Facebook開始轉變策略：收購之後不再獨立運營

（原標題：Facebook’s plan to let companies it buys live independently is over）

網易科技訊 9月26日訊息，據TechCrunch報道，馬克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)知道，即使作為全球最大的社交網路，Facebook也沒法壟斷所有使用者，也不能指望永遠保持“世界第一”的地位。因此，他制定了一項政策，即收購有前途的競爭對手，並將他們整合進Facebook“家族”，旨在實現雙贏。

然而，Instagram創始人凱文·塞斯特羅姆(Kevin Systrom)和邁克·克里格(Mike Krieger)的突然離職表明，Facebook讓被收購的企業保持獨立運營的願景根本不可行。2012年Instagram被Facebook斥資10億美元收購後，塞斯特羅姆和克里格在公司裡呆了6年。以任何科技收購標準來看，這都是個漫長的過程，這限制了Instagram的增長潛力。

Facebook最初的想法是制定兩全其美的方式：被收購公司的財務可以獲得安全保障，它可以在Facebook“家族”中根據需要增長，獲得工程、營銷、管理等資源扶持。這也是WhatsApp的計劃，但2014年被Facebook以190億美元收購後，其創始人簡·庫姆(Jan Koum)和布萊恩·阿克頓(Brian Acton)分別在Facebook工作了4年和3年半後離職。

另一筆10億美元的收購是虛擬現實公司Oculus，該公司聯合創始人帕爾默·拉基(Palmer Lucky)和布倫丹·伊瑞比(Brendan Iribe)在收購三年後雙雙離職。小米前高管雨果·巴拉(Hugo Barra)現在以“Facebook VR副總裁”的身份運營該部門。

很多創業者都是連續創業者，即使他們在離開公司後已經變得相當富有。創造新事物，獨當一面，不斷髮展，依然讓他們覺得興奮不已。但公司被收購後，創始人的基本動力發生了變化。作為創始人，他們才是老闆，而不是交易完成後公司管理層的一部分。從僱員到創始人的轉變需要調整，但反過來往往更為棘手。Facebook試圖通過承諾創始人擁有自主權來緩解這個問題，Instagram的兩位創始人保留了很多控制權：塞斯特羅姆依然是公司代言人，據說他親自批准了所有廣告。

WhatsApp和Instagram的四名創始人都已離開，因為Facebook不可避免地尋求進一步控制他們的公司，以推進其更廣泛的業務目標。以Instagram為例，Facebook領導層“削弱了Instagram的獨立性”，這讓塞斯特羅姆和克里格感到沮喪，最終導致了他們離職。在塞斯特羅姆的告別信中，他沒有感謝扎克伯格、雪莉·桑德伯格（Sheryl Sandberg）或其他Facebook高管。相反，他和克里格都渴望通過開發新產品來探索他們的“好奇心和創造力”。

Facebook的獨立政策執行良好，但最終這四人的退出表明，創始人不能被束縛和馴服。而另一方面，買家總是希望從數十億美元的收購中獲得更大好處。Facebook可以打破常規，從創始人那裡獲得比大多數人更長的服務，但你不能永遠挑戰“地心引力”。雖然失去了最初的創始人，但Facebook的收購也取得了巨大的成功。（小小）

本文來源：網易科技報道 責任編輯：王鳳枝_NT2541