產業網際網路迎來黃金時代，為什麼說騰訊、美團、小米離躍升最近？
01
產業網際網路登場
王興在2016年8月提出的網際網路下半場理念，到今年有了更多的解讀維度。當時，王興分享瞭如何贏得“下半場”的三大路徑： 高科技、“網際網路+”和國際化。現在來看，下半場理論一定程度上是產業網際網路勃興的先導洞察，其路徑也描繪了產業網際網路的基本架構和邏輯。
今年九月，騰訊公司董事會主席兼執行長馬化騰則更為鮮明地指出，“網際網路的下半場屬於產業網際網路。”馬化騰發表上述言論的時候，騰訊正啟動新一輪整體戰略升級。與之前內部賽馬不同的是，此次聚焦B端，騰訊需要協同發力，並新成立了雲與智慧產業事業群。
“上半場騰訊通過連線為使用者提供優質的服務，下半場我們將在此基礎上，助力產業與消費者形成更具開放性的新型連線生態。”馬化騰表示。
上半場C端“消費網際網路”的流量之爭已經基本到頂， 眾多細分行業如社交、視訊、遊戲、直播等已經形成穩定的競爭格局，後來者難以突圍。消費網際網路基本沒有了增量市場，絕大部分都是存量市場，而下半場巨頭在B端“產業網際網路”的爭奪已經開啟。
參考市場分析機構Questmobile的資料，中國移動網際網路月活使用者數的淨增量已較去年同期明顯放緩，穩定在11.2 億左右，這一數字已接近中國人口總數。即使近年來在C 端市場大放異彩的今日頭條也告別了高速增長的階段，第三方研究機構Trustdata 的資料顯示，其今年9 月的月活使用者數環比零增長。此外，國內移動電商的月活使用者數也一直穩定在4 億左右，To C的消費網際網路時代紅利已經到頂。
在消費網際網路時代，企業IT和個人IT之間涇渭分明，電商出現後二者開始相互滲透，但總體來看，交叉領域仍然很窄，程度也低。而產業網際網路的時代，智慧終端裝置數量空前增多， 大量此前To B的企業通過2B2C的方式滲透到個人使用者端，而傳統網際網路企業也通過C端資料和使用者優勢，逐漸成為公共性的基礎設施。 除了前端銷售，中端生產製造、供應鏈，後端的財務、人力等等，都在日益聯網化，網際網路巨頭逐漸滲透B端管理和業務。
正如騰訊高階副總裁湯道生所說，產業網際網路不僅僅是ToB、ToG的，歸根結底也是ToC的。對於網際網路巨頭來說，C端的使用者資料積累，業務生態和資本的力量，都有先天優勢。
相比消費網際網路，產業網際網路的容量是巨大的，其變革也早就發生。網際網路巨頭先後入股多家A 股行業龍頭上市公司，以彌補業務經驗、市場渠道等To B 業務劣勢。網際網路巨頭均在企業移動辦公平臺上不遺餘力投入，通過移動辦公平臺積累的百萬級企業客戶來大幅降低SaaS 的獲客成本。
目前來看，B端的產業網際網路在人工智慧、雲端計算、大資料等層面都有龐大的市場有待挖掘，網際網路巨頭在供應鏈管理、金融服務等領域的產業表現亦是可圈可點。
僅以人工智慧，我們也可管窺一二。根據國務院釋出的《人工智慧戰略規劃》規劃內容，到2020年AI核心產業將達1500億，同時帶動相關產業1萬億，重點技術主要為大資料智慧、跨媒體智慧、自主智慧系統等。
02
從消費側到供給側
消費網際網路和產業網際網路有一些本質差異，首先其戰略定位不太一樣，消費網際網路的核心價值在於通過有效連線來打破資訊不對稱， 而產業網際網路的核心價值在於降低生產成本、大幅提升生產效率，最終實現商業盈利。
其次，消費網際網路面對的是價格敏感的海量消費使用者，而產業網際網路時代服務的是更看重效果的行業客戶，其對價格的敏感性要小於C端。To C 通過免費服務快速獲取海量使用者、實現指數級迅猛增長的方式在產業網際網路時代不一定可行。
再者，盈利能力也不盡相同，消費網際網路時代需要大量持續融資來覆蓋使用者規模成長的成本，而面向B端的企業一般很早就具備正向的現金流，相對具有更穩健的盈利能力。
對應到巨集觀層面，需求側改革主要有投資、消費、出口三駕馬車，供給側則有勞動力、土地、資本、制度創造、創新等要素。消費網際網路的創新，就像是經濟領域的需求側改革，而產業網際網路的崛起，就像是經濟領域的供給側改革。
王興曾認為，過去二十年，需求側的數字化逐漸完成了，但是在供給側的數字化才剛剛開始。供給側數字化和需求側相結合，數字經濟才完整。
供給側結構性改革的根本目的是提高社會生產力水平，其並非不用需求側工具，而是在適度擴大總需求的同時，通過減少無效供給，擴大有效供給，提高供給結構適應性和靈活性，提高全要素生產率，使供給體系更好適應需求結構變化。 產業網際網路迎來黃金時代，也契合了國家的頂層設計，亦會迎來很多政策紅利。
03
哪些網際網路巨頭在主導發力？
我們看到，以To C見長的國內科技網際網路巨頭紛紛佈局To B業務。總會有一些企業有意識地站上浪潮之巔，騰訊、美團和小米，就是產業網際網路黃金時代有代表性的弄潮兒。
騰訊第一次變革使得騰訊成為社交巨頭，第二次變革使騰訊成為移動網際網路時代的巨頭，騰訊的第三次組織架構調整，體現了其對產業網際網路的價值認可。 馬化騰認為，此次主動革新是騰訊邁向下一個20 年的新起點。
騰訊新成立了“雲與智慧產業群”和“平臺與內容事業群”。其中“雲與智慧產業群”，將整合騰訊雲、網際網路+、智慧零售、教育、醫療、安全和LBS等行業解決方案，推動產業的數字化升級。
最近，騰訊公佈了其第三季度財報，其中，主要由支付相關服務及雲服務組成的“其他”業務收入同比增長69%，環比增長16%。雲服務收入同比增長逾一倍，環比為兩位數百分比增長。網際網路觀察家尹生也曾在自己的專欄裡寫道，與一直以來騰訊主要是一家靠遊戲收入驅動的公司的印象不一樣，在過去的兩年中，其他業務，已然成為騰訊公司新的增長引擎。
新一代企業代表美團的B端業務也是進展迅速。美團釋出的第三季度業績顯示，新業務及其他收入35億元，同比實現近5倍增長，達到471.3%，延續了上期財報超過400%的高增長；營收佔比從去年同期的6.3%，躍升至18.1%。
新業務中，快驢進貨表現亮眼。最新的資料是，快驢進貨業務已經在全國佈局38座城市，350個區縣，年活躍商戶數約45萬。截至2018年10月，快驢進貨業務單月銷售額破4億。快驢進貨的邏輯在於，餐飲供應鏈服務的標準化、資訊化和智慧化。美團建立了運輸管理系統和倉庫管理系統，同時對供應商資訊進行數字化。 通過食材集採，發揮規模效應，提高行業效率和產品品質的同時，降低食材流通環節成本。
可以看到，美團在B端，儼然構建起綜合生活服務入口。按照美團對B端的定位，它向商家提供廣泛的解決方案，包括精準線上營銷工具、配送基礎設施，以及雲端ERP系統、聚合支付系統、供應鏈和金融解決方案。
除了快驢進貨，美團生意貸也在通過科技手段賦能商家。美團生意貸對人工智慧技術應用進行了深入挖掘。例如，通過OCR識別、人臉識別等新技術幫助使用者完成貸款申請，相比傳統錄視訊的人工稽核方式，美團生意貸在美團APP以及開店寶APP採用的是人臉識別稽核，不但具備實時性，安全係數也更高，大大提升了申請體驗和審批效率，相比之前申請轉化率提升了15%。
服務實體經濟，是金融業永恆的主旋律。大銀行有大銀行的責任與擔當，美團生意貸解決的是中小微商家融資難的痛點。 美團溯流而上，進行了一系列的產業互聯網布局，同時深耕向下，打造“Food + Platform”超級平臺，其邏輯始終圍繞核心的生活服務展開。
除了騰訊和美團，港股另外一家巨頭小米，其實也在鋪它的產業網際網路。小米 一直在強調“AI+IoT”的核心戰略，但這背後的真實邏輯是關於人工智慧和物聯網的消費品產業網際網路。
小米2018 年三季報顯示，IoT 與生活消費產品部分收入為108 億元，同比增加89.8%，其中，自研產品智慧電視及筆記本計算機的銷售收入人民幣42億元。
小米通過生態鏈模式進行佈局。對於智慧電視、音箱等具有入口意義的產品，採取自研模式，把控度較高；對於手環、智慧家電等細分領域的產品，採取投資相關企業的方式，輸出公司品牌、產品設計、供應鏈、渠道等能力，以較輕的投入實現了物聯網產品的廣泛覆蓋。
一個小結
目前B端的資訊化水平遠遠落後於C端，以騰訊、美團和小米為代表的網際網路巨頭擁有技術、場景和使用者上的優勢，其入局2B領域必將對產業產生深遠的影響。
網際網路巨頭如何利用自身優勢，幫助B端夥伴實現生產製造與消費服務的價值鏈打通，以獨特的C2B方式連線智慧產業，這關乎他們能否拿到產業網際網路的船票，也在一定程度上決定著產業網際網路的走向。