身為產品經理，你多久沒用過自己的產品了？
近期，和幾個朋友討論關於產品經理工作怎麼做的問題，涉及面很廣，個人有個人的看法。然後我們還八卦了一個問題，那就是為什麼有的產品經理看起來很厲害，說起話來侃侃而言、指點江山，實際到業務上連個屁都不是，很長時間也進入不了業務狀態，尤其是在關鍵時期，一堆廢話不說，還總是覺得一身才華無處施展。
哈哈，說到這裡，我想很多看到這篇文章的同學都不會認同這個觀點，那就是，我很優秀，我不是那樣的人，我會專心致志的工作。但是，你仔細想想，你身邊有沒有這樣的人。
話題在說回來，我給他們分享了一個例子，剛做產品經理的時候，天天刷各種各樣的論壇、帖子，然後記錄下當前的各種感興趣的新聞，總覺得自己懂得很多，每次討論總要說點相關性的知識。看似很專業，實則如麵包，一壓就沒了，因為根本經不期推敲。
後來，一個朋友分享了另一個例子，每次做功能都停留於很表象的功能，每天看似做了很多事情，實際上僅僅完成了象徵性的工作，真正能帶來多少的轉化率，根本不care，久而久之，自己會很討厭自己，可是說回來又真的無能為力。
1、我們還不足夠對自己的產品足夠了解
滴滴打車業務剛上線的時候，不知道大家有沒有體驗過，我記得當時挺亂的，打車難、亂加價、搜不到位置、接不到人情況太多了。後來無意中看到一篇文章，介紹滴滴的產品經理上下班使用滴滴時，要和司機以及其他乘客交談，瞭解真實的情況，後來滴滴在細節上的體驗確實比以前好得多，業務也越來強大。
說到這裡，各位做產品的小夥伴，自己到底用過多少次自己做的產品，收集到多少個意見、找出多少個bug，這些能說出來嗎？上了線的新功能，你會在每個版本都第一時間體驗嗎？使用者如果反饋一個問題，多少是你的盲區等等這些，你瞭解了嗎？
100%是做不到的吧！我們討論的時候，確實每個人都很汗顏，因為我們自己做的產品只有在特定情況下才會使用，換句話說，雖然使用者需要，但是我不需要。有些丟人是吧，大部分情況下，越是重要的業務，產品經理在使用上越是容易出現人浮於事，規劃大於了體驗，不斷的向前跑，揹包有啥都不知道了。
所以，多用、多體驗才能瞭解的更多。
2、沒事多轉轉腦子
又要說到產品經理成長的問題，之前我說過產品要成為大牛，必然要經歷很多的風浪，否則永遠也經不起摔打。之前一個總監和我說過，做產品經理就是要不斷的思考，從本職出發、從情景出發、從業務出發、從人性出發。
說的有些繞，簡單的給大家舉個例子：
我去醫院看牙，掛號後在候診室排隊，人很多，我就在很無聊的看著手機，但是我是產品經理，所以就有接下來的一部分腦暴。詳情就不多說啦，就簡單列幾點。
（1）我做的產品能不能應用到排隊上，或是醫生的工作上。
（2）排隊等候總是無聊的，這個時候，小朋友居多，他們能學到什麼。曾經我小學的時候，和家人打麻將，竟然無意中，將初中姐姐背的課文，聽了幾遍背了下來，這種無心的時候，最容易讓人印象深刻。
（3）怎麼給家長設定一套簡單的業務，可以隨時檢視醫生的狀態和預約的人數。順便記錄下排隊的男女比例、家長數量、年齡、文化程度。
（4）來看牙齒的目的都是什麼，什麼才是這些人最關心的，我是院長怎麼才能賺更多錢，順便打聽了下醫生都是自己自費買器具，我的天。
這是一套分散式的產品思考，主要就是發散，得到更多的資訊。之前還看過一篇文章講訴產品經理因為停車沒地方，思考了一套解決停車難的方案，這就是解決問題的。
解決人性問題，才能長足的賺錢。（PS：美團最近上市了哦）
3、保持足夠的好奇心
我見過兩類較為有特性的產品經理，第一種是經常會體驗新的APP，就是為了好玩；另外一種就是很少使用多餘的APP，但是有幾個產品，他能說的比產品經理都專業，可以說是資深使用者。
他們都是好奇心的代表，當然也有很多的大眾，和普通人一樣，用著APP只是自己需要的功能。坐著產品，也是僅僅根據業務需要、老闆安排、公司戰略等等。
所以，現在說來，自己是不是做的有些不夠。
我看過自己朋友圈的以為大神，建立了一個圈子，每天體驗一款APP，分析產品，這樣做當然很好，一定程度上擴大了圈子成員的視野，讓每個人都能沉浸其中。但是我覺得，體驗自己喜歡的產品，才能讓我們印象深刻，將知識轉化為能力，化被動為主動。