京東市場佔有率遠超阿里的竟是這個業務？
作為一種與數字化相伴而生的商業模式，企業電商化採購正在企業級市場中加快延伸。政府、央企、私企、外企和中小企業等紛紛掀起了電商化採購熱潮。而依託自營的供應鏈和物流體系優勢，京東已經悄然構建起了強大的企業服務能力。
線下積分能在京東消費？
“我微信轉你一個網站，到時候你把用完的煙盒拿回來，就可以在上面獲得積分，可以兌換好多東西呢。”一個夫妻店的老闆娘連續跟兩位顧客推薦著她店裡的“積分政策”。
說著，她將一個名為“福建微信商城”的連結傳送給了兩位顧客，並繼續介紹著裡面有各式各樣的商品，米麵糧油、口紅香水、手機家電……
億邦動力開啟這個名為“福建微信商城”的平臺發現，整個網站的兌換商品都來自京東商城，且售後也由京東負責。
據觀察，該積分商城支援掃碼驗真、查詢積分、積分兌換商品等多種功能。平臺上展示著超過千款商品可供兌換，均來自京東商城。而在網站服務規則中，也已經註明換貨、退貨、訂單未到貨等情況需自行聯絡京東售後客服進行處理。
商城主頁及商城服務規則說明
商品兌換需支付商品及運費兩部分積分
以上圖中同款食用油為例，其在京東的售價為69.8元，根據京東運費規則，非生鮮商品訂單不足99元要收取6元運費，總價為75.8元。對比7580積分，按照100：1的比例，該商城的兌換規則與京東的平臺規則達成了一致。值得關注的是，該商城的服務已經覆蓋十幾個省市。
把線下購物積分直接應用到線上商城，這樣的玩法並不常見。那麼，這個極具地方屬性的商城，是否是京東通過夫妻店對下沉渠道的一次滲透？
京東“開放”的企業級服務
億邦動力幾經週轉瞭解到，“福建微信會員”商城隸屬於福建中煙工業有限責任公司。據悉，福建中煙旗下香菸以七匹狼品牌為主，“福建微信會員”正是其品牌會員“狼行會員”的積分商城。
中煙相關人員表示，福建微信會員服務於所有狼行會員，七匹狼會在不同地區針對不同款香菸做積分營銷活動，使用者購買指定香菸所獲積分可以兌換商城商品。目前，公司已與京東達成合作，由京東提供積分商城的商品及服務，兌換商品所需積分主要由京東方面設定、調整。
京東相關負責人表示，京東與企業合作搭建“積分商城”的模式並不是新的業務，也未對合作企業的行業做出限制。據其介紹，京東此前已經與中國電信天翼、傳統白酒水井坊、中移電商等多家企業一同構建過積分兌換商城。但該負責人對具體細節未作詳述。
這樣的合作背後藏著的痛點是，很多企業需要長期進行營銷活動，但成本 高昂 ，運營能力有限，無法自建產品服務相關的營運生態。
一位接近京東的電商行業人士指出，為企業積分商城提供商品和供應鏈服務屬於京東企業購業務範疇。具體模式是，企業確認年採購量級、品類等資訊後，以低於京東前臺展示售價的價格與京東達成企業採購協議，對應商品在積分商城中展示的積分價格由企業設定。
“京東這塊服務已經非常成熟了，企業無需提前採購囤貨，積分商品後續的交付過程都由京東完成。這可以讓企業低成本高效率地達到會員促活的效果。”上述行業人士指出，京東合作的企業客戶（內部稱大客戶）非常廣泛，覆蓋了銀行、保險、傳統品牌等，只是與部分企業的合作還止步於區域公司。
除了數字化營銷能力有限的傳統企業，模式較“輕”的網際網路企業也是京東企業購的服務物件。以騰訊為例，2017年11月，京東企業購與騰訊達成合作，騰訊的採購部與京東企業購合力服務於騰訊員工內採和騰訊系App的市場活動及積分兌換。
其中，京東企業購採購平臺與騰訊系統打通後，可通過目標使用者畫像，幫助騰訊實現採購選品的推薦，智慧分析使用者喜好，進而提供精準的採購商品推薦，擴大騰訊採購平臺的積分兌換場景，縮短其配送週期。
公開資料顯示，京東企業購不僅可以為企業對接豐富的自營商品池和快捷的物流配送服務，還能輸出供應鏈管理、大資料分析、智慧物流等電商能力，包括為中小微企業提供採購輕管理工具等，讓企業藉助京東企業購的供應鏈能力得到一站式營銷服務方案。
“產業”大趨勢中的企業採購
電商平臺從C端零售連線到企業採購，既是數字化技術向上遊延伸應用的結果，同樣也是電商改造企業採購效率的機會。B2B投資領域投資大佬 衛哲 曾表示，產業網際網路的核心是提升效率，能夠連線到C的B2B2C模式在C的快速變革下將跑得更快。電商行業對企業級服務的拓展似乎正順應了這樣的產業網際網路趨勢。
根據《中國企業電商化採購發展報告（2018）》（以下簡稱企業電商採購報告），經不完全統計，2018年我國企業採購電商化市場規模約為3600億，同比增速高達80%。作為先導領域，企業對消費通用型產品和服務的採購電商化交易額超過1500億元，增長率達到62%，遠超網路零售增速，而根據預測，企業採購電商化交易規模還將進一步擴大。
億邦動力瞭解到，近年來，阿里、京東、蘇寧等電商巨頭都已經進入了企業採購市場。
據悉，阿里巴巴和慧聰在2012年和2013年就先後上線了名企採購平臺，京東則在2014年推出了企業採購業務，並在2016年正式更名“京東企業購”，以獨立板塊開始運營。2017年，阿里通過阿里商旅、天貓企業購、阿里雲等為釘釘中的企業發放10億元禮包的舉措，也標誌著其戰略重心開始投入到企業服務領域。而除了電商巨頭外，很多創業企業也陸續瞄準了這塊蛋糕。
根據2018年最新資料，在企業採購的市場中，京東企業購的業務佔比已經過半達到51.2%，其次是阿里巴巴佔比29.8%和蘇寧企業購13.9%，慧聰、亞馬遜等也均在列。而這樣的分佈，除了C端交易最重視的價效比以外，還和多方面企業級服務因素有關。
圖片來自《中國企業電商化採購發展報告（2018）》
有行業人士指出，面對企業採購合作伙伴，企業選擇時會考慮多個方面，包括企業購平臺的內容和資源能否與自身系統實現對接、供應鏈體系是否完善以及平臺服務是否能夠與自身理念契合等。“企業購是一種服務，上中下游任 何一 個環節出現問題，都會影響整體體驗。而服務往往和一個企業對這項服務的重視程度和定位有關。”
“與傳統採購相比，企業對於採購業務的關注點由價格和質量兩個單一變數，轉向整體效率的提升、成本的下降以及採購過程中所獲得的綜合服務，促進採購部門由企業的成本部門轉變為價值部門。”《中國企業電商化採購發展報告（2018）》
以市場佔有率較高的京東企業購為例，除了基礎的系統對接、精準匹配、供應鏈標準化、企業級配送等能力以外，京東對企業級服務的戰略級定位也是其佔據市場的重要推動力。
2017年5月，京東企業級服務進行了一次全面升級，將JD-Business戰略詮釋為“以採購為主場景，圍繞京東一直以來耕耘的企業採購服務，繼續佈局技術、商品、履約交付、增值服務四大核心能力，並依託京東雲、物流、金融、商旅，以技術驅動企業市場並實現供應鏈數字化轉型”。
這次升級明確了將京東生態佈局中的京東雲、京東物流等開放給企業購，結合京東豐富的商品池，共同搭建京東的企業級服務能力。而提升採購效率、完善的物流配送服務、品類的豐富度正是企業採購的重要指標。
有B2B行業人士指出，企業採購的發展會和C端電商有相似之處，逐漸從標品向非標品延伸，從以商品為主向企業定製化服務延伸，整個過程蘊含著巨大的想象空間。而未來，企業採購供應鏈也必然會從零售供應鏈中分離出來。
他指出，就像產業網際網路的其它環節一樣，雖然巨頭旗下的企業採購平臺未必是最終贏家，但在現階段一定會依靠他們帶動整個行業的快速發展。