馬雲最新演講：經濟形勢不好時，這2種人最搶手
編者按：本文轉自插座學院，作者葉超人，創業邦經授權轉載。
近日，世界經濟論壇在達沃斯召開。來自全球各領域的領袖人物紛紛出席，昨天22點是對話馬雲的專場。
按照慣例，主持人請馬雲回答“僱人的標準”。這次的問題是：“你找人的最低要求是什麼？”
馬雲回答：
第一，我在僱人的時候，總是找比我更聰明的人。而且我會找那些我覺得四五年以後，可以當我上司的人。
第二，看個人的性格。非常積極的人、很正能量的人，不是很容易放棄的人。
看到這裡，也許你會覺得，怎麼每次都說一樣的話？
其實，正是每次都一樣，這些話才更值得我們重視。因為這意味著，方向是對的，只要我們付出努力，在這個方向上不斷加碼，就能夠取得可觀的成就。
這篇文章，通過兩個阿里人的真實故事，和你詳細分析馬雲的選人標準。如果你是企業管理者，可以從中學習如何選拔優秀人才；如果你是一個求職者，也可以對標自查：你是否滿足優秀人才的標準。
1
能扛事、能填坑
敢於探索事情的新邊界
馬雲說，喜歡找五六年後能當自己領導的人。有人可能會覺得：馬雲這是瞎扯吧？這世界上有幾個人能當馬雲的領導？
提出這個問題的人，可能沒有真正理解“領導”的含義。
所謂領導，並不一定要全面勝過自己的下屬。
領導的本質是什麼？不是能力最強，不是權力最大，而是責任最重。一個人能夠扛更多責任，能夠在業務遭遇瓶頸時，探索新的增長方式，並且在嘗試新模式時，有能力填下不斷出現的坑，這樣的人，就有資格當領導。
馬雲想要找的，其實是這種員工。因為這樣的人，成長最快，最能為公司創造價值，也最值得培養。
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2014年，阿里巴巴新加入了一個員工，一般同事的花名都取自武俠，但她不走尋常路，讓大家叫自己“惡魔”。
惡魔成長得非常快，僅用4年時間，就從P7升到P9，履歷近乎完美。
但大部分人記住她，是因為2015年雙11主會場的個性化推薦。
在這之前，所有淘寶使用者，點開APP，看到的所有商品，都是一樣的。
那時候，阿里巴巴的大資料分析技術已經頗為成熟，作為產品經理的惡魔萌生了一個想法：能不能讓每一個使用者，第一眼看到的，都是自己喜歡的東西？
她做了一份詳細的方案上交到決策層，但是被否決了。
她開始懷疑自己，這個思路究竟靠譜嗎？這時他的上級，給了他一個強心劑：你想不想2015年成為個性化的元年？技術同事也拍著胸脯告訴她：“惡魔你別慌，去彙報你的方案，無論今天是（剩下）7天，還是10天，我都幫你做出來。”
這些鼓勵給了惡魔很大信心。二次申請後，她獲得了試水的機會。
經過一番努力地籌備，結果出乎意料地好。個性化推薦的第一戰場“雙11主會場”自雙11開展多年以來，首次達到了個位數的跳失率，其引導人數和人均引導頁面數都是前一年的2～3倍。推薦業務的資料，以迅雷不及掩耳的速度，被惡魔做到十億級規模。
但是，任何一個新模式出現，隨之而來的，一定是一個又一個新的“大坑”。
有段時間，經常會有人跑來問惡魔：“像我們這麼小的業務怎麼在手淘業務裡做起來？”惡魔聽了心裡很難受，因為她很清楚，目前的演算法機制，只有一小部分的頭部商品，能夠獲得曝光。
她想起了阿里巴巴的使命：讓天下沒有難做的生意。她意識到這件事情必須解決，“如果我們不做改變，等於就是看著那些商家‘死’。”
後來，她帶領團隊針對細分需求，推出了“人群會場”。有效解決了中小商戶無法獲得推薦的問題。
因為工作能力突出，惡魔2017年出任雙11主PD。2018年又奔赴國際化戰場，目前駐守在Lazada新加坡辦公室。
更大的發展空間，意味著更大的責任，也意味著更多的坑。
到了國外，除了需要應對語言問題，孤獨情緒外，她還面臨一個困境：一切空白，從哪裡開始做起？
和中國不一樣，這些地方，沒有成熟的底層運營方法論，商家和使用者市場也沒有經過教育，每個國家的客戶需求都不一樣，一切都得從零開始摸索。
因此，惡魔深刻地意識到：“過去之所以能做得那麼順，真的不是因為我有多了不起。原來自己一直站在前人的肩膀上。而現在，我自己要做那個打下基礎的‘前人’了。”
未來幾年，惡魔仍然會繼續折騰，繼續給自己“挖坑”，然後再想辦法填上。這個過程一定非常痛苦，但是馬雲說得好：只有痛了，你才可能不那麼苦。如果你不想痛，最後一定非常苦。
世界的進步，公司的發展，需要一群能扛事，能填坑，敢於探索事情新邊界的人，他們通過自己的聰明和努力，為成百上千萬的人帶來希望和價值。而能夠創造價值的人，無疑是這個社會上，最受歡迎的人。
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2
有激情，肯拼命
將工作當成自己的事業
前段時間，有篇文章在朋友圈刷屏：年入100萬的阿里人，和年入100萬的騰訊人，有什麼區別？
作者在文中開了個玩笑：同樣年入100萬，如果看騰訊人的身份證，你會發現沒什麼兩樣；但是換做阿里人，你就會發現，原來這人歲數這麼小啊？
這個現象，至少說明了一點：在阿里工作，真的很辛苦。可能是除了華為之外，最辛苦的了。
但是，為什麼阿里巴巴的人都很難挖？
因為，大多數加入阿里的人，都是帶著夢想來的。他們不是來找一份工作，而是來開展一份事業。
阿里巴巴的工程師，很多都來自海外，或者原本生活在北京、上海。為了追求一份內心認可的事業，他們過上了一種“國際化”的生活：工作在杭州，生活在上海北京，出差在全球各地。
要知道，這並不是一個容易的事情。
拿其中一個“杭漂”陳小兵來說，自從選擇了在杭州工作後，他每兩週都要坐一次飛機。因為工作忙，所以每次都把時間訂在週五晚上22:00。
回家的路上，還有一個有意思的插曲：
有一次，一位乘客遲到了，工作人員在廣播上通知：某某某，飛機即將起飛，請抓緊登機。
一聽是自己的同事，他樂了，後來刷朋友圈，他才發現，原來大家都在飛機上。
陳小兵說：
“阿里人是很容易辨認的。搭眼一看，T恤，雙肩揹包，臉上掛著很疲憊的表情，就有一半兒概率了。上了飛機，如果還開著電腦處理釘釘訊息，或者開啟郵箱回覆郵件，那就八九不離十了。
最具標誌性的場景是，有人會一直開著電話會議，直到起飛前最後一分鐘，才對電話那頭說，‘不好意思，我要先掛了，要飛了。’”
網際網路公司流行“996工作制”的說法，但對於阿里來說，可能完全不止。
經常徹夜加班，週末也難有自由支配的時間，這麼辛苦，為什麼他們還願意留在阿里？願意千里迢迢加入這個每天都得“受盡折磨”的組織？
過去幾年，阿里巴巴倡導平凡人做出不平凡的事。但是現在，他們希望聚攏一批不平凡的人，一起做不平凡的事。
這個不平凡，不是高學歷，高智商，而是指一個人有激情，願意把一份工作當成自己的事業。
很多進入阿里巴巴的人，剛開始都很平凡，除了實現夢想的激情，和努力工作的幹勁，一無所有。但是在反覆受委屈，反覆歷練的過程中，他們都長成了我們眼中的牛人。
馬雲在最近一次接受訪談時也說：
“阿里巴巴當時創始人是18個人，好多人都覺得這18個人都是超人。但你別忘了，其實我們當時這18個人裡，有些人連工作都沒有，找不到工作。
我們當中的人沒有多麼聰明、多麼棒，我們中間沒有任何一個人是什麼名牌大學畢業的。可是我們每個人都願意學習，我們對未來有信心，而且我們也相信只要我們願意學，只要我們好奇，我們肯定能夠掌握未來。”
這幾年，創業變成一件越來越難的事，很多管理者都有一個困擾：招不到好的人才怎麼辦？
其實，並不是招不到人才，人才一直都在哪裡，只是你並沒有發現。
管理者想要解決人才緊缺的問題，首先要意識到，只要一個人有激情，願意拼命進步，就是你應該爭取的人才。如果這個人能扛事，能填坑，敢於探索事情新邊界，那就更值得全力培養。
從個人角度來看，一個人若是做到這2點：有激情，願意將工作當做事業；能扛事，能填坑，敢於探索事情新邊界，那就是所有企業爭搶的人才。
剩下的事情，就是腳踏實地，耐心且持續地往前走。