼無奈，然而公司結構調整後真的可以讓小米突破手機市場飽和所面臨的壓力嗎？
顯然沒有那麼容易。
小米的戰略轉型
創業的最初，小米CEO雷軍提出硬體、軟體、網際網路服務的鐵人三項。此後2016年，小米發展出現瓶頸，之後雷軍又提出硬體、網際網路、新零售作為新的鐵人三項，而後2017年的銷量出現了明顯的增長，由2016年銷量的5541.9萬部上漲到2017年的9141萬部。
此次，面對行業飽和，華為OV等競爭對手又虎視眈眈，同時小米電視和小米硬體以及其他產品領域的對手又接踵而至。
小米新的增長點在哪裡？我們可以從此次的人員變動中尋找答案。
據雷軍的內部信可以看出，小米公司由電視部、生態鏈部、MIUI部和互娛部分拆成電視部、生態鏈部、膝上型電腦部、智慧硬體部、LoT平臺部、有品電商部以及以MIUI為重心的網際網路四個部門，共計10個部門，並新增組織部和參謀部，同時美其名曰提拔新人，培養幹部。
然而從分拆來看，小米的重心已經開始傾斜，由手機為主營業務轉變成物聯網、智慧硬體、零售和MIUI系統（MIUI部和互娛部分合並分拆為4個網際網路部門）。這也正迎合了小米新鐵人三項中網際網路、新零售的戰略，在GPLP君看來，MIUI部和互娛部合併分拆成網際網路四個部門才是小米真正轉型的重點。
MIUI系統成為內容增長的支點
眾所周知，雷軍被人稱為雷布斯，小米創業初期基本上所有的公開發佈會雷軍都身著牛仔褲和polo短袖出場，這和喬布斯曾經的裝扮不謀而合，最新的手機小米8系列更是在外形上向iPhone X致敬，甚至蘋果的首席設計師喬納森·伊夫看到小米8後也發推特表示確實和iPhone X有點像。作為蘋果的“跟隨者”之一，小米似乎在蘋果的業務構成中看到了曙光。
來源：蘋果季度財報
根據蘋果公司8月1日公佈的財報顯示，蘋果的iPhone系列產品依然為公司的主要營收來源，而其他產業中，ipad、Mac產品線已經開始下降，營收分別下跌5%。然而，服務類則出現了31%的增長，併成為繼iPhone後公司的又一大收入支柱，而服務類包括iTunes、App Store、Apple Music、Apple Care、Apple Pay以及其他服務。根據公開資料顯示，截至2018年5月底，全球IOS使用者數量約合12.35億人。
回頭看小米公司，小米公司除手機外，其MIUI系統則成為手機的附加值，並且很多人使用小米手機是因為其MIUI系統的易用性。看到蘋果服務類的高增長和高收入，小米似乎也看到了自己MIUI的優勢，如何合理開發並讓MIUI系統帶來更多營收就成為了小米公司所面臨的問題。據小米2018年第二季度財報顯示，MIUI的月活為2.07億人，同比增長41.7%，且網際網路服務營收為3958.2萬元，同比增漲8.8%。對比蘋果服務產業收入的655.68億元，小米的3958.2萬元還有很大的增長空間。
同時，對於重新組建的網際網路四個部門來說，從發行到內容以及文娛板塊的互相配合，其中涉及小米遊戲、音樂、閱讀、生活、資訊、直播、密聊、視訊和網際網路創新等，似乎這些內容已經成為了未來發展的驅動力，而這些內容都將在MIUI系統中實現。
和IOS的軟體商店、蘋果音樂相比，小米MIUI系統所包含的類別似乎更多，然而眾多的產品線能否在手機行業萎縮、行業競爭加劇的大背景下走出一條光明大道，這是一個問題。同時雷軍在內部郵件中表示，沒有老兵，沒有傳承，沒有新軍，沒有未來。
小米的股價截至9月17日已經跌破16.6港元的發行價，下跌趨勢似乎依然持續。
小米的未來將何去何從？