因時而立 依勢而變——騰訊佈局“搶灘”產業網際網路時代
新華社深圳12月6日電 題：因時而立 依勢而變——騰訊佈局“搶灘”產業網際網路時代
新華社記者白瑜、周科
能否想象，如果我們仍處在臺式電腦時代，人們會進屋回到桌面上去打網約車、搶紅包、掃二維碼嗎？隨著數字化程序加快，當每人懷揣一部高速運轉的“電腦”，移動終端成為人視覺、聽覺甚至觸覺的延伸時，資訊傳播的方式會發生怎樣的深刻變化？
“移動網際網路的上半場是消費網際網路，下半場的主戰場將向產業網際網路方向發展。”這是騰訊對下一階段網際網路產業發展路徑的總體判斷。成立於1998年的騰訊，從當初僅有幾個人的創業公司成長為網際網路行業巨頭企業之一，為中國經濟轉型持續注入活力。
提起創新動力，騰訊集團高階副總裁郭凱天用“如履薄冰，自我變革”來形容。在2002年加入騰訊時，他清晰地記得，度過了網際網路寒冬的騰訊當時恰好解決了資金難題，正專注即時通訊（IM）領域。那一年QQ使用者量突破1億，企業開始盈利。電話撥號音、電腦桌面右下角那隻跳動的企鵝圖示，成了不少使用者對網際網路的最初回憶。
因時而生的QQ，顛覆了人們的社交方式，騰訊沒有就此止步。2011年，騰訊推出了為智慧手機提供即時通訊服務的免費應用程式微信。2015年，騰訊移動支付綁卡賬戶數超過2億。據騰訊2018年第三季度財報，微信及海外版微信（Wechat）合併使用者已達10.8億。作為依勢而變的便捷社交平臺，微信等產品的創新釋放出活力，為騰訊搶到了移動網際網路時代的“船票”。
“微信推出之前，企業內部曾經歷了激烈的爭論，擔心基於移動網際網路的微信會革了自家兄弟QQ的命。好在我們中止爭論，及時推出微信。”郭凱天說。
從專注即時通訊，到打造一站式服務平臺，再到連線一切，在郭凱天看來，騰訊的每一次戰略升級和架構調整，都是順應技術革新和產業發展進行的自我變革。
“我們也看到在全世界範圍，很多大型企業因沉浸在過往的輝煌中，沒有及時創新升級而迅速湮滅。創新點實際上來自危機感，覺得老一套不行了，不能再適應未來、滿足下一步需求，所以要自我進化、做出變革。”郭凱天表示。
不久前，騰訊集團董事會主席兼執行長馬化騰發表公開信，闡述騰訊下一步戰略重點：讓個人使用者獲得更好的產品與服務，必須讓網際網路與各行各業深度融合，把數字創新下沉到生產製造的核心地帶，將數字化推進到供應鏈的每一個環節……接下來，騰訊將紮根消費網際網路，擁抱產業網際網路。