員工離職雜談
每到年底,都會出現離職潮。那麼就談一談對於離職這個問題的一些看法。
馬雲曾說過, 員工離職 只有兩個原因,第一是錢沒給夠,第二是心受委屈了。
我認為兩點可以總結為一點,就是“心受委屈了”,因為錢沒給夠你,你不委屈嗎?
那麼 個人總結 的第二點原因應該是尋找更好的出路。
接下來圍繞著“心”和“出路”兩點來講。
一、心
每個人進入一家企業的心(需求)都不同,作為管理者,最重要的就是知道每個員工的“心”是什麼。有的人為了賺錢,有的人為了成事,有的人為了謀經驗。如果作為管理者,認識不到員工的“心”,或者知道卻提供不了相應的工作,那麼必然會造成員工的流失。
隨著員工的成長,管理者也要不斷的改變員工的“初心”,以適應企業的發展和企業的文化。
比如,一個員工能夠在你的企業工作十年以上,我認為這樣的員工只存在兩種情況,一種是拼勁十足,不斷創造價值,一種是混吃等死,消磨時間。這兩種情況都是管理者造成的,一個合格的管理者能不斷改變員工的心,來讓員工能夠努力拼搏,不然,時間長了,必然會出現“老油條”的存在。所以想讓企業更有競爭力,減少內耗,就是開掉十年以上的“老油條”。(家族式企業中也不乏這種老油條的存在,與其用他們,不如花錢養著他們,不要讓他們來影響他人)。
所以,當管理者不瞭解員工的“心”或者提供不了“心”,那麼必然會造成員工的離職。
二、出路
員工為什麼會謀求其他出路呢?無非就兩個方面,一種是你提供不了員工展示才華的 平臺 ,第二種是員工自以為是,忽略了自身的成長,重視眼前的利益。
1、平臺不足
任何一個大企業都有足夠的平臺提供,除非內部管理混亂,處處打壓員工。當然這種情況不在討論的範圍之內。所以,作為員工,工作能力強者,因為平臺不足而離職的,多數是在小公司就職。(請不要用阿里創業初期這種潛力股為反面例子,畢竟這種屬於個例)當然我也相信,小公司中有能力強的員工,一樣可以幫助公司快速發展,但是你需要把他用到相應的崗位上,其實也就算給員工提供了相應的平臺。(我們今天討論的是大部分企業存在的問題,不考慮個例)所以基層員工的離職永遠是最頻繁的。
2、自我迷失
自我迷失其實就是對自己的評估不夠準確,急於求成。多數是注重眼前的利益,看到其他地方工資高一些,工作輕鬆一些,就控制不住自己的慾望,轉而投身於其他企業。這種人一般換工作都會比較頻繁,所以很多企業招人時,對於員工每份工作的時長都非常重視。這種人是最常見的,特別是剛參加工作的年輕人,涉世未深,心態不穩,畢業拿著2500的工資,看到一個3000的工作就轉投他處,比比皆是。更有很多人覺得工作沒有攢下錢,看到同學做其他行業賺錢快,就想著投奔同學去了。
每次遇到這樣的員工,我都會勸兩句,當然最後很少有人聽,我也只能默默送上祝福,希望他們可以想通。但是他們不知道,每個高工資的背後,都有著你不知道的故事。很多人在北上廣深工作,迫於生活的壓力,跳槽漲工資,但是最後都很難謀取一個高的職位,雖然最後工資拿的很高,但是很難在一個公司長久的沉澱下去,工作也非常辛苦,加班也成為日常工作內容,最後頭髮幾乎掉沒。
所以我想給那些迷失自我的員工說一句,想好再走。
對於離職這個話題就說到這裡。
對於管理者,要為員工做好職業規劃,改變員工的“初心”。
對於員工,要注重自身的成長,將眼光放遠,知道自己想要什麼。
希望2019年,在工作上,大家都能有一個好的突破。
本文為 世界經理人(www.ceconline.com) 投稿作者:李熙疆 的原創作品,文章內容僅代表作者獨立觀點,不代表世界經理人立場,如需轉載請聯絡原作者獲取授權。