蘇寧易購收購萬達百貨，全品類發展加速
2月12日，蘇寧易購董事長張近東在新春團拜會上宣佈，蘇寧易購正式收購萬達百貨有限公司（以下簡稱“萬達百貨”）下屬全部37家百貨門店，構建線上線下到店到手全場景的百貨零售業態，為使用者提供更豐富的數字化、場景化購物體驗。
這是蘇寧2019全場景零售佈局的重要落子。蘇寧一直致力於構建全場景智慧零售生態系統，實現從線上到線下，從城市到鄉鎮的全覆蓋，為使用者搭起隨時可見、隨時可觸的智慧零售場景，滿足在任何時間、任何地點、任何服務的需求。而此次收購萬達百貨，毫無疑問在快速鎖定優質線下場景資源的同時，進一步推進商品供應鏈變革，更能夠為上市公司帶來收益增厚。 公開資料顯示，萬達百貨在全國的37家門店大都位於一、二線城市的CBD或市中心區域，會員數量超400萬人 。近兩年，萬達百貨銷售規模穩中有升，淨利潤水平持續提升。
萬達百貨的日子不好過
早在去年3月，有媒體爆料，萬達欲意將萬達百貨全國資產打包出售給銀泰百貨，不過該訊息銀泰方面否認。
萬達百貨（前身“萬千百貨”）創立於2007年，萬達百貨跟隨萬達廣場進行全國佈局。鼎盛時期， 萬達百貨全國門店總數達到110個 ，與商業地產、文化產業、高階酒店一起並稱為萬達集團的四大支柱產業。
不過2015年更像一個分水嶺。此前萬達百貨以每年開店15-20家的速度在增長。之後，萬達百貨開始大調整， “ 一年關店56家門店 ” 事件震驚百貨業界。2017年因為業績太差被踢出業績快報，萬達將商業地產研究院、資產管理部劃轉至商管集團（原“萬達商業管理有限公司”），代管萬達百貨、兒童娛樂公司。根據《創業邦》的報道，據萬達高管講述，“百貨在萬達內部不受重視。每當萬達月度會、季度會，整個會議200多頁PPT有關萬達百貨的不超過三頁。”
蘇寧收購能為萬達百貨帶來什麼
蘇寧的收購，將為萬達百貨注入全新的數字化變革。這家網際網路巨頭擁有強大的大資料、人工智慧等技術手段，將會通過對百貨行業的整體數字化改造，進一步提升服務體驗。蘇寧易購董事長張近東曾說過，“實體零售業的繁榮，絕不能再靠傳統模式，需要運用網際網路技術提升效率與體驗，讓使用者感受到品質與快樂”
對蘇寧來說，此次收購萬達百貨，更是其全場景零售能力全面輸出的最新案例。蘇寧將通過輸出智慧零售CPU能力，突破傳統百貨概念，從數字化和體驗兩方面改造供應鏈，打造全新的百貨核心競爭力，補強百貨這一重要拼圖，進一步完善全場景、全品類佈局。
同時，此次收購，也是蘇寧業態融合創新的全新探索。過去數年，蘇寧不斷創新業態場景，打造全場景的零售生活方式體驗，創新性的推出了“蘇寧極物”、“蘇鮮生”、“蘇寧小店”、“蘇寧零售雲”等豐富業態，品類從家電、3C逐步拓展至超市快消、母嬰、家居等領域。蘇寧原有的豐富業態，以及背後強大的八大產業資源，都可以與百貨進行模組化對接，互動創新，創造出更多更創新的前沿業態，為使用者提供全方位的服務體驗。
版權宣告
本文來源億歐，經億歐授權釋出，版權歸原作者所有。轉載或內容合作請點選轉載說明，違規轉載法律必究。