跨境路上努力過，也一直在堅持，為什麼還是賺不到老外的錢？
大家好，我是你們的老朋友小楊，有很多朋友做了之後為什麼辛辛苦苦忙忙碌碌看似的表面繁榮卻不賺錢呢？
在新形勢下，要想實現真正的盈利，把利潤真正落到口袋裡，精細化的運營就顯得尤為重要，而怎樣才能做到精細化運營呢？
一、成本把控精細化
很多賣家在運營中不能做到精細化核算，成本支出不清楚，賬目核算也粗枝大葉，看似和別人一樣銷售，但運營的結果卻是比別人少了不少的利潤點。在成本把控上，辦公成本是非常重要的一塊。跨境電商是一個完全可以低調生存的行業，沒有客戶來訪，也不需要過度張揚，在辦公場地上過度講排場，只會稀釋自己的利潤率，增加了創業失敗的風險。
對於跨境電商賣家來說，運費往往佔到總銷售金額的30%-40%左右，要想精細化的把控成本，物流方式的選擇是必須重視的。以到美國來說，20-50kg商業快遞的運費大概是60塊左右一公斤，美國專線（空運+派送）大概是30塊左右一公斤，選擇合適的物流渠道運費成本會降低不少，把這些降低的成本均攤在單位成本上，利潤率可以提升20%左右。
二、工作效率要提升
當前幾乎每年的工資水平都在上漲，而2019年社保改由稅務局徵收後，相信很多公司的社保成本又增長了不少，在這種情況下，該如何應對才能把控好人員成本呢？提高人員效率必不可少。提高人員效率的方法有很多，你也可以認認真真去學一學團隊管理方面的課程，不斷提升員工的工作效率，如果能夠做到此，員工拿到了高工資，滿意度會提高，會更珍惜這份工作，工作起來也會更用心。
三、選品精細化
很多賣家採用大批量鋪貨的模式，單品出貨量不大，但因為SKU多，所以備貨也多，佔壓的資金也大，而按照通常的二八定律，在銷售的過程中有相當多的產品賣不掉或者賣掉了也帶不來利潤，導致庫存積壓，資金週轉率不高，無形之中增加了成本。
也有部分賣家，選品時總是衝著“競爭小”的方向選擇大而重的產品，雖然競爭是比較小，但因為需要發海運，發貨週期長，佔壓的資金多，資金週轉率很低，也隱形的增加了成本。
對於跨境電商賣家來說，要儘可能在剛需的基礎上，選擇小而輕的、發貨成本不高的、可以快速發貨的物品，通過高資金週轉率來降低成本，提高整體利潤率。
四、堅持“爆款”模式，以打造爆款作為運營的核心策略
10個銷售平平的產品，抵不上一兩個Best Seller爆款產品。只有爆款才能生存，跨境賣家一定要極盡所能的把自己選出來的產品推到儘可能熱銷的位置。
因為我是做店鋪出身的，也有自己的公司，我前邊的文章有很多關於選品思路和方法的文章，提供你們參考，日後也會繼續把自己的經驗和學到的看到的，慢慢分享給大家，我做跨境電商以來有三年多了，如果有想了解跨境想做的跨境的，或者您在跨境的路上遇到一些問題，歡迎交流。