不能提前感知家居行業的新變化，未來的每一天都會很焦慮
前段時間去上海蔘加幾大家居展會，感覺家居行業的展會開始更加註重品質感和品牌感，頭部企業的排場越來越大，而且發現一個很有意思的現象是，不少企業都給自己做了英文名字，可能這就是提升企業逼格和國際化的第一步，至少我覺得這是一種意識進步的訊號。
在這次展會上，我在紅星美凱龍、大眾點評兩場活動上分別做了一些個人分享，主要是對於對行業的看法，在這次分享中，其中提到一個核心觀點是， 消費群體的變化，幾乎所有行業消費群體都在加速迭代，新一代消費群體將由過去10年為一個單位進化為5年為一個單位，消費群體變化越來越快，自然也會倒逼商業變革加速。
我們還看到另外一個現象是，不少原創設計品牌出現，在滿足新一代年輕使用者的需求上，所謂的大品牌不見得比這些原創小眾品牌更強，現在看，這些品牌比較小，長遠來看，跟年輕的消費者做朋友，真的有機會成長為一線品牌，我個人一直堅信，中國家居品牌化處於非常初級的階段，再加上商業模式和消費群體都是動態的，那也不會存在經久不衰的品牌，所以，未來10年新品牌名錄可能被重新改寫，這可能也是每個行業的品牌迭代潛在的一個規律。
總結一點，不要小看每一代年輕消費者的力量。 我們去看今天的手機裡下載的應用軟體，幾乎都是最近幾年火起來的，而且隨著商業的加速迭代，產品在商業上的驗證時間越來越短，可能兩三年就會成就一個超級獨角獸，也可能只需要一兩年時間，某個賽道已經分出勝負了。 即便在非常傳統的家居行業，我認為未來的行業格局也會加速變化，擺在很多企業面前的大問題在於是否能夠真正理解並滿足新一代年輕消費群體的需求，這直接關到企業是否真正有未來。
大家都在談互聯時代，家居家裝行業的新機遇會是什麼，實際上我個人認為，互聯時代帶來的是資訊更加對稱，產業鏈效率進一步提高。 還帶來的一個變化是，原有渠道和企業經營模式面臨一些挑戰，這是擺在企業面前非常現實的問題。雖然我們知道，在新的更加容易產生規模化效益的有效渠道出現之前，賣場模式和經銷商依然是家居行業主流經營模式，但是這並不代表我們可以一直固守現狀，不去關注新渠道和新打法必然會出問題的，因為今天不思考，明天就會焦慮，這種焦慮會隨著企業渠道的飽和度和密度的增加而成倍增加。 所以說，對於很多企業尤其是頭部上市企業，要有意識去挖掘開發更加有價值的新渠道，或者是改造現有渠道（門店），向智慧門店方向發展，想辦法獲取更大的流量，支撐企業做更大業績，否則的話，面對現實的二級市場，將承受不小的壓力。
有人心中會有不小的疑問，網際網路家裝行業上百億的資金投進去打水漂，2018上半年家居行業面臨大考，頭部公司業績出現增速回落，行業有低迷發展的態勢，那麼我們到底還應不應該相信這個行業是否有未來，在這一點上，我覺得我們不用質疑行業有沒有發展，甚至我們可以有自信，未來很少有行業能夠像家居行業一樣保持如此穩定的正向增長。現在的“大考”可以理解為市場階段性的震盪，對於幾萬億的大市場而言，現在的震盪不會是太大的問題。
對於整個大家居行業的發展趨勢是： 頭部家居品牌會啟動“資本+實業”雙輪驅動，通過滾雪球的方式把企業規模做大，幾百億的公司會比我們預期來的更早一些，國際市場開始有更多中國家居企業的影子。而未來幾年，在上市公司陣營裡面，兩極分化會特別明顯，第一梯隊和第二梯隊的企業，在業績層面有可能相差數十倍甚至上百倍，這是完全有可能的。
而家居行業最大的機會在於，新制造。 馬雲在雲棲大會上也分享到這一點，“新制造”將會重新定義製造業，新制造業將會重新定義客戶市場，重新定義供應鏈，重新定義所有的製造和商業的運營和服務。製造業不會消失，但是落後的製造業一定會消失。馬雲對於新制造的提出，面對這樣的新命題，家居行業需要反思和思考自己的企業和行業，應該如何擁抱變化和改革自己，這可能會是一趟快車，也許家居行業大勢很好，不懂得趁勢，再精彩的時代都與你無關，到時候只能哭天喊地。
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