軍民融合與時俱進，星河·領創天下為何選擇商業航天作為切入點？
2018年，是中國商業航天落地化發展最穩健的一年。 依據相關資料統計，在2018上半年有十八次航天發射任務。其中，絕大多數以商業通訊衛星、遙感衛星、探測衛星的發射為主，且隨著發射任務的不斷迭新，“一箭多星”技術現已基本成熟。從行業總體分析來看，商業航天的發展勢頭正猛，民營航天科技企業的發展正不斷擴大，並引起了一些投資企業的持續關注。
星河·領創天下是一家以股權投資為主，致力於孵化企業、培育新產業的創新創業服務平臺。 由星河產業集團聯合三位中國工程院院士於2015年6月共同發起設立，深圳市星河博文創新創業創投研究院有限公司負責運營。公司主要負責承擔三大業務：創業孵化、空間運營、股權投資。
旗下基金公司星河創投主要投資人工智慧、商業航天領域，目前聯手電子科技大學已投資國星宇航、天儀研究院、星際榮耀三家公司。
軍民融合大勢所趨，商業航天賽道廣闊
星河產業集團副總裁、星河創投CEO閻鏡予告訴億歐，“商業航天領域，市場很廣闊，但是馬很少，是一個很適合鋪設賽道的行業方向。”
從國家的發展來看，在航空航天領域，國家已經投資大量的資金、人力、技術在軍隊體系，但是軍用技術如何反補到民用化上，這條路並沒有完全打通 。因此，軍用技術如何轉化為生產力，將是國家下一步要考慮的問題。閻鏡予提到，第一方面，軍用轉民用，需要兌現前期投入的價值。第二方面，從國家軍隊的軍力發展角度來講，民參軍部分，全部由國家主導，民營企業很難支撐軍隊的發展。而全部依賴國家財政投入，可能並不符合市場長期可持續發展。
如何讓民營企業、民營資本補給國家航天商業化空白，甚至參與到國家的重器發展，是非常關鍵的一點。
閻鏡予提到，以美國為代表的優勢強國，已經率先走出了軍民融合的步伐，倒閉我國的機制改革。 例如國外SpaceX、One web、藍色起源、Planet這一類航天科技公司，在某種程度上，它們並不僅僅是參與了國家軍力的發展，它們甚至開始佔據主導地位。而中國在發展機制上，也同樣存在民營企業輔佐參與國家軍力發展的可能，所以，軍轉民存在潛力，民參軍擁有機會。
閻鏡予認為，軍民融合的機會不容忽視，其中有幾點是值得注意的必要因素：
第一，民用化的場景。 國家可能會研發某些含金量高的技術來解決量某一重點軍用問題，但是這類技術可應用的民用市場容量就很小。如果想要將此類技術轉移到民用化場景下，就要挖掘民用市場的引爆點。
第二，軍轉民的商業模式。 目標客戶的選擇、市場的價格決定、成本的控制、以及營銷策略，這些都是需要考慮的問題。
第三，與固有體系的有效結合，實現軍民共贏。 現在的軍民融合還處於發展初期，民營體系和國有體系之間的競合將長期存在。航天企業之間的清晰定位並與原有軍隊體系的合作競爭非常重要。
閻鏡予提到，星河創投看準了軍民融合的方向，並選擇以商業航天領域作為投資軍民融合的切入點。
當前，中國在航天領域的技術僅次於美國和俄羅斯，從民用的角度來看，國家的航天科技已達到可支撐民用化的水平。此外，商業航天領域的賽道屬於典型的長尾賽道。閻鏡予認為抓住衛星應用與衛星服務這一龍頭，後面便可帶動一整條產業鏈。例如衛星應用方面，需求在裡面，而衛星設計、衛星製造、衛星發射、衛星測控、衛星數傳等，進而形成產業鏈的閉環。
閻鏡予：現階段，遙感衛星及其產業上游是星河創投重點投資方向
在商業航天領域，衛星應用普遍存在著“通導遙”三種場景模式。 “通”指的是通訊衛星， 例如，美國One Web和中國衛通均屬國家前列的通訊衛星商業航天科技企業。閻鏡予認為，通訊衛星最關鍵的是地面通訊基站，形象的說，通訊衛星就是將地面基站建到了天上，然後與地面通訊裝置相連線。其中天際通訊如何取代地面通訊，其商業化落地主要體現在以下幾個方面：
第一，應用場景。現在的地面通訊是人民大眾的日常通訊，屬於高頻應用。而當前通訊衛星主要覆蓋地面通訊的盲區，例如高山、深海、甚至是無人區。從商業角度來看，這是低頻應用。
第二，通訊的規模效應。由於衛星最初是從低頻應用切入，將低頻應用規模化很難。起初，大眾化的通訊裝置是從無到有建立起來的，因此規模化建設非常容易。現在想將地面通訊轉移到天際通訊，只能稱作“錦上添花”。而用大量成本去鋪設天際通訊，去解決低頻應用的問題，商業上很難實現。同時，天際通訊鋪設完成，也有可能取締地面通訊，如果實現天際通訊規模化，成本問題、質量問題、頻寬速度、轉換成本等方面都需要著重考慮。
“導”指的是導航、定位。毫無疑問，導航是當前航天領域應用效果最好的一個方面。已經衍生出來導航地圖、以及所有基於地理位置的服務（LBS）。閻鏡予提出，該行業領域存在的問題是，一個國家往往只會有一套導航系統，例如美國的GPS、中國的北斗，資訊獲取可達到互通，基本算是國家的壟斷系統，這方面對於民營創業機會已經不大。
“遙”指的是遙感。閻鏡予形象地說，遙感的本質是以上帝視角，通過錄像和拍照的方式記錄地球的演變過程。而這背後所涉及到的技術是影象大資料，在影像資料可實時查詢與觀測的情況下，再將拍攝精確度、畫素用人工智慧技術稍加完善，紀錄片的寫實效果會更精準。無論是toB，或者toC，甚至to G（Government）、to A（Army），資訊資源的大眾化獲取都可共享，因此，遙感衛星的市場潛力會更大。
在美國，美國一流商業遙感衛星Planet公司在全球商業遙感市場起著引領作用，而遙感在中國市場目前屬於起步階段。綜上來看，遙感市場是潛力非常大的待開發領域。
團隊建設是根本，硬科技+網際網路思維是關鍵
閻鏡予提到，星河·領創天下在企業的投資選擇上，首先關注的是團隊背景。 從人員結構上看，公司更傾向於投資背景都為技術出身的團隊，並在航天領域擁有靠前的技術能力與行業地位。因為航天領域是系統化工程，民用創業與原系統有千絲萬縷的聯絡，團隊人員在原系統擁有的影響力，是決定創業公司能否快速打通航天產業鏈的關鍵環節。
其次，星河·領創天下關注創業公司的細分市場精準度。 即科創公司的自我定位很重要，服務物件與競爭物件要明確。例如火箭行業，小型探空火箭、入軌中型火箭、服務微納衛星的輕型火箭等型別，輕型火箭大多是為了滿足民營商業需求，而中型火箭是為與國家隊的運力進行競爭。因此，在航天領域裡，目標更明確、深思更滲透、執行力更強的民營企業會是星河·領創天下的首選。
第三，星河·領創天下關注商業航天公司以實用為基礎，對成本進行有效控制。 達到技術產品上的軍轉民，降低成本是首要完成的任務，其中，有兩點值得考慮：以工業化的產品替代軍工化的產品，標準化的產品替代訂製化的產品。民用市場的產品系列需要得到滿足並可實施量產，在控制成本的前提下以實用為追求是重中之重。
第四，星河·領創天下關注航天科創公司的思維方式 。 某些航天公司會有慣性的技術優勢競爭衝動，閻鏡予認為，技術是為產品服務的，用穩定與低成本技術去製作高質量產品，達到目的才最重要。另外，快速迭代、小步快跑也是一種發展思路。不同於某些航天公司一步到位的強硬發展模式，產品的先後迭代與技術進展過程可選擇對市場有所呈現。
閻鏡予說，“在投資選擇上，與人合作精神和團隊內部凝聚力是重中之重。”
在全球化市場上，中國的商業航天技術位居前三，而中國一帶一路的某些小國，在商業航天技術方面發展緩慢。對於商業航天的資料需要買單能力弱，全球化採購裝置也會受到很多政策的限制。因此，中國國內從事衛星應用方面的民營企業，拓展海外市場既是機遇也是挑戰。
近年來，粵港澳大灣區在打造創新驅動新引擎，科技創新帶動資源集聚等方面著力頗多，創新機制、產業升級、人才引流、協同發展等帶來了多方面的機遇。相應的，人工智慧、人才賦能正深刻地影響著商業步伐。
2018年10月18-19日，億歐將在深圳舉辦 ofollow,noindex">“引擎·引領” 2018大灣區國際科創峰會（BATi） ，集合智慧製造、智慧產品、智慧城市、智慧安防、智慧交通等一眾熱點問題展開探討，分析科技創新未來趨勢，盤點技術革命下的發展契機。
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