手機淘寶改名背後，移動網際網路正在“消失”的
歡迎關注“創事記”微信訂閱號：sinachuangshiji
文/馬小軍、夏舟
來源：深響（ID:deep-echo）
“手機淘寶”總算改名為“淘寶”了。
“手機淘寶”這個名字就像是PC時代的遺物，總算在昨天去掉了上個世代的痕跡——當PC是主端的時候，我們需要加上“手機”這樣的修飾字首；而到了今天，移動網際網路不再是需要強調和教育的物件，“手機”這個修飾語終於也該要去掉了。
就像“手機淘寶”變成了“淘寶”，早在一年前“手機百度”也早已變成了“百度”。
而產品名稱變化的背後，是整個媒介和市場的變遷。
PC網際網路和移動網際網路並存的時代結束了，手機端的產品形態不再是一個“子集”，成為了大部分主流網際網路產品的主體。
移動網際網路也正在“消失”。隨著超級App的形成，其他小App開始以各種形式成為超級App的服務觸手，而超級App正在底層化，割據的同時，各自覆蓋全量的人群。
在可以預見的未來，移動網際網路的載體——手機也會漸漸“消失”，智慧的來臨會把原本聚焦於手機的互動解構掉，場景及入口，萬物都互聯。
於是幾個問題擺了出來，當移動紅利見頂，移動網際網路已經成為了新常態，它是否會像PC網際網路一樣走向落寞？除了往產業走，網際網路的終局可以在哪兒？移動網際網路“消失”以後，未來圖景又是怎樣？
“落寞的PC網際網路”
離第一款iPhone釋出的時間也不過短短十年，人們卻已無法想象沒有手機的世界。
正如麥克盧漢所說，媒介即人類身體的延伸。而當手機這樣便攜小巧的工具出現後，PC網際網路的一切事物都在這上面重生並進化。手機讓我們的視覺、聽覺都無限延展，讓“隨時隨地隨心所欲”成為可能。
新的介質、新的入口，也給網際網路帶來了新的機會。曾經PC上的世界，在這裡整體經歷了一個洗牌。
微信帶著騰訊系的產品集體邁入了移動時代。12年5月，騰訊的上一次大型變陣，正式將業務劃分成了6大事業群，尤其是將移動相關的業務進行了整合，移動網際網路事業群（MIG）的調整、微信事業群（WXG）的獨立升級，以及針對手機QQ和手機QQ瀏覽器的幾次調整，確定了移動產品的地位與發展方向。
百度在14年的時候移動搜尋份額也早已超過PC的份額，15年移動端的收入也早已超過了PC，在當時就已經建立了移動端戰略。近兩年在明確夯實移動基礎，決勝AI時代後，全面調整手百的內容策略，向資訊流轉型，在今年春節以來的一系列重金投入後，成為了國民總時長不可小覷的超級App。
阿里走得不算快，但也在2015年手機淘寶DAU就突破了1億，讓手機淘寶成為了繼微信、QQ、UC和手機百度之後，國內第五個DAU破億的App。15年3月淘寶移動端的GMV佔比突破至51%。
但從大的市場環境來看，在移動網際網路成為所有聚光燈的焦點的同時，PC網際網路卻顯得有些落寞。當PC網際網路還是大前提時，網際網路公司都用“手機百度”、“手機淘寶”用來作區分，但是發展至今，“手機”一詞的消失似乎也象徵著PC網際網路的終局——沒有多少新東西會湧現了，移動端的世界已經成為了Default（預設設定）。
“移動網際網路的走向”
根據CNNIC（網際網路網路資訊中心）的最新資料，截至2018年12月，中國的網民規模達8.29億，全年新增網民僅為5653萬，同比增長3.8%。其中，移動網民規模達到8.17億，佔全體網民的比例高達99%。
2018年的網民增速僅為3.8%。
這個資料說明，從“PC”向“移動”轉移的紅利已經被吃盡了。而從網民使用者本身增速一步步的下跌，可預見流量紅利的枯竭。尤其是在移動網際網路的的加速度效應下，這個時刻已然到來。
在流量困境之外，移動網際網路已呈現出了難以撼動的格局，移動網際網路時代中超級App已經逐漸成型，同時經過十多年的市場教育，使用者習慣也日趨穩定。
也正因此，當移動紅利見頂，移動網際網路已成為了新常態時，大家自然走向了尋找額外流量和挖掘現有流量價值的道路。
走向下沉市場、銀髮族市場、子供市場等“增量”市場就是在解決“新流量”的問題。
比如百度世界大會官方資料顯示，百度家族20多個App月活去重後已達到9.9億，全量使用者的定位勢必催使像百度這樣的頭部企業要力求在各個層級、各個地域的領域提高產品滲透率。
拼多多、趣頭條的崛起，也是搶佔了下沉市場的先機。
除了獲取新增流量、將盤子做大外，從已有使用者中挖取更大的價值則是另一個選項。服務化和效率化是兩個關鍵詞。
服務方面，經歷了粗放式增長的移動網際網路開始提供更多樣化的服務，開始通過拓展不同的入口和業務來提升存量使用者的價值。
小程式就可以算是微信、百度、支付寶這樣的超級APP，在自家生態中開闢出來的新領地。作為一個便捷的使用者入口，小程式能觸達不同場景、高效地啟用使用者。同時，小程式上承載的多元應用也讓超級APP平臺化，能夠構建自身體系內開放式的多元業態。
也因此，各家巨頭目前也持續在重金投入小程式。而除了小程式式的圈地運動以外，對公司而言拓展業務鏈條則是最基礎也最實際的增值之路。
很多巨頭都已經把觸角伸到了門檻較高的金融業務，就是為了在現有的巨大使用者基數之上，提升單個使用者的價值，提高存量使用者的貢獻度。
效率方面，除了不斷地開疆拓土以外，在單一業態內提升業務效率，獲取比他人更大的單使用者價值，也是構建自身護城河的方式。
大家都在“做厚”，微信不再只是一個社交平臺，百度也不再只是一個搜尋平臺，淘寶不再只是一個電商平臺。
這些超級App的背後是千層萬疊的生態。
還有一個明確的走向是，網際網路、移動網際網路的未來，不再僅僅侷限於手機這一單一介質上。
李彥巨集就曾說過：“未來20年人們對於手機的依賴程度會是逐步下降的。原因是因為智慧，是因為人工智慧的時代到來。這個時代到來會使得人們周邊的環境逐步地佈滿各種各樣的感測器，而這些感測器能夠更方便地響應人的需求。”
曾經手機的便攜、互聯，讓它成為了移動網際網路的標誌，未來在IoT、車聯網全面發展的同時，移動也可能意味著更多種介質的更多可能性。而新的介質、新的平臺與新的互動方式，則又可能為市場帶來新的機遇與增長空間。
快手的早期投資人張斐曾表達過這麼一個觀點：“網際網路的發展過程就像是生命進化，是複雜系統的多層級增長。一個新事物的誕生並不會簡單地消失，即使是動靜已不多的PC網際網路，也仍在發揮著自己的效用。”
而在5G、AI等新技術在形成自己的能量場、準備蓄勢待發的同時，移動網際網路也通過與這些新技術，以及隨之而來的新業態的融合，迎接未來。
