線上課程｜產品經理門檻變高了嗎？
年後，許多求職者在市場場遇冷，一番交流之後，感覺產品經理的門檻好像變高了。以前頭腦靈活的應屆生就能做，現在則要求有想法有經驗。
以前簡歷上寫“熱愛網際網路、執行力強、具備學習能力”就有人願意給你面試機會。現在這些都變成了預設條件，簡歷上得說：“為了這個目標，你做了哪些事情”。
行業在進步，確實對從業者的要求也會水漲船高。以前零星自學的同學，還停留在“自學Axure，畫原型”的階段，並沒有深入到產品規劃中去。而現在，產品經理必須參與全流程， 分析市場環境-發現使用者痛點-挖掘需求-設計產品功能-評估及落地迭代 。
如何成文由競爭力的產品經理
要想逆流而上，成為有競爭力的產品經理，就要從以下幾個方面入手：
1. 深度理解需求
要想解決問題，首先要理解問題是什麼。問題潛藏著使用者需求，產品工作在理解使用者需求上有著更為得天獨厚的優勢。比如說，產品經理經常會把需求按照四要素來進行拆解和驗證。
需求=使用者+場景+訴求+任務
翻譯一下就是：特定的人，特定的情況下，特定的訴求，可以被我們解決。
很多初級產品經常會犯的一個錯誤是，既然搞不清楚使用者需求，就直接用產品需求代替使用者需求。產品需求是需要介面美觀，沒有異常的流程，邏輯很明白。按照產品需求完成功能，很漂亮，但使用者就是不用。
也就是說，做正確的事（使用者需求），而非正確的做事（產品需求）。
通過需求要素的抽象化，來定義使用者需求。避免把使用者痛點等同使用者需求，也避免把個人意圖等同於使用者需求。同時，也可以人為的把問題進行約束，限定在使用者需求的範圍內進行討論和解決。這才是將使用者痛點轉化為需求的正確做法。
2. 將產品方案匹配問題
解決問題，就是把問題定義清楚，找到合適的方案去解決問題的能力。這也是產品思維的核心。
太陽底下沒有新鮮事。很多時候，我們並非要去找一種天馬行空的解決辦法，而是可以從以往經驗中來進行調取成功的方案，再根據實際情況進行改動。
在產品設計中，其中一種方法叫“對映法”，是把其他行業產品的流程對映到當前產品中，結合自身產品業務特點，做出微創新 。還有參考法，從別的產品當中借鑑產品思路。
當定義清楚問題後，就像拼積木一樣，將對應的產品方案匹配上去。
3. 推動產品方案的執行
作為產品經理，需要深度參與和主導產品的實施方案，制定開發計劃，管理專案進度，設定里程碑，驗收成果。
在這個過程中，產品經理當然也會遇到很多問題，比如需求臨時變更，開發出來的產品功能不符合預期等。這個時候產品經理需要建立原則，確保各個環節的資訊質量，並最終確保產品的品質。
在整個完整的生命週期過程，產品經理始終伴隨產品的成長和壯大。不僅僅考慮單個的產品功能，還要逐漸成長到為整個產品模組負責，一組或一系列功能的組合，比單個的產品功能更加複雜和多維。
以前是一個功能內部的邏輯，現在要加上多個功能之間彼此的關係。與業務相關者進一步明確需求和挖掘潛在的變化，考慮功能的擴充套件性，運營的靈活性和更低成本的實現。
產品經理在推動產品方案的執行過程中，需要充分溝通，從使用者的角度出發，兼顧使用者價值和商業價值。
如何解決入門難題？
對產品小白來說，要自學成為一名優秀的產品經理，無疑要付出更多的努力和汗水。同時自學還會面臨缺乏規劃，無人指導深度不足的問題。
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