從軍工到民用， 做中國的谷歌將軟體定義推廣到智慧化裝置上
“軟體定義——上海介方資訊科技”
上海市大學生科技創業基金會
閔行分會資助專案
讓軍用落實到民用?
傳播“火種”的普羅米修斯總要有人當!
亞馬遜的無人店用一分鐘完成購物全過程,海底撈用智慧服務再造服務業新傳奇,馬雲甚至放狠話“30年後,讓ET大腦代替醫生!”
當今社會,是個熱衷智慧化的時代,每當一款新的智慧化產品推向市場,總能成為焦點引發熱議;
當今社會,也是個充滿智慧化的時代,無數的智慧化終端進入人們的生活,人們沉浸於智慧化裝置提供的便利,更期待著智慧化的進一步升級。
然而一開始,甚至從始至終,軍用領域對智慧化的技術以及應用方面都遠遠走在民用的前面,很多民用尚未解決的問題在軍用已經被攻克了。讓軍用落實到民用,總要有人來當這個傳播“火種”的普羅米修斯。
於是在2016年,許生懷揣著“為整個智慧化的演進出一份力”的心願,毅然決然地離開了工作五年的研究所,創立了上海介方資訊科技有限公司。
成立兩年來,介方始終秉承著“打破知識壁壘,分享創造價值”的核心價值觀,致力於“軟體定義”領域核心技術的研發。
創業這條路,從來都不好走。
介方成立初期便面臨著國內兩大勁敵,一家是國防科技大學,另外一家是中電科下屬的研究所。
好的對手能造就自身的傳奇,如今在該領域的核心技術方面,介方已然與前兩者比肩平齊。
我們做什麼?
正如安卓之於移動終端!
憑藉著早期研究所深厚的學識和實踐積累,許生帶領著介方逐步在“軟體定義通訊”領域立足。作為國內僅有的三家掌握此項技術的唯一一家民營企業,作為行業裡充斥著激情、活力的新鮮血液,介方用夯實的技術水平,贏得了業內的認可,也收穫了多家軍工央企的訂單。
站穩腳跟後的介方並沒有打算放緩腳步,尋求轉型和業務延伸的它,開始真正踐行當初試圖將軍用技術嫁接到民用領域中來的雄心壯志。自主決策平臺作業系統,就是介方打頭陣的先鋒產品。
每部手機都必備的安卓系統或者ios系統到底是什麼?實際上它是通過一個作業系統、一個框架,把不同手機封裝成標準化介面而進行的軟體定義。
而介方正傾力研發的“面向自主決策平臺的智慧作業系統”也是同樣的原理,將其應用於機器人、無人機等智慧化裝置,從而打造一個生態,給人工智慧提供一個平臺。這樣一來,不僅可以讓不同的演算法應用於不同的硬體,減少開發成本,實際上更能激發從業者的動力。
讓中國的核心技術耀眼於世界,相信這是每一位從研究所裡走出來創業的實業家們胸中共同的巨集圖願景和奮鬥目標!
用腦子創還是用心創?
真正的創新還是要坐得住!
作為一家技術型公司,創新是最必須的要素。對於“創新”,許生有自己的理解,“我覺得我們中國並不缺乏創新,關鍵你是用腦子創新還是用心創新?很多人認為創新就是要標新立異,但其實有很多事情擺在我們面前,很多事值得我們去思考去做,但是大家卻像沒看到一樣繞過了”。
正如蘋果會掉到地上,只有牛頓一個人注意到並且思考了,所以他發現了萬有引力,創新也需要有人去做那些看起來“再尋常不過的事”,與其一門心思的獵奇,不如靜下心來思考那些已經赫然擺在我們面前的問題。
從2011年進入研究所,五年的時間裡,研究所的時光給予了許生很多重要的人生經歷。不僅給許生提供了一個接觸世界最領先技術的機會,為日後介方的發展打下堅實的基礎,同時也給予了許生對技術真正意義的體會,“真正偉大的技術是需要時間的歷練,而不是靠幾個聰明的人突擊一下就能突擊出來”。
談到創業問題,許生回憶了自己當初創業的那段經歷。其實創業的念頭從2014年就萌生了,但直到2016年才付諸行動,這兩年間,像當下很多浮躁的年輕人一樣,迷茫、壓抑、沒有方向感是當時真實的寫照。直到2015年,經過一年的沉澱,許生還是決定去做自己認為有價值的事。
在當時沒有知名度、沒有資金、競爭對手又十分強大,加上專案本身抽象晦澀的情況下,許生和介方也經歷了很多新生企業都會經歷的一段黑暗期。好在,他們堅持並挺了過來。“有一天我接到一個電話,對方說從百度上看到我們的電話,想跟我們合作。那是我們的第一個客戶!”
說起第一個找上門來的客戶,許生的眼神中流露出的神采與語氣中的欣慰,可以想象到他當時接到電話時的場景是多麼的振奮和驚喜。
也許創業一開始的時候總是不可避免的會陷入黑暗期,但只要堅持住,總能看到希望。這種“峰迴路轉”、“柳暗花明”不也正是創業的樂趣所在嗎?
專案和人是互相選擇的?
創業沒有絕對的標準!
這些年,很流行搶佔“風口”,甚至一大批“跟風”群眾成為了網路大咖“販賣”成功學、管理學下的擁躉。可是成功是可以複製的嗎?其實創業的行當裡從來不缺好的專案,找到適合自己,有足夠能力把控的專案,也就找到了屬於自己的“風口”。
許生認為,不同的專案是需要不同的人來做的,正如網際網路很火爆的時候,大家的論調都是偏向90後創業的成功率會更高,而轉到硬科技方面,大家又都站在了80後那邊。
市場熱點的風向標在不停變化,受眾人群也跟著變化,所以不僅僅是人選擇專案,專案也同樣在挑選著人。
只有先建設好自己,才能成就好事業。市場上兜售的成功學、管理學都是千人千面的東西,沒有絕對的真理,因此許生在創業問題上一直有著自己的原則和標準。
“創業就是三個建設,建設自我、建設團隊、建設事業。首先你必須要把自己建設好!”如何才能把自己建設好?作為團隊的領導者,必須具備對自我的堅信,只有自我堅信才能讓團隊信服,很多時候團隊真正需要的不是一個正確的決定,而是堅定的決定。
如果將企業比作一艘巨輪,那作為掌舵人的領導者在面對風浪之時所表現出的從容不迫、堅定意志才是真正能幫助企業渡過難關的關鍵所在。這種氣魄和堅守,也代表了公司的一種向心力和凝聚力。