聯想走出U型低谷?楊元慶:轉型就得脫層皮
崔玉賢/文
走出低谷的聯想,剛好迎來一年一次的TechWorld。楊元慶看上去一身輕鬆,在主題演講環節還“加戲”,鼓勵與NetAPP成立的合資公司衝擊更高的收入。在隨後的採訪環節,楊元慶也表示,任何一個企業轉型,落實新戰略都要走過一個“U”字型,而聯想已經跨過了“U”字型的底層,進入到了上升階段。
上升階段之後,聯想的戰略非常清晰:一切向智慧化轉型。同時,嚴格區分開2B業務和2C業務,而且更多的發展2B業務。楊元慶對拐點過後的增長給予了很大的期望,在17/18年第三財季上,楊元慶表示對未來盈利的改善非常有信心。他希望聯想能夠進入歷史最高點。
走出拐點
楊元慶曾經說過,聯想就是一本活的教科書。
聯想從1984年成立到現在34年曆史,經歷了4個階段,3次大變革。每個階段基本上是以10年為一個節點。
在1984-1993年基本上是給國外品牌做代理,分銷的階段;1994年-2003年,聯想有了自己的電腦品牌,經過洗牌,1997年以後聯想將PC做到了中國市場的第一;2004年-2013年,聯想蛇吞象併購了IBM的PC業務,走向了國際化,2013年成為全球PC老大;2014年到現在聯想做了兩大併購:收購Moto和IBM X86。楊元慶表示這兩大併購讓聯想收到了很大的教訓:同時只做一件事,同時做兩件事不僅辛苦,資源也不夠。
在這第四個階段,聯想遇到了很多的問題:財報連連下跌,出現虧損;PC業務出現下滑;手機業務跌出中國市場前10;聯想被吐槽研發費用不足華為一成;股價降級暴跌……
在其背後是聯想業務戰略的不斷調整。楊元慶曾表示,轉型不脫層皮就不叫轉型。
聯想2017/2018第四季度營收106億美元,10個季度以來首次獲得雙位數增長,稅前經營利潤達7600萬美元,同比大幅增長143%,實現扭虧為盈。聯想用觸底反彈和拐點來形容這次財報。
而在緊接著2018/2019財年第一財季業績報告上,聯想營收和利潤均實現了大增。楊元慶表示聯想在跨過拐點之後,已經開足馬力,全速前進。
楊元慶認為,聯想在第四階段最困難的“打基礎的階段”已經過去了,進入高速恢復高速增長期。他期望聯想能夠迅速進入歷史最高點。
轉型智慧
走出拐點之後,楊元慶要求加速前進。在本次TechWorld2018上,楊元慶感慨:聯想這一年一直在殫精竭慮,收集全球頂尖人才和打磨產品,聯想在加速轉型,加速增長。
所謂的轉型就是轉向智慧化。
今年5月,聯想進行了組織架構的大調整,正式成立全新的智慧裝置業務集團(IDG),原有的個人電腦和智慧裝置業務、移動業務納入該集團;與資料中心業務集團(DCG)協同發展。
這次TechWorld2018上,楊元慶表示聯想要做智慧變革的引領者和賦能者。
對於智慧化變革,楊元慶認為有三個關鍵要素:計算力、資料和演算法。這三個要素是聯想的長處。
“聯想是少有的能夠統一利用所有智慧化要素資產的公司。”楊元慶提到,“我們既有科技,又有製造,能夠將其結合的企業很少。”
因此,聯想未來將更多的偏重在2B業務上。之前聯想給人的感覺更像是一個PC公司,面向消費者。但楊元慶表示,這是之前的營銷誤導,在宣傳上未將2B和2C業務區分清楚,但聯想的2B業務一直都有。
而且在智慧化時代,企業更多的機會將是在2B業務上。IBM中國研究院院長、IBM大中華區首席技術官沈曉衛也認為,現在的人工智慧更多面向消費者,未來3-5年將更多面向企業。每個企業都將面臨著人工智慧的轉型。
楊元慶表示,未來聯想將更重視2B業務,2B業務更適合聯想。
這次大會已經有了明顯感知:聯想不僅將2B業務和2C業務分到了兩天演示,而且將2B業務放在了第一天。
據瞭解,未來聯想將會在廣告投放和宣傳方面嚴格將2B業務和2C業務分開。
不賣Moto
就在TechWorld2018召開前夕,有傳聞稱聯想有意出售摩托羅拉品牌,並且是有意賣給臺系企業。對此,楊元慶霸氣迴應:純屬謠言。
聯想2014年斥資29億美元收購了摩托羅拉手機業務。在2018/2019財年第一財季上,楊元慶還提到了摩托羅拉的整合程序,他表示有信心將摩托羅拉的費用控制在10億美元內,當初收購時該費用為20億美元以上。
對於聯想的移動業務,一直是聯想的軟肋。曾經的“中華酷聯”的聯想已經跌出了中國市場前五。楊元慶也一再調整移動業務的負責人,從劉軍到陳旭東再到喬健,再任命常程為中國區負責人。聯想手機業務成為燙手山芋。
雖然聯想移動業務依然不那麼給力,但楊元慶強調絕不放棄手機業務。
據瞭解,聯想手機業務採取Motorola和聯想兩個業務的策略。Motorola 將繼續聚焦在拉丁美洲,尤其是美國。在中國和印度市場,將採取Motorola 和聯想雙品牌策略。在定位上,Motorola 將定位在中高階,主攻線下,聯想品牌則聚焦在中低端,主攻線上。
本文來源:網易科技報道 責任編輯:喬俊婧_NBJ11279