從聯想的轉型中來看楊元慶三波戰略的成功，聯想迎來新的增長期
對於已經成立34年的聯想來說，幾乎每次轉型，都要脫一層皮。日前，在紐約舉辦的聯想Transform大會上，聯想集團董事長兼CEO楊元慶表示，聯想最困難的打基礎時期已經過去，目前最新一次的轉型已經取得了成功。
在一個月前，聯想剛剛公佈了最新的財報。資料顯示，目前聯想季度營收為119.1億美元，達到了歷時新高。營收增速實現了連續四個季度的攀升。除了傳統PC業務繼續成為拉動增長的主要點以外，其他方面包括資料中心業務和儲存業務均取得了大量增長。
在多個場合，楊元慶一再強調聯想的三波戰略，即個人電腦業務、移動和資料中心業務、新型的智慧裝置和“裝置＋雲”的培育型業務。在這三波戰略幾年，個人電腦業務則是聯想的傳統優勢，移動業務手機則是緩慢成長，相反，快速增長的資料中心業務則是被聯想寄望能快速成長和帶來利潤的點。
從PC業務上來看，聯想聯想集團第一財季PC全球出貨量增長10.5%，營收增長19%，達到83.08億美元。量額齊升主要得益於聯想集團持續推動的產品向高階化轉型戰略。在報告期內聯想PC單位售價上升9.5%，PC業務利潤率為5%，領先行業。市場調研機構Gartner最新的報告顯示，聯想集團如今的PC全球市場份額達到了21.9%，市場份額重回全球首位。聯想商用PC領域成長性明顯，商用PC出貨量佔集團PC總出貨量的63%。
報告期內，聯想在PC 細分市場仍然處於非常有利的地位，本財年第一財季，聯想集團工作站業務的營收增長了24%，高於市場平均水平；此外，聯想集團報告期內遊戲PC的營收增長了14.3%，銷量增長了20.4%，同時其輕薄產品和視覺裝置的營收同比增幅分別高達39.3%和34.5%。聯想的PC行業目前仍然能持續為公司帶來營收增長的動力。
被聯想寄予厚望的資料中心業務是聯想轉型的關鍵之處，資料中心業務經歷一系列調整，一是經過一輪組織架構調整，新成立的資料中心業務集團由原有的企業級伺服器業務組成，從原來隸屬於PC業務集團獨立出來，業務變得更加聚焦；二是與英特爾合作提升資料中心的產品效能，並且從硬體供應商向服務提供商和解決方案提供商轉型。到了今年一季度，資料中心業務在把利潤率改善11個百分點的同時，連續第三個季度實現年比年雙位數字的加速增長，營業額提升了近68％，這是聯想併購IBM x86以來的最高增速。
楊元慶在Transform2.0大會上宣佈進一步加碼資料中心業務，與全球混合雲資料管理領域的權威企業NetApp公司達成多方位全球戰略合作伙伴關係。雙方將利用NetApp的全快閃記憶體資料管理解決方案和聯想領先的ThinkSystem基礎架構，聯合開發全新的聯想品牌儲存產品。IDC資料顯示，全球儲存市場中，NetApp銷售達到8.32億美元，市場份額約佔6.3%。
IDC資料顯示，全球儲存市場中，NetApp銷售達到8.32億美元，市場份額約佔6.3%。過去幾個季度，聯想資料中心業務增長快，但主要集中於伺服器業務。聯想在儲存、資料管理方面市場份額小，但成長空間大。對於聯想而言，之前儲存產品線只覆蓋儲存市場的15%，但和NetApp合作之後，產品線可覆蓋90%以上的儲存產品線。”此次戰略合作還包括在中國籌建一家合資公司，聯手建立和交付定製解決方案以滿足中國客戶的IT需求，雙方還將成立聯合實驗室開展技術研究與創新，制定下一代儲存研發計劃，致力於成為儲存領域市場前三的領先企業。合資公司將由聯想控股，佔股51%，NetApp佔股49%，預計於2019年春季投入運營。
通過戰略合作伙伴成立合資公司或者通過併購和收購加碼新增長業務是聯想從成立以來快速發展的主要法寶。
聯想幾乎每十年經歷一次鉅變。其中，1984年至1993年的十年間，聯想主要對國外品牌進行代理和分銷業務為主；1994年至2003年間，聯想通過電腦業務轉向自有品牌，並建立代理分銷網路；2004年後十年間，聯想通過“蛇吞象”式的併購，買入IBM的PC業務，從一家本土企業轉型為國際化企業；自2014年之後，聯想所做的，就是在考慮PC業務達到頂峰之後，到底要做什麼。
而十年後對IBM x86 伺服器耗資23 億美元收購，以及29億美元對摩托羅拉移動的收購，情況發生了變化。
2004年收購IBM PC業務時，PC市場依然在成長，但2014年買X6業務時，這個業務的時候已經在下降和萎縮，對聯想來說，一方面要整合，一方面要新建競爭力。
但整合的同時，還要應對新的市場變化，這跟在行駛的火車上換輪子沒有兩樣。在過去IBM時代，伺服器、儲存、網路主要是賣給企業的傳統IT，聯想所併購X86業務當時也只是適應這部分客戶群體，但由於雲端計算的興起，這個市場快速從傳統IT向雲端計算、網際網路公司傾斜，這部分已經佔整個伺服器市場40%，聯想過去沒有建立起針對大規模資料中心的核心競爭力和產品結構，隨著市場下滑業績向下不可避免。
“如果不是脫了幾層皮的轉型，那就不叫轉型。”2017年聯想由盈轉虧時，楊元慶曾經這樣說。可喜的是目前聯想的轉型取得了效果，三波戰略的發展證明了近年來聯想的轉型之路已經為公司構建了走向未來的清晰之路。
