產品經理週報第37期｜美團點評收盤漲5.29%；社交應用Path宣佈關閉；星巴克外賣已正式上線……
（題圖來自 Pexels，基於 CC0 協議 ）
早吖
各位小夥伴們
週五的早晨
適合來一份輕鬆的閱讀~
以下為本週的精選內容，
歡迎各位盡情品味~
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Step 1：好看
產品動態
（1）谷歌猜畫小歌遊戲上線“好友同玩”功能
2018谷歌中國開發者大會於9月20日上午在上海世博中心舉行。會上，谷歌邀請現場2000多名觀眾同玩猜畫小歌遊戲，與此同時，Google產品總監Andrew Bowers在會上同時宣佈，猜畫小歌遊戲“好友同玩”功能也正式上線。
（2）社交應用Path宣佈關閉，創始人為前Facebook高管
由Facebook前高管Dave Morin建立的照片分享社交網路Path在其官網發公告稱，Path將於10月18日正式終止服務。Path的具體關閉時間表為：9月17日通知不再繼續提供Path服務；10月1日將無法從iTunes和Google Play上下載此應用；10月18日服務正式終止；11月15日客服服務關閉。
（3）YouTube將關閉獨立遊戲直播應用：因使用使用者不多
線上視訊巨頭YouTube今天宣佈，不再繼續維護面向遊戲和線上遊戲直播的獨立應用。於2015年推出的YouTube Gaming App將會在明年春季停止服務，相關服務將會重新融入到YouTube的主網站中。
（4）微信香港錢包接入快速支付系統，將上線跨行轉賬等三大功能
近日，香港金融管理局宣佈啟動快速支付系統，並將其命名為“轉數快”，WeChat Pay HK（微信香港錢包）已率先接入香港快速支付系統，並通過系列系統升級，為香港使用者提供全日24小時的即時支付服務。微信香港錢包使用者可與所有參與快速支付系統的本地銀行進行實時轉賬，同時可隨時通過微信香港錢包查詢轉賬記錄，享受移動支付的便利。
（5）子彈簡訊上線30天，使用者總數近750萬，近20%每天使用超過半小時
9月20日，子彈簡訊已正式上線30天，期間在App Store位居社交榜榜首13天、總榜榜首9天。截至20日，子彈簡訊使用者總數已近750萬，廣東、北京和江蘇使用者位列使用者榜來源地前三。最近一週，安卓使用者的平均使用時長為8分38秒，iOS使用者為5分49秒，近20%的使用者每天會使用子彈簡訊半小時以上。
（6）B站與Discovery達成合作：145部紀錄片+內容共制
B站於9月17日宣佈與Discovery達成合作，其中包括145部紀錄片，200小時的獨家內容以及內容共制方面的計劃。據瞭解，這145部Discovery紀錄片以及200小時的獨家內容將於年內在B站陸續上線，題材涵蓋求生探險、科技、歷史、動物等多種型別。目前B站已正式上線了Discovery專區。
（7）星巴克外賣已正式上線，北京上海部分門店試運營
9月19日，餓了麼與星巴克在北京和上海部分門店正式啟動星巴克外賣試運營。北京試點為國貿、望京、石景山、中關村等門店。而上海試點為徐家彙和普陀區範圍內門店。按計劃，本次試運營完成後，至今年底，外賣服務將擴充套件到全國30座城市的2000家門店，並將完成雙方會員體系的對接。
投融資
（8）美團點評收盤漲5.29%
9月20日，收盤美團點評報72.65 港元，漲5.29 ，市值達到3989億港元，約合508億美元 。此前，美團點評開盤報72.90港元，較發行價上漲5.65%，市值為4003.12億港元（約合510億美元），市值已經超過京東。
其他值得關注的
（9）獵豹CEO傅盛：中國AI應用領先，但開創性還有很大不足
獵豹移動董事長兼CEO傅盛認為，在AI領域的應用層面上，中國的確是領先的。“但是在底層AI規律的探索上，我認為，今天美國還是有一大批的科學家和思想家，他們開創性的貢獻和思考是我們今天還不能比的。”他認為，在AI論文不能光靠數量，實際是有質量之分，關鍵性的論文，其實現在大部分還不是華人貢獻的，在中國本土的華人貢獻的論文只佔了2%。
（10）今日頭條袁祥談演算法：反對低階的、帶血的流量
近日，在第十六期“網路傳播沙龍”上，位元組跳動公共政策研究院執行院長袁祥談到，網際網路公司重視使用者體驗、重視流量，但也要旗幟鮮明地反對低階的流量、失序的流量乃至帶血的流量。他認為主旋律和正能量更有生命力，任何演算法都不應該抽離價值，都應是在主流價值駕馭之下的。“我們努力給演算法賦予主流價值觀、構建主流價值引領下的資訊分發和短視訊傳播生態。”
Step 2：好文
（1）《產品經理，教你一套工作安排與彙報的技巧》@作者：夏若
你計劃做的每一件事，都要以質量高的工作彙報作為前提。>>>點選閱讀原文
（2） 《微信“不友好”設計其背後的邏輯》@作者：UX
使用者在使用產品過程中，難免對微信的某些設計產生疑問，有的設計可以說脫離了我們對使用者體驗的認知。為什麼會這樣呢？是否在微信這些“不友好”的設計存在其背後的深層次的邏輯呢？>>>點選閱讀原文
（3） 《社交大敗局：別傻了，00後不需要專屬於他們的社交產品》@作者：光羽
所謂革命，是那些顛覆式的創新，而不是微創新。>>>點選閱讀原文
Step 3：好問
Q：產品初期如何獲取使用者？通過什麼方式？
產品的初期，需要尋找潛在目標群體，對目標群體盡心研究和細分，可以通過哪些方式獲得使用者？
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