直擊|王慧文：網際網路公司組織能力都不合格 除了阿里
新浪科技訊 11月27日午間訊息，美團點評高階副總裁王慧文今天在WISE 2018大會上表示，進入網際網路下半場後，應當調整經營的心態、認知和經營方法。
他認為，在當前的市場環境下，企業不應當在建設新業務上投入太多精力。他表示，在人類歷史上，商業機會缺失是常態，而類似於過去數年的快速增長非常罕見。他建議，企業在進行新業務拓展的時候，一定要多思考，常辯證。
此外，王慧文還引用了美團點評副總裁陳亮的觀點，表示新業務是組織能力的溢位，在主營業務之外組織能力仍有富餘的情況下，才適合開展新業務。
王慧文還強調，下半場中，看待組織的心態同樣需要調整。他認為，市場驅動的階段已經過去，市場對公司的要求已經轉向了領導力驅動和創新驅動。這對企業專注主營業務有更高的要求。
王慧文認為，在市場驅動的告訴發展過程中，組織結構往往存在問題。在他看來，今天的中國網際網路企業中，只有 阿里巴巴 建立起了合格的組織能力。其餘都不及格，這其中也包括美團。
他表示，當市場轉向後兩者時，很可能會因為我們的組織能力不夠，導致市場只能成長到60分。如果沒有審慎的心態來看待組織能力的話，企業會在漫長的時間過程中被市場淘汰。
以下為王慧文的演講要點，新浪科技整理：
2016年中，王興提出了下半場的概念，今年又有很多人提起，原因是大家終於感受到下半場的瑟瑟寒冷。
下半場應該用什麼樣的心態來看待？我從三個方面來說。
積極和保守哪個對，哪個錯？沒有對錯之分，只有時機之分。既然我們從上半場進入到了下半場，我們很多的心態、認知、規劃和經營方法，都要進行調整，否則就會掉到深坑裡。
首先是新業務方面。前一段時間，不知道為什麼斷斷續續有人找我聊天文如何做新業務。常規看法，美團點評在新業務上是由一些思路和門道的。但我的建議是不要做。他們很錯愕，因為他們的認知裡我是非常激進的。
我從來不認為我是個激進的人，我從來都認為我是客觀的。
今天和上半場的差別，在於上半場做一個新業務，試錯成本不高，失敗的代價會被主營業務的增長所掩蓋。但在人類歷史上預設沒有商業機會是常態，有商業機會則是變態。
所以下半場，不要抱有輕輕鬆鬆成功的指望，對新業務也要有更多批判和懷疑的態度。少猶豫、快出手要變成多思辯、常辯證。
事實上，在做新業務這件事情上，陳亮說組織做新業務，本質是組織能力的溢位。在主營業務做到很好，組織能力還有很多富餘的時候，是可以考慮建設新業務的。
為什麼來找我問的人，我都不建議他們做新業務呢？因為組織能力沒有益處，主營業務還有很多可做的事情，但投入不足。這在上半場不是很大的問題，但在下半場會是很大的問題。
其次，組織心態。企業有三個階段驅動，市場驅動、領導力驅動和創新驅動。下半場市場驅動的紅利消失，我們就要轉向後兩者。當一個行業處於市場驅動的階段裡，組織建設往往非常落後。用客觀眼光來看今天中國網際網路公司的組織能力建設的話，除了阿里巴巴，其他都不過關。
不過關的表現，在於主營業務，沒有做好。包括美團在內。
當市場轉向後者時，很可能會因為我們的組織能力不夠，導致市場只能成長到60分。如果組織能力不強大，基礎不紮實的話，任何一種原因都可能將公司掐死。
如果沒有審慎的心態來看待組織能力的話，會在漫長的時間過程中，被市場淘汰。
最後，我想談一談員工應該以什麼樣的心態看待自己的就業和工作？前兩天有個獵頭的文章叫《形勢》傳播得很廣，講BAT的員工離職後6個月沒有找到工作，這是史無前例的。
未來就業環境可能會發生很大的變化。過去跳槽，工資可能會提高到50%，進入一個初創公司，可以因為對老闆不爽，但未來很長一段時間之內，我建議大家不要跳槽。
我在組織討論我們公司員工職級體制設計的時候，發現我們和美國是不一樣的，顆粒更細，被迫要用更細化的職級機制，這樣一些虛的東西來加強員工的認同感。否則員工因為職級上的不滿，會跳槽到其他公司，工資也會翻倍。
但我們看 亞馬遜 ，它的職級顆粒實際上是非常粗的，只有三個層級。
在就業上面的心態，要多看自己實際能力的成長，少看薪資、title上的東西。不要浮躁，要紮紮實實提升自己內在的東西。
希望大家調整好心態，在正確的時間能用正確的心態來應對。（周峰）