億歐創始人黃淵普：我不管財務，也碰不到公司的錢 | 艾問人物
黃淵普說，創業者到了一定的高度，錢就不是唯一的追求了，很大一部分人，更想要勳章，要社會的認可。創辦億歐，他的心願就是兩個，走出去和被關注。
2014年，黃淵普創辦億歐，很多人問他，“大家都說O2O死了很多，你們怎麼還活著?”
2018年，億歐獲得6400萬元的B輪融資，很多人問他，“資本寒冬之中，你們怎麼還能持續擴張？”
黃淵普說，億歐公司寄託了他的理想：促進社會的公平、增大人民的福祉。如果億歐公司做的事沒有社會價值，他會悔恨一生；如果億歐公司做的事情僅僅只有社會價值而沒有商業價值，便不會長久下去。
時間撥回到2014年，29歲的黃淵普經歷過一次創業的失敗，又讓自己讀了個研究生。創辦億歐之前，他還在美團待過一個月，呆了一個月，黃淵普想走。
不安分的黃淵普到底想要什麼？創業是那條非走不可的路？
我不管財務，也碰不到公司的錢
艾誠：我相信每一個偉大都有一個勇敢的開始，黃淵普和團隊的心願和方向是一樣的。當2014年創立億歐的時候，你的簡歷只是有幾份實習和一次很失敗的創業而已，當時為什麼有自信覺得做一個產業服務平臺是該做且對的事情呢？
黃淵普：在做億歐之前，我們實際上是沒有創過業，億歐的團隊對我來講可能會有一個短板，包括我的搭檔王彬，我們都沒有帶過人，我們最多帶過的人，數著指頭可能也就幾個人。所以當億歐發展到現在近160人的團隊時，我們會面臨很多困惑。
整體來講，很多人會願意成為一個連續創業者，或者這個詞拆開叫連續創業失敗者，或者叫連續創業愛好者，但是這需要有自己的思考和學習能力， 第二份創業應該比第一份創業能夠有更好的思考邏輯。
創業我學到了幾點，第一點，最早我是跟同學一起創業的，我們都是學國際關係專業的，不互補。第二次創業，比如王彬是學技術的，我是學國際關係的，他是北方人，我是南方人，他性格外向，我性格內向，我們特別不一樣，這是互補。
第二點，我們如果沒有經驗怎麼辦？是不是可以把組織內部的資訊透明化做得更好？ 如果我們的管理能力還不夠的時候，我們應該讓更多的人，讓他們也有成為這家公司帶領者的感覺，這樣能夠彌補我們的缺陷。
我跟王彬達成共識的是，我們需要限制自己的私慾，也就是億歐跟別人不一樣的是， 我們倆都沒有管著公司的財務，公司的錢我們兩個都碰不著。 假設公司做到一定規模的時候，肯定是上樑不正下樑才歪，所以我們在想等公司融到一點資的時候，我們把公司賬務公開給合夥人團隊。
艾誠：你做億歐到底是為了什麼？是好奇、名譽還是利益？
黃淵普：自己最初選擇創業可能跟很多湖南人一樣，湖南人有一個特性，寧做雞頭不做鳳尾，最開始我也是這樣，我可能不是一個好員工的料子，因為性格偏內向；第二，任性有餘，但是柔性不足，變通不足。所以最開始更多是想證明自己，而不是想著我們要去拯救世界。當我們積聚了一定的能量，有一定力量的時候，我們在想是不是可以既把公司做商業價值，同時也為社會提供社會價值。
我們2015年再去探討這家公司的時候，就希望可以去促進不同國家、不同人群和不同行業之間的發展，使它變得更加平等一點， 通過科技商業的方式，讓科技普及更多的人，讓更多人受益。 這是我們15年之後開始去設想的一個億歐的使命初心。
艾誠：你曾經把億歐的定位分成三個階段，第一個階段是內容加活動，第二個階段是產品加資料，第三個階段是人才加資本。現在的億歐處於哪個階段？
黃淵普：差不多在第二階段，但是坦白來講，第二階段做得並沒有那麼好，我們想著可能三年之後再去做第三階段，可實際上在第三階段的人才加資本層面也做了一些事情。整體來講，處在在第二階段。
艾誠：為什麼你認定億歐要致力於這樣的路徑？
黃淵普：雖然這個路徑是我們已經設定的，但實際上在行走的過程中會做一定的修正。並不是說我們一開始多麼有先見之明，即便回過頭來看，路徑可能是正確的，但 一路走來我們感受最多的是困難，而不是正確。 我們做產業創新這個方向很難，也沒有覺得這個方向一定比做創投更正確，只是說到了現在，做到之後可以更加坦然地面對。
艾誠：在過去4、5年的時間裡，我們輔佐了很多創始人做IP，看過特別多的出生，也意味著會見證很多很多死亡。以創投媒體這個細分賽道為例，死的太多了，但是也眼見著黃淵普和他的億歐團隊在堅持、在奮鬥、在擴大，而且在成長。你怎麼可以向死而生？怎麼保證距離失敗很遠？
黃淵普：首先，沒有任何人可以去保障這個事情， 我們經常是把公司的危機傳遞給大家。 其實大多數基層的同事，他更多希望看到你高瞻遠矚，看到你一直做正確的決定，但實際上的情況不是這樣。
創始人或者是公司的高管都會犯錯，但我覺得我們可以更加坦然地去面對這個事情，億歐一直是說我們有可能明天就掛了，可能接下來會遇到什麼困難，直接告訴大家。只有好訊息的公司其實是沒有的。
對世界保持好奇
黃淵普內心有一個想法，“你不能一直在一個地方呆著，容易把人呆傻了。”按照他的計劃，先去上海呆一年，如果上海的業務做好了，就再去深圳，多幾個地方轉轉。
艾誠：你在尋找什麼？
黃淵普：我在設想小時候跟現在，3歲跟30歲的區別在哪？ 我最害怕的是有一天說自己不願意去面對不確定性，不願意去接觸新東西了， 因為小時候對世界保持著很多的好奇。我的兒子馬上三歲了，他天天會問各種各樣的問題，對世界一直有不同的好奇，但是到我這個年紀，我開始習以為常，覺得這世界就這樣，所以我會很害怕長期在一個地方待著不動，長期在一個地區不動，在一個領域不動。
那為什麼要這麼去做？如果我從南方轉到北方，然後又從北京轉到上海，轉到深圳，我都沒法很好適應的話，那麼未來我們招納各個國家的同事，可能來自美國，來自印度，來自東南亞，我們怎麼去和這些文化體系不一樣的人建立連線呢？更多是基於這個原因。
艾誠：預見未來的十年，你覺得黃淵普在哪裡？億歐在做什麼？
黃淵普：從公司來講，沒有一個固定的形象，很多偉大的公司，它最初做的事情和它現在做的事情已經了發生非常大的變化。從我個人來講，希望十年之後，我依然還願意去做這樣的事情。
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