有多少使用者痛點，你是聽回來的，而不是經過深思過後找出來的
你會不會發現，有時候忙著忙著，就失去了動力？
儘管有時候自己很想做好這件事，並下定了決心要把它做好，但過了段日子後，卻很難找到一個理由說服自己繼續向前走。
這個時候，你很有可能只是在做著一件不痛不癢的事情，換句話說，這個世界並不會因為你做的這件事而變得有多美好。
在工作中，我發現身邊很多的產品經理，越往後工作，就越沒法拉起工作的激情，仔細分析，大多數人都在做著一個不痛不癢的產品，維護著一些無厘頭的需求。
其實這個時候，我會建議大家不妨抽點時間去了解一些比較底層的產品知識。例如：
“什麼是痛點？”
“你的產品真的能觸碰到使用者痛點嗎？”
“這個痛點是你仔細分析後的結論，還是人云亦云的結果？”
痛點和爽點是產品底層的方向指引，當你對這兩種感覺能有比較透徹的認知時，才能迅速定位到產品關鍵的切入點，告別似是而非，不痛不癢且毫無激情的奮鬥日子。
在你能分辨產品方向對錯的時候，你會對你的努力加倍認同，並且不知疲倦，這也是我做雅格布的初心。
我相信，一個能擊中使用者痛點的產品，不僅令使用者會為之瘋狂，更是會讓設計者狂喜。
“痛感”是人類感覺的一種，與之對應的還有“爽感”，在這麼多概括痛點和爽點的文章當中，湖畔的產品導師樑寧對這兩個點的解釋可以堪稱為極致。
我也是被樑老師所啟發，承蒙這份恩惠，我把這份啟發和自己的延伸思考，記錄了下來。
痛點是什麼，究竟怎麼去理解
痛，會給人深刻，聚焦的感覺，可以想象一下，一根針紮在了你的手上，細細的鍼口扎進面板，這個時候由於痛覺神經的作用，會產生一種痛感。
在經歷過痛感後，你會對此產生抵抗和抗拒，你不會想再來一次。經常打球的朋友可能都會有這種感受，每次上場前都會很害怕崴腳，因為很痛，處理不好還會引起痛風。
長期勞累，你會害怕自己的身體出現問題；
家門忘記上鎖的時候，你會害怕被小偷偷東西；
投資的P2P，你會害怕這家公司捲款跑路；
你能發現，這當中都有一個很明顯的動作，就是害怕。因為害怕，你會不斷地尋找解決方法。直到可以抵禦內心的這份恐懼，甚至會為這份恐懼付費。
所謂的痛點，其實是內心的一種恐懼。 判斷恐懼的唯一辦法，就是看看當中有沒有令人恐懼的成分。
在我以前的一個專案裡，產品是做一個設計行業的眾包平臺，平臺主要做撮合業務，主要包括以下兩類使用者：
我是開發商，想找到合適的設計師來為我做有償設計；
我是設計師，想找一些外包專案來賺外快；
當時負責這個專案的所有負責人，都認為產品抓住了使用者的痛點，這是一個市場的缺口。於是加大了投資和宣傳，幾個月過去，大家都做得很認真很辛苦，但卻發現沒有一點的進展。
相信大家看完，也是沒啥感覺的，儘管你是一位設計師。後來我自己在覆盤的時候才發覺：
“這當中存在痛點嗎？這是一個痛點嗎？顯然不是。”
在描述的使用者場景裡，我根本看不到使用者會感到恐懼。使用者還是處在可用可不用的狀態，需求的程度也未能上升到會產生恐懼的時候。
這個時候，我們只能把它當作一個爽點（下面有詳細解讀）來處理，作為痛點確實不太合適。
每當我們談論到痛點的時候，一定是這個點讓使用者產生了恐懼的感覺。
因為害怕，有人會選擇退縮，不斷尋找抵禦恐懼的方法；而有些人會因為害怕，而有了動力，不斷尋找跨越恐懼邊界的方法，讓自己不再害怕以前的恐懼；害怕落後，而不斷努力，就是最好的例子。
恐懼會困住一個人的手腳，會是一個人發展的邊界。
想象一下，在一片漆黑的空間底下，你的內心會對未知的地方產生恐懼，恐懼會令你停在原地，而不會激進地行動。
這個時候在你的身邊就有了邊界，對映在現實生活中，就會是發展的邊界。
生活當中你會看到很多很棒的人，恐懼是很難困住他們的手腳，他們習慣在漆黑和未知中探索，無所畏懼，你會看不見他們的發展邊界，因為發展的潛力實在太大了。
這是關於痛點的人性剖析，而一款能觸碰到使用者痛點的產品，要麼幫我抵禦恐懼，要麼帶我走出恐懼，擴大邊界。
產品的另一個抓手：爽點
爽，來源於超預期的即時滿足。這裡有兩個重點的詞，即時滿足和超出預期。
就像最近太忙，沒有時間，壓抑了很久沒去吃好吃的烤肉，突然在今晚，就能讓我放開來吃，而不是定在半個月後。
這個時候我會很爽，因為我被即時滿足了，沒有延遲。
吃完之後，不僅烤肉美味，環境優雅，還和好友訴說了很多憋了很久的心事，餐後你還獲得了餐廳贈送的一部iPhone Xs，並且承諾下次過來還能有5折優惠。
這個時候我會更加爽，爽出了天際線，因為這件事超出了我的預期。
通常“爽”會有這麼一個過程，在有了一個壓抑了很久的需求的時候，被即時滿足了，而且是超預期的，那麼就會爽到了極點。
和痛點相似的是，能讓人爽的方法和途徑，都是產品的爽點。這種產品能讓人留戀、充滿幻想並刺激使用者不斷使用。
這兩點的領悟和體會，對於一個產品來說極為重要，所以我非常認同樑老師說的那句話：
“要麼做一個讓人愉悅到暴爽的產品，要麼做一個可以幫人抵禦恐懼的產品”
一個不痛又不爽的產品，既沒有幫我抵禦恐懼，也沒有帶給我超預期的即時快感，所以用和不用都不會有太大的影響，這個時候，對於使用者來說是沒有任何吸引力的。
流量起不來，沒有增長的苗頭，推廣和運營需要投入大量的資源和時間去拉新，去做留存，但無論如何投入，使用者還是沒有被啟用，久而久之，就會進入了惡性的迴圈。
在以前的O2O市場裡，諸如美甲、美髮和洗衣這類的上門服務產品，每一個產品都宣稱自己解決了使用者的痛點，用了多麼先進的管理模式。
儘管產品優惠很大，宣傳很華麗，但每個使用者在仔細瞭解過後，都對這類產品沒有什麼深刻的印象，甚至提不起興趣。
通過對痛點的瞭解，不難發現，這些產品其實抓的不是使用者的痛點，而是爽點。
因為他們常常需要為使用者創造出超出預期的服務效果，並且很強調效率，畢竟需要即時性的滿足。
這樣看起來產品似乎滿足了爽點的兩個條件，但還是不如人意。甚至到現在，一些美甲的產品經理還是不明白自己為什麼會把產品做死了。
很多時候，這些產品在解決使用者爽點的同時，卻帶來了很多的使用者痛點。諸如我如何信任一個素不相識的人來我家幫我美甲，是安全的，作為使用者我會害怕，害怕在我還沒開始爽的時候就遇到了生命危險。
痛點和爽點更像一對慈母嚴父，我們每天被恐懼驅趕著前進，並期待著生活能被即時滿足。
我特別贊同之前“李叫獸”對這屆新中產階級痛點的一個分析，覺得特別到位：
如果說上一代消費者內心的追求是擔心無法完成任務
那麼這一代年輕消費者追求的就是害怕錯過美好人生
這句話概括出來是一個國民性的痛點，但更多的可能偏向於85後以及90後的年輕消費者，這群使用者的痛點似乎來源於對錯過美好生活的恐懼，他們不再循規蹈矩，力求穩定，而是儘可能創造出更多的可能性，過上自己想要的美好人生。
基於這個痛點延伸出來的每一個爽點，又能單獨成為一款有競爭力的產品，如此迴圈反覆。
如何快速定位到使用者的痛點和爽點？
如果你在經歷從零到一的產品設計過程，挖掘使用者的痛點和爽點，是極其重要的。即使參與不了早期的設計過程，你也可以再次去驗證，手頭上的這個產品，到底踩準了使用者痛點嗎？
那麼如何挖掘產品的痛點和爽點呢？我有兩個方法：
情緒極端法
在產品的使用者體驗地圖中，使用者異常、極端的情緒波動都能反映出產品的爽點和痛點。
我們往往能發現使用者在某些場景下，或在使用某些產品的過程當中，會感到極度開心、恐懼、暴躁甚至無比抓狂，這些都是一種極端的情緒，我們也許從中能找到機會。
通常情況下，使用者的恐懼程度會決定了這個產品痛點的“痛楚程度”，越是讓人恐慌的事情，解決起來會越有價值。
同理，爽到爆炸也是一種極端情緒，也能幫助我們定位到爽點。
在沒有競品的市場裡，我們往往能通過這個方法快速地挖掘出產品的核心競爭力，這個時候使用者的很多問題幾乎沒有得到過真正意義上的解決，累計起來抱怨的情緒才產生了極端的情緒。
在相同情況下，痛點會比爽點更有價值，使用者群的需求程度會更高。
雙軌比較法
另外一個方法，適合在滿是紅海的產品市場裡，在別人都已經挖掘過的痛點上，通過差異化的競爭，殺出一條血路。
當我們需要去完成一件事的時候，是會由許多個場景組合而成的，而每個場景都會存在一條使用者路徑，舉個例子：我們需要去拍一個視訊短片，使用者的場景組合會是這樣子的：
構思劇本 → 相機拍攝 → 剪輯素材 → 釋出視訊 → 市場推廣
這裡當中包括了5個場景，我們抽取剪輯素材這個場景來分析下，當我們得到一個視訊素材準備進行剪輯的時候，使用者路徑是這樣子的：
下載 → 學習 → 使用 → 輸出
在這以上使用者路徑裡面有4個步驟，每個步驟都可以理解為一個選擇動作，而在這4個步驟裡，影響使用者決策的因素有以下5個：
是否能達到效果？
用起來是否穩定？
用起來是否容易？
是否免費使用？
是否符合我的形象？
這個時候我們回想一下，剪輯軟體的競品都有哪些？會聲會影、Premiere、After Effects...針對上面的5個因素和4個步驟，我們可以彙總一下，看看這類軟體與這五個因素的關係：
橫軸是我們的使用者路徑，縱軸是影響使用者決策的因素，如果能滿足決策的因素我們用藍色顯示，不能達到我們則用紅色顯示。
這個表當中，你可以看到凡是紅色的地方，就是目前剪輯軟體還做得不夠好的地方。
這五個因素可是影響使用者決策的因素呀！
紅色的地方就意味著是個市場的缺口，但目前還沒有人做，可能會是個機會，一個能影響使用者決策的機會。
我們不妨做更深一層的思考，通常專業的軟體需要很高的學習成本，而且還是付費級的應用。
我們能看到這些軟體雖然能滿足使用者的需求，但僅僅是部分需求，也許並不是最重要的需求。使用者想要的產品和現在市場上有的，似乎不是一個東西。
在大多數使用者的眼裡，拍攝視訊可能就是為了記錄一下生活，分享給親朋好友檢視，這個時候使用者對視訊的效果大多隻需達到可分享的標準即可，而不需要達到專業級別的電影效果。
對這部分以分享為目的的使用者來說，能達到分享效果、易用、基礎功能免費，在目前階段就是他們最重要的需求。我們是否能按照這種使用者畫像來重現權衡一下所有的影響因素？
從上面的對比圖來看，很明顯Premiere這一類的產品就是純屬為專業級選手去配備的，為了分享一次生活視訊而要成為專業的剪輯選手，這個學習成本太大了。
此時，另一類視訊剪輯產品VUE正在以一個新的方向崛起。
就像上一遍文章《沒有大量預算，如何徒手獲取精準的使用者畫像》中提到，使用者在這個時候很容易會有不合理的行為，會產生“跳步”的現象。
“VUE”這個視訊剪輯產品，卻合理地幫助使用者跳過了高昂的學習成本和市場價格這一步。滿足了使用者的當下的需求。
此時，我們就定位到這個使用者群的爽點了。
這是通過雙軌法去比較的，有時在某些專精領域和細分人群下，我們還可以通過縱軸來對比，從而定位到更垂直的使用者痛點和爽點。
與極端情緒法不同的是，這種方法有利於在一個紅海的市場裡找到產品的突破口，迅速聚焦，打造爆品。
雅格布的結論
什麼是痛點，什麼是爽點？
痛點是恐懼
爽點是超預期的即時滿足
如何找到使用者的痛點和爽點？
1、極端情緒法：
通過找出使用者在使用過程中的極端情緒，過濾出恐懼或能被超預期、即時滿足的機會。
2、雙軌比較法：
通過對使用者場景的細分，找出使用者使用路徑；
利用使用者使用路徑和當前場景下的影響因素做對比，找出空缺位置；
重新審視影響因素和空缺位置，看看是否符合目前的使用者畫像。
*雙軌法需要注意，空缺的位置不一定代表就是使用者的痛點和爽點，只能算是一個市場的缺口，僅當這個市場的缺口成為主要影響使用者決策的因素時，這才算是定位到了使用者的痛點和爽點。
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