網際網路家電風雲再起，美的海信等巨頭為何此時集體發力？

[釘科技述評] 一段時間以來，網際網路品牌大有折戟沉沙之勢，尤其是在網際網路電視領域，因樂視的倒下行業集體看空這一市場，微鯨、暴風等諸多品牌也已先後出局。

但值得注意的是，2019年以來，釘科技發現，不少家電巨頭又開始重視網際網路品牌的打造，市場轉熱趨勢明顯。

從電視市場看，最新的資訊顯示，海信重啟網際網路子品牌VIDAA，即將推出32英寸、43英寸、55英寸和65英寸四個版本產品，價格直逼小米，用同等價位下更高品質的產品，搶佔年輕網際網路使用者。

而此前宣佈不再做電視硬體的創維旗下網際網路電視運營品牌酷開，也屢屢出現在創維電視總體銷量的業績表單中，這意味著創維+酷開的電視品牌組合，其實並沒有真正被捨棄。

從白電市場看，美的在2019 AWE期間宣佈推出新的網際網路品牌布穀。這一品牌的核心是“與使用者共創”，產品定位是網際網路品牌，在網際網路渠道銷售，價格是“主銷價格”。

為何家電巨頭在當前熱衷重啟或者新推網際網路家電品牌？在釘科技看來，原因有兩點：

一是，對抗主打價效比的小米。以彩電市場為例，小米電視在樂視倒下後異軍突起，對頭部品牌造成了一定的衝擊。但小米電視的成功，很大程度上依賴於低價策略，尤其是中小尺寸低價產品佔比很大。而傳統家電巨頭如果拿主品牌與小米競爭，顯然會落入小米的舒適區，並拉低主品牌的格調，因此依靠製造和供應鏈資源，用網際網路品牌與之貼身肉搏，會收到更好的效果。白電市場同樣如此，在小米和其生態鏈企業大肆進軍洗衣機、冰箱、空調市場，並用低價衝量的時候，類似布穀這樣的網際網路品牌會成為一道競爭的護城河。

二是，探索新的增量市場。大家電市場已經進入存量市場競爭新階段，傳統的渠道、傳統的營銷方式，對於提振銷量的作用有限。網際網路品牌對於俘獲年輕使用者具有重要作用，鎖定年輕使用者也意味著鎖定了未來市場。就風險來說，即便網際網路品牌不成功，也不會對主品牌造成太大的影響，而一旦做成功，則對於立體渠道的構建、新營銷和商業模式的確立以及團隊能力的打造，都具備極大的正向價值。

綜上，釘科技認為，網際網路家電市場不會是某一個網際網路品牌統治的天下，當傳統巨頭認真對待這一市場，競爭力將不容小覷，網際網路家電市場格局在不久的將來也會發生新的變化。（釘科技原創，轉載務必註明出處。）