“拓寬邊界”是新經濟公司的常態，線上語言學習平臺 Bubble 推出了自己的旅遊服務

線上語言學習產品 Babbel 常被稱為“歐洲版 Duolingo”，是一家起家於德國柏林的線上語言學習產品。在商業模式上，和 Duolingo 走的演算法路線、以免費工具切入依託增值服務盈利不同， Babbel 則自建了教師團隊提供付費課程，而它們最新的嘗試是遊學服務， 計劃在明年年初上線。

在今年年初，Babbel 收購了一家柏林公司ofollow,noindex">Lingo Ventura ，遊學新業務也是基於這項收購的基礎之上。

Lingo Ventura 以平臺的模式為消費者提供語言遊學服務的預定，可以看做是一個細分垂直場景下的 OTA 平臺，目前已經和 3 0 個國家的 200 所語言學校建立了聯絡。

這裡需要說明的一點是，和國內針對初高中或大學的遊學不同，Lingo Ventura 主打的遊學是想讓為消費者提供一個沉浸外國環境，通過了解、參與當地文化活動，甚至社交專案等來學習某種語言。

雖然可能是我們並不熟悉的一個市場，但在德國，2017 年，整個語言旅行市場收入約為 2.2 億歐元，共產生了約 15 萬次旅行預訂。

Babbel 的計劃是，通過前端流量的集中來整合這個分散市場，品牌知名度是 Babbel 能夠切入新市場的前提，而在做教育產品階段就走付費路線也意味著存量的使用者已經是對學習語言的興趣、且有為此付費的意願的群體，轉化效果相對有保證。

Babbel 在去年宣佈進軍美國市場，Babbel 聯合創始人兼執行長 Markus Witte 公開表示， 在美國，已經有超過 100 萬人購買了 Babbel 的語言學習課程。

推出了遊學旅行服務之後， 要如何定義 Babbel 呢？它在通過遊學服務延伸自己的使用者價值時，也在以語言學習這個最基本的技能訴求幫助人們搭建一種新的生活方式。

因此，進軍了旅行產業的 Babbel 給我的啟示在於，在當下，某一個公司的邊界或者商業模式很難去定義，當我們還在將 Bubble 和 Duolingo 進行對比時，如今推出了旅遊服務的 Bubble 某種程度上也會和 Airbnb Experience 產生競爭。而 Airbnb 也只是從短租預定這一個功能切入，進而顛覆傳統旅行社和導遊行業。