網際網路大廠生存指南

釋放雙眼，帶上耳機，聽聽看~！

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在大廠工作感覺怎麼樣？尤其是在大廠做產品感覺怎麼樣？本文就跟大家簡單的聊聊，當然，我所說的可能都是錯的。

最近網際網路大廠那些事，忙碌了媒體、搞火了脈脈。我這人不太喜歡八卦，所以對這些事也不是很上心。

說實話，如果你身在其中，有些變化確實也能感受到，但大部分都跟你沒關係，認真做事，低調做人就好。

從創業公司加入大廠也一年有餘了，這一年裡，看到的多、學到的多，感受到的更多。經常有讀者問我，在大廠工作感覺怎麼樣？尤其是在大廠做產品感覺怎麼樣？

今天我就把這一年多的一些觀察和思考簡單整理一下，供你參考，當然，你最好別信我，我說的可能是錯的！

公司

網際網路大廠的名號是外在的，你的能力是內在的，在大廠工作不代表你有大能力，別被外在的虛幻矇蔽了內在的現實，認清現實比什麼都重要。

按業務輕重緩急、戰略側重，可以把大廠內部團隊看成不同的小公司，每個“公司”的狀況和實力以及話語權差距很大，不是進了騰訊就代表你做了微信，不是進了阿里就代表你做了淘寶，別誤會！

“寧當雞頭不做鳳尾”的想法在大廠行不通，核心業務就是核心，邊緣業務時刻站在鋼絲線上，就算是個老大，在鋼絲線上也會隨時掉下去。就算是個兵，在核心業務裡也能發展不錯。尤其形勢不好的時候，優先被考慮的就是邊緣業務，當然，此“優先”非彼優先。

大廠的職級還是有一定含金量的，廠子越大，含金量越高。尤其是當你跳槽時，這是硬通貨，不同大廠之間會相互參考，而中小公司會以此來衡量你的段位。

職場新人，究竟該進大廠還是創業公司？

我的建議是：求穩且對自律沒那麼有信心的，來大廠；喜折騰且自我驅動力強的，可以嘗試創業公司；如果都不是，請自便。當然，你最好別信我，我說的可能是錯的！

團隊

在大廠，先看業務，再看團隊，看團隊先看領導，看領導優先看直屬領導。再扁平化的組織，人多了自然就多了層級。如果你不是高層，你的上面就會有多級領導，重點看你的直屬領導。看人品、看能力、看性格，六成以上匹配你的期望，就值得跟。在大廠，跟對人有多麼重要，我就不細說了。

屁事兒太多的團隊，創造性和包容性不會太強，而且行動速度往往不高，比較死板。每天都陷入各種雞毛蒜皮的規章制度中，哪來的思想空間去創新。比：如發個會議紀要郵件還要求回覆“已閱”，咋不弄個“在看”呢！

如果領導天天跟你講願景談目標，千萬別煩，這說明人家的本職工作做得非常到位。可悲的是忙碌了半天不知道為何而忙，更可悲的是，忙碌了半天，結果方向不對。

如果你在團隊找到了歸屬感，那是很幸福的。如果你感覺自己只是個“人手”，那說明雙方價值還沒有匹配好。大廠都很忙，別把個人價值太當回事，至少，別總掛在嘴上，心裡把握好就行。只要你能出活兒，出好活兒，就是好樣的，自然少不了價值。

別說團隊壞話，也別給團隊帶坑，某種程度上，你在公司內外都是團隊的名片。尤其在大廠，內部口碑很重要，別人找你或者你找別人合作時，有時候第一印象恰恰來自前人口碑。

工作

養成做記錄和寫郵件的習慣，尤其是關鍵討論和決策，郵件為證是保證你不被鍋砸的一個擋板，後期撕起來，至少你是手上有貨的人。我見過每次溝通都錄音的人，你受得了麼！

寫郵件是個技術活兒，發給誰、抄送誰、誰排前面，都是有講究的。往往抄送方有大領導時，點那個“傳送”鍵，就好像點個炮仗一樣。所以，仔細檢查內容、格式、錯別字、收件人，另外，正式郵件儘量別用手機發。

在大廠工作，找對人，事情就做成了一半。摸透組織結構脈絡、具備快速找人能力的人，比較吃香。你能找到這樣的人，對你的工作提效是非常直觀的。

在大組織下，溝通成本高是必然的，所以內部溝通工具使用頻率很高，一方面用來找人，一方面用來聊事。在內部，開玩笑稱彼此為“網友”，善用聊天表情和網路用語，能給你立個好人設。

網際網路大廠加班是常事，行業快速發展20年了，都在往前跑的時候，停下來看風景的容易被淘汰。當然，別太過，無理加班可以拒絕。如果你實在拒絕加班，可以試著勾搭下這些有情懷的公司，祝你好運！

#專欄作家#

唐韌（Ryan），微信公眾號：唐韌，人人都是產品經理專欄作家。前Juliye Care產品總監，《產品經理必懂的技術那點事兒》作者，在創業公司負責過多款從0到1產品，目前在某電商巨頭負責產品工作 。

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題圖來自網路。