為什麼說現在加入科技公司是最好的時代？
聯想楊元慶被外媒誤讀，迴應“聯想不是中國公司”，正確的表述是聯想不僅是一家中國公司，畢竟有30%的員工奮鬥在海外一線，翻看由全球化智庫（CCG）研究編寫、社科院社科文獻出版社出版的企業國際化藍皮書《2017年中國企業全球化新銳50強榜單》會發現中字頭在50強榜單中佔了4分之1，而排名前二的是中國化工集團公司和中國中化集團公司，可見，中國對全球化的推進持有積極的態度，楊元慶繼續倡導聯想全球化是正確的。
產品、運營、服務類的公司將走向全球化
如果將公司分為三種類型，產品、運營和服務類公司，你覺得哪種型別的公司在全球化的步伐更快呢？這肯定是一個好問題。《2017年中國企業全球化新銳50強榜單》中，排名第3到第5的分別是聯想、海爾和華為，排名第7和第8的是美的和中興，其中，聯想主業是個人和企業級辦公電子產品、海爾、美的主業是家電產品、華為、中興是通訊服務，可見在民營企業的運維範疇中，產品型公司由於產品獨立、輕便屬性，沒有繁重的運營和售後服務，在全球化程序中有更快的突破，另外一個原因是產品的流通從人類發展起就沒有中斷過，雖然膚色、語言、宗教信仰不同、但是對商品的接受寬容度較高，正如我們每天都可以喝到錫蘭紅茶和使用蘋果手機，因此看來產品型公司的全球化歷程稍微容易一點。
再來看看綜合服務類的公司全球化的一個挫折故事，筆者曾經拜訪過一位做安防整體解決方案（安防裝置+整合實施）的老總，公司業務延伸到印尼，專案是為印尼火車沿線的跨省停靠站提供安防一體化解決方案，印尼是總統制共和國，實行三權分立，專案由政府發起，企業招投標，然後由國會通過，由於火車停靠站臺途徑多個省市，雖然議會通過方案，但是費用由各省撥付，每個省的支付方式和落地執行又得再議一次細節，這裡面又耗費了大量溝通周旋的時間，距離立項時間已經一年多了，從專案成本來看，即使後面的實施沒有羈絆，這個專案肯定是虧損的，衡量再三，老總最後決定擱置專案。除此之外，海外有些國家排華、對外企職員有本地國籍佔比要求，這些最後都反饋到專案成本上，因此，做綜合服務的公司涉及到競標、施工都是需要高配合，高協同的合作，落地往往非常困難。
產品運營類公司的海外程序就更不用說了，被譽為產品經理王國的騰訊的海外版使用者不到1億，而海外使用者主要是華人，為了與國內同胞進行感情聯絡和業務交流。從本質思考，產品和運維的核心是對人性、人文生活、情感表達的高度理解，這也不難理解為什麼產品運營公司很難國際化，另外一個重要原因是隱私資訊的國情不同，如滴滴和摩拜，儘管早早提出進軍海外市場，卻雷聲大雨點小，滴滴和摩拜是剛需工具，但是裡面涉及到使用者的手機號碼、地理位置資訊、車輛所有權資訊等隱私資訊，每個國家的開放程度不一對，還涉及到國家安全問題，因此落地十分艱難，觀察下來，產品運營類公司全球化難度最大。
雖然筆者上述講述的是國內公司的全球化挫折故事，但是反觀國外公司在華表現，其實如出一轍，谷歌不入華、Uber退出中國市場、亞馬遜中國業務萎縮等等。
資本全球化、戰略全球化、人才全球化和市場全球化
如果要探究中國企業全球化的種種表現，可以歸納為四個方面，資本全球化、戰略全球化、人才全球化和市場全球化。這四個全球化對狹義的企業發展來說，是不應該有順序的，哪個環節在前，哪個環節在後，視企業實際運營和外部環境而言。因為筆者主要研究科技企業，就以科技企業作為範例，人工智慧企業商湯科技和曠視科技在拿融資的時候，都拿美元基金為主，這是考慮到美元融資更適合VIE架構，以便日後在海外交易所IPO，考慮的是國內交易所對IPO的營收和利潤的要求阻礙了企業IPO的程序，這是主因，另一方面，技術型公司天生就具備國際化基因，在人才全球化的過程中，美元基金便於海外業務結算。
從人才角度，我們也找到了一個案例，《華爾街見聞》今年7月刊登了《美團點評全球化開啟：全方位“向世界輸出”》，鮮明指出了2018年美團點評迎來了全球化探索元年，為何美團在創立8年後才開始提出全球化探索呢？這是由於運營類公司的發展基因中，第一要義是打下一城守住一城，打下中國34省級行政區已成巨頭公司，美團用了8年時間。而科技類公司的發展基因中，第一要義是讓最好的技術人才為企業賦能，前者區域拓展更多是招攬銷售和運營人才，第一考核指標是投入產出比，而後者區域拓展是為了更高質量的科研人才而來，第一考核指標是人才的質量。而在科技圈中，人才和實驗室是圍繞著全球知名高校而建，美英有更好人才和實驗室資源，所以科技企業全球化走得很平穩，像人工智慧這一波的企業中，初創企業在初創期就在國外建立人才中心比比皆是，林元慶創辦的愛筆科技在美國矽谷建立人才中心、湯曉鷗創辦的商湯科技在美國新澤西洲設立智慧醫療實驗室，曠視科技在美國西雅圖設立研究院，科技公司的全球化基因自誕生就有。
在四個全球化指標中，最難實現的往往是市場全球化，市場全球化的難點在上文三類公司的分析可知大概，雖然現在看到很多科技公司參加海外活動和展會，但大部分主要是為了人才品牌和產品品牌輸出，離產品輸出還有很長距離，但慶幸的是，這一代的科技創新企業創始人在資本、國際化視野、人才戰略和品牌意識上都是全能選手，他們大多畢業名校、留學歸來、創立於投融資制度完善創業環境、見證過國際品牌如何影響全球、有成功的跨國企業管理模式參考，因此，這一代的科技創業者無疑是站在巨人的肩膀之上，創始人有全球的視野，不甘於僅限中國市場，成為全球化企業的夢想時刻如味蕾挑逗，不斷刺激，全球化程序只會更快，而筆者堅信，這一代企業由於土壤肥沃，能夠湧現更多國際化前瞻視野的企業。
近年來，粵港澳大灣區在打造創新驅動新引擎，科技創新帶動資源集聚等方面著力頗多，創新機制、產業升級、人才引流、協同發展等帶來了多方面的機遇。相應的，人工智慧、人才賦能正深刻地影響著商業步伐。
2018年10月18-19日，億歐將在深圳舉辦 ofollow,noindex">“引擎·引領” 2018大灣區國際科創峰會（BATi） ，集合智慧製造、智慧產品、智慧城市、智慧安防、智慧交通等一眾熱點問題展開探討，分析科技創新未來趨勢，盤點技術革命下的發展契機。
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