大天貓阿里雲智慧組織架構調整背後，新零售依然是阿里的戰略主線
今天，阿里CEO張勇通過一封內部信宣佈了阿里最新一次的組織架構升級。
內部信中包含阿里雲升級成為阿里雲智慧，天貓則升級為“大天貓”以及相關任職資訊，同時，張勇還提到這輪阿里的自我升級中，人才、組織、未來成為核心關鍵詞。
首先是阿里雲升級為阿里雲智慧，儘管只是加上了“智慧”二字，但在筆者看來後者更加契合阿里在資料計算應用領域的廣度、深度。
阿里雲創立於2009年，其致力於以線上公共服務的方式，提供安全、可靠的計算和資料處理能力，讓計算和人工智慧成為普惠科技 。目前，已經成長為全球三大卓越的雲端計算技術和服務提供商之一。
這些年，阿里不斷以機器智慧引領技術和產業創新。不斷深挖語音智慧、視覺智慧、自然語言理解、決策智慧、深度學習等人工智慧基礎學科並取得一系列有效成果。已經超過100萬家庭使用者使用天貓精靈語音互動助手；基於圖形視覺智慧的拍立淘“以圖搜圖”，支援搜尋千億量級的影象；語音購票、刷臉支付、刷臉進站等智慧出行方案；融合雲端計算、大資料、人工智慧技術的城市大腦、工業大腦、農業ET大腦都是阿里人工智慧研究的落地成果。
從某種意義上來講，“阿里雲”這個名字已經撐不起更高業務定位、更廣業務輻射範圍的阿里雲了。表面上更名為“阿里雲智慧”只是多了“智慧”二字，實則是阿里對於阿里雲業務的重新審視以及重新定位。在未來，阿里人工智慧事業將不斷有效推進。
天貓變成“大天貓”背後則是阿里依舊將新零售放在戰略主線位置
儘管2018雲棲大會上，馬雲以“不是製造業不行，是落後的製造業不行”的金句闡明“新制造”也將會成為阿里未來的戰略重心，但是，此次阿里架構調整，天貓升級為“大天貓”，可以嗅到新零售依然是阿里這次組織架構調整的主角，新零售也被擺在很重要的位置上。
細節方面，升級後的“大天貓”包含天貓事業群、天貓超市事業群、天貓進出口事業部三大板塊。
B2B模式的天貓商城依舊是阿里電商業務強有力的支撐部分。新的天貓事業群主要職責可以理解為繼續負責升級前的天貓商城所有的運作工作。
天貓超市是淘寶、天貓商城打造的本地網上零售超市。從“朝發夕食”到“1小時達”，天貓超市要打造一個集合倉儲、配送、客戶關係管理等維度的“三公里理想生活區”，是組成阿里新零售完美版圖中的重要環節。
獨立設立天貓進出口事業部的直觀感受是阿里對於跨境電商業務的高度重視。
據艾瑞諮詢、中投顧問等第三方機構提供的預測資料：2018年我國跨境電商交易規模將達到8.8萬億元，2020年有望達到12萬億。跨境電商市場前進亮眼，阿里作為國內電商一把手，跨境電商這一塊兒業務肯定有意做起來。
按照阿里CEO張勇在內部信中的說法，天貓進出口事業部要做的是實現阿里在進口博覽會上誇下的“未來5年2000億美元進口額”的海口。設立天貓進出口事業部也是是阿里實現“買全球、賣全球”到“全球買、全球賣”戰略基礎的有效銜接、過渡。在這一點，天貓顯得更加的國際化。
阿里巴巴天貓升級“大天貓”的組織架構調整看似是將天貓一分為三，實際上是三個事業群在“大天貓”的組織架構之下相對獨立、保持融合的有序運作，其涉及到的是不同業務形式的精細化運作問題。直白點講，天貓只是一個天貓，“大天貓”則是三個天貓的融合。
文丨李民民
部分圖片來自網路，侵刪
關注科技網際網路，有趣、有料；轉載請註明出處