身為ToB產品經理被開發同學鄙視？你需要懂一點技術思維
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釋放雙眼，帶上耳機，聽聽看~！
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對於ToB產品經理而言，需要對技術有更新的理解，才能更好得理解業務、理解場景、理解客戶、理解行業。本文將為大家分享一些ToB產品經理如何正確利用技術思維的建議。
一、網際網路公司的鄙視鏈
在網際網路公司，開發同學總會或多或少鄙視產品同學：“ 什麼都不懂，就會瞎BB ”。即使很多時候沒有這麼表達，有時候也在內心裡這麼想著，想著……
先來看一個段子：
那麼，問題來了：
產品經理（尤其是ToB產品經理）怎樣才能得到開發同學發自內心的尊敬呢？
- 第一，要對自己的產品業務邏輯足夠熟悉；
- 第二，多一點技術思維。
二、產品經理需要對自己的業務內容足夠熟悉
對於產品經理或者專案經理來說，如果能夠對自己負責的產品業務足夠熟悉，甚至比開發同學還要熟悉，那麼就會得到開發同學的足夠尊敬。
舉一個我身邊的例子： 我的一個師兄在某證券公司做專案經理，根據師兄的描述，他會利用下班時間，週末時間學習金融領域的各種知識，對自己負責的業務非常熟悉，相比之下，很多開發同事對於一些業務不熟悉或者只熟悉自己負責的那一塊。這樣一來，開發同學對這位師兄尊敬有加，自然而然，師兄開展工作就得心應手了！
這位師兄是所有同屆員工中發展晉級最快的。
因此，產品經理需要對自己負責的產品或者業務足夠的熟悉，這樣在跟開發哥哥對需求的時候才不至於出現理解偏差。同時，自己提出的需求也是基於自己的業務邏輯的，有理有據，讓開發同學信服。
三、產品經理需要學習一些技術思維
對於優秀的開發同學，他們在開發過程中，會有一套嚴謹的邏輯體系，他們會關注邊界情況，他們會熟練使用狀態跳轉圖，他們會有許多程式設計技巧。
上面說的是優秀的開發者具備的特點，如果產品經理也能瞭解這些方法，對工作將會有極大的好處。這些方法屬於方法論層面的東西，而不涉及任何技術細節，產品經理也都應該學習。
下面詳細來說：
1. 擁有嚴謹、清晰、全面的邏輯
以設計一個郵件箱的翻頁功能為例：
簡單一想，很簡單：就是加一個上一頁、下一頁的按鈕，再加幾個頁碼數字，供使用者點選跳轉就可以了！
但再深入思考，有那麼簡單嗎？
比如：
@郵件有0封應該怎麼設計？
@如果郵件每一屏要顯示10封，有8封時候應該怎麼顯示？
@有兩頁時候應該怎麼顯示？有8頁時候應該怎麼顯示？
@有100頁時候應該怎麼顯示？要不要有郵件刪除功能？
@刪除功能要不要彈窗進行確認？
再舉一個經典的例子： 論壇帖子的回帖功能。
簡單一想，很簡單：你發了帖子，我的評論就在下面顯示就完了。
但再仔細想想，真的那麼簡單嗎？
比如：
@評論的這條內容要不要顯示時間？
@有多條評論的時候，是按時間從前往後顯示，顯示從後往前顯示？
@評論還可以被繼續評論嗎？
@評論和子評論的展示UI需要有差異嗎？
@評論可以被點贊嗎？
@點贊之後可以取消嗎？
@點贊之後要顯示點贊人嗎？要顯示的話按照什麼順序顯示呢？
所以。我們看，一個小小的功能就會有非常多的可能性，產品經理必須能夠對邏輯有非常全面的理解，然後根據自己產品的調性，經營決策取捨。
這樣一來，當開發同學來挑戰你的時候，你都是經過嚴密思考的，開發同學會佩服你的。
2. 考慮清楚邊界條件
以上面的郵件箱功能為例：
郵件數量是0的時候應該怎麼做，是100的時候應該怎麼做。都要考慮清楚。
以評論功能為例：
每條評論最多顯示多少字？一共可以顯示多少條評論？如果有1000條評論怎麼辦？都要考慮清楚，並給出方案。
3. 熟練使用狀態跳轉圖
@記得以前學習“馬爾科夫鏈” 的時候，就經常畫邏輯跳轉圖。
@再到學習《編譯原理》的時候，有狀態機的概念，也要使用狀態跳轉圖。
@再到學習作業系統的程序排程，也是通過狀態機來呈現。
所以說，開發同學在以前的知識架構過程中，已經熟練掌握了狀態跳轉的使用，這是保證邏輯性的關鍵。
對於產品經理在策劃產品時候，業務邏輯免不了狀態變化，不同狀態如何跳轉，除了初始狀態之外，一個狀態不可能無緣無故來，也不可能無緣無故消失。
所以，對於產品經理來說，首先要把狀態跳轉關係整理清楚，畫出來。其次，要把每一種狀態下對應的情況內容，整理清楚。
4. 學習一個軟刪除的技巧
首先，這個技巧非常有用。其次，軟刪除是一個技術概念，指的是使用者在刪除的時候，只是表面上看起來沒有了，其實在資料庫中還有保留。
對於產品策劃功能時候，有時候在使用者刪除一個重要資訊之後，我們還需要看原始記錄，怎麼辦？這時候就採用軟刪除的技巧，用狀態位標記。狀態位是1的時候就顯示，使用者刪除後，我們把狀態位置為0就好了。
四、總結
對於ToB產品經理而言，一是產品深度與業務層面要求產品經理對技術有更好的理解，二是擁有技術思維且技術思維用得好之後，才不會被技術同學噴，反而會比開發同學想地更全面，從而真正得到開發同學的信服。
作者：贊德，騰訊產品經理，ToB方向，關注微信公眾號接收ToB產品經驗分享：xander_talk（贊德說）
本文由贊德 原創釋出於人人都是產品經理。未經許可，禁止轉載
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