健康管理：可穿戴搶佔資料入口，服務重歸信任模式，細分賽道需求湧現【新春特輯】
2019年春節悄然來到，祝所有關注動脈網的讀者們新年快樂，給大家拜年！值此新春佳節來臨之際，動脈網內容團隊特此策劃新春系列報道，我們將過去一年各醫療細分領域中記錄的文字，整理成章，作為新年第一份知識包。 此次策劃，還邀請了深耕各醫療細分領域的部分企業家和投資人，對未來醫療做了新年寄語。激盪變革的醫療領域，動脈網堅持尋找改變醫療格局的創新力量，提供幫助，共同成長。
臨近歲末，宜總結，宜展望，宜祝福。
在許多人的新年願望中，除了暴富，還多了幾條，比如“暴瘦”、“不熬夜”。當國民健康意識不斷上升，健康產業也迎來了屬於自己的機會。
作為醫療健康領域的記錄者和觀察者，動脈網在過去的一年仍然持續跟蹤著與大家息息相關的健康管理行業。在2018年這個人人都在談論“寒冬”的特殊時期，對於健康管理行業的創業者來說，可能會更加艱難。如果把醫療看成“剛需”，那麼預防則正在逐漸演變為“剛需”，醫療資源的分配不均使得預防成為手段。
當國民健康意識遇到商業市場，尋找買單方成為大健康行業共同的目標，無論是哪個企業花錢做推廣，實際上都是幫助整個行業在做市場教育。在國民的健康訴求與消費的需求下，運動健康、心理健康、睡眠健康等細分領域湧現出機會，頭部企業已經成型並持續獲得資本期待。縱觀2018年大健康行業的融資情況，國內本年度共有27起融資事件，融資金額約12億人民幣。
好的商業模式可遇不可求，數以千計的創業公司仍在持續探索著，有過這麼一個非權威的數字統計，市場中涉及健康管理的企業有近6000家。數字雖大，問題也恰恰出在這。隨著公立醫院的體檢中心在向健康管理中心轉型，健康管理這門功能性的學科正在成為一種新的服務形式被大眾所熟知。過去被看做魚龍混雜的健康管理行業正在逐漸被“正名”。
從巨集觀經濟和市場政策來看，對於數以千計的健康企業來說，2019年很可能是一個檻，但我們希望它不是。因為這個市場，正在迎來一些顯著的變化。
這一年，我們在關注什麼？
嚴格來說，一切關於變化的資訊都是動脈網持續關注的。
具體來說，這一年我們持續關注的話題和事件有：
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科技顛覆傳統保險
在健康管理髮家的美國，健康管理與商保息息相關，保險的體系中，健康管理做為有效的控費手段被提供給客戶，科技的介入正在改變傳統保險的服務方式。
在知名的諮詢公司弗諾斯特沙利文（Frost&Sullivan）預測的2019年醫療健康八大趨勢中，關於健康資料驅動的保險行業的預測指出，由生活方式和健康資料驅動的個性化健康險將重塑健康險行業。
今年11月，美國保險巨頭恆康壽險宣佈停止傳統保險的售賣，提前宣佈了健康管理成為健康險標配的時代來臨。恆康保險的所有保單都將附帶“活力健康保險計劃”，為客戶提供提供Fitbit、Garmin和Polar健身裝置，以健康行為資料和健康管理為基礎，激勵客戶以更健康的生活方式生活，從而達到控費的目的。
保險行業變革在即，以健康資料為基礎的互動式保單將成為未來趨勢
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愛康國賓退市
資本方面，當治療轉向預防上升為國家戰略，以體檢為主的市場也迎來新的革新和轉向，在美年大健康持續構建生態閉環時，愛康國賓左手在業務上引進眾多AI企業，提升體檢效率和準確率，右手則在資本市場與阿里巴巴持續推進私有化的程序。
在公立醫院佔據了極大優勢的市場，民營體檢從過去的“三足鼎立”演變成“兩強相爭”，美年大健康在A股佔了一個山頭，原本在納斯達克的愛康國賓在2018年3月12日傳來訊息，稱收到雲峰基金和阿里巴巴的收購提議，提議收購價為20美元/ADS（美股存托股份）。美國時間 2019 年 1 月 18 日，愛康集團(Nasdaq: KANG)釋出公告，宣佈私有化完成。愛康集團將從美國納斯達克交易所退市，公司的美國存托股票(ADS)也將停止交易。
1月14日晚間，淘寶和蘇寧等分別公告宣佈，將通過多方出資，最終收購愛康國賓100%股份。愛康國賓私有化之後，阿里巴巴旗下淘寶中國控股和Treasure Cottage將間接持有愛康國賓約23.8%的股權，蘇寧與雲峰合作的基金將間接持有愛康國賓約8.2%的股權，蘇寧國際間接持有愛康國賓約3.4%的股權。
本次收購之後，阿里健康的體檢板塊將得到實質性的提升，在其健康閉環的打造之路更進一步。這一持續了3年的私有化程序終於在2019年塵埃落定。
詳見： 馬雲再出手！愛康國賓私有化之路塵埃落定，阿里將如何打造醫療生態帝國？
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2018健康管理藍皮書釋出
2018年4月，中關村新智源健康管理研究院、中南大學健康管理研究中心與社會科學文獻出版社共同釋出了《健康管理藍皮書：中國健康管理與健康產業發展報告（2018）》。為健康管理的從業者們提供“工具書”。
《中國健康管理與健康產業發展報告（2018）》（以下簡稱《藍皮書》）以“新學科 新業態”為主題，分析了健康管理學科與健康產業的發展狀況。《藍皮書》指出，2017~2018年我國健康管理與健康產業發展狀況是：“總體向上向好，問題挑戰不少”，即在國家巨集觀政策與產業規劃、理論研究與學術交流、智慧健康與智慧養老、健康體檢與慢性病管理、健康資料與團體標準十個方面呈現“熱”的發展勢頭；而在發展觀念轉變、學科人才建設、體系模式構建、健康素養提升、服務供給保障等方面存在諸多問題，呈現“冷”的發展挑戰。
此外，動脈網非常欣喜的看到，在《藍皮書》的第四章產業篇《醫用可穿戴裝置面面觀》中引用了動脈網在2017年7月釋出的《CGM連續血糖監測領域盤點》一文中的統計資料。
詳見： 2018健康管理藍皮書：80億人次門診僅5億體檢、95%以上體檢缺乏檢後服務、保健品增速全球第一
CGM連續血糖監測領域盤點：13.7億美元的市場，主要由這10家企業瓜分
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掘金心理健康市場
2018年5月25日，國家衛健委疾病公佈的資料顯示，截至2017年底，全國13.9008億人口中精神障礙患者達2億4326萬4千人，總患病率高達17.5%；嚴重精神障礙患者超1600萬人，發病率超過1%，這一數字還在逐年增長。
越來越多人已經意識到精神疾病的存在及嚴重性，並瞭解診斷及治療的重要及目前可選用的診斷及治療方法，這導致精神科醫療逐漸成為中國醫療市場中的一個迅速增長的細分領域。
此外，瞄準亞心理健康的龐大人群需求，亦有越來越多的社會資本進入心理健康市場。動脈網在2018年8月策劃心理健康系列專題，掃描了國內外典型的心理健康企業。
詳見： 心理健康+案例系列專題
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慢病監測裝置成為數字化醫療香餑餑
Qualcomm Life首席醫療官James Mault曾提出這樣一個觀點“一旦患者離開醫院，我們就沒有資料了，這實際上是個黑洞”。
除了病人在就診過程中產生的結構化資料外，更大的大資料，不止存在於院內，反而是存在於診療結束後的居家環境。院外的人體生理資料反映了日常起居、生活習慣、生理變化、潛在病灶、病情發展、用藥頻次、康復狀況等各個方面，同樣具有醫學上的臨床價值。
在醫用可穿戴裝置元年，可穿戴產品開始扮演產品初篩以及輔助診斷的作用。針對四大生命體徵：體溫、心率、血壓、呼吸頻率都有產品突破，此外血糖、心電、腦電、血氧等體徵也是兵家必爭之地。
詳見： 2018上半年FDA通過的30款創新醫療產品：60%以上為慢病監測裝置，預測癲癇、腦卒中裝置嶄露頭角
盤點32家網際網路慢病管理企業，3244億的慢病防控市場，以智慧硬體為入口的數字化應用輔助精準決策
FDA近三年批准的121款數字醫療產品盤點，人工智慧、慢病類應用、遠端醫療類排前三
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大健康的商業模式
健康管理這片診前市場，以創新商業模式為主題的切入點，多數仍在早期階段，盈利模式仍在探索。作為一個“舶來品”，像一切舶來品都需要本土化過程一樣，健康管理在中國的實踐走出了與美國截然不同的道路，2018年對於健康管理來說是相對沉寂的一年，大多數企業都在擴充套件自身業務線，探索變現模式。
在過去幾年的資本市場，產品形態為網際網路平臺的企業主要以平臺使用者量和變現模式來說服資本，大量的頭部企業誕生在以網際網路為手段的創新企業中。在慢病管理及健康管理領域，平臺型企業需要想方設法提高使用者的黏性，大量拉新、盤活的成本居高不下，像前兩年一樣只要是“資料好看”的企業都能融到錢的情況如今來看較為困難，因為資本方也存在募資的困難，所以企業的運作邏輯需要遵循“一切基於真實需求”的規律，這也代表著，當線上的流量紅利退散後，醫療服務正在重歸信任模式。
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ToC轉向ToB
RockHealth年終的數字醫療報告表示，61％的創業公司開始從B2C轉換為B2B或B2B2C模式。在2015年的百糖大戰之後，以to C為主要模式的平臺型企業主要以註冊使用者、日活、月活等指標為主要經營目標，開啟線上補貼拉新模式。隨著“瘋狂”的燒錢，純ToC的慢病服務模式被逐漸證偽，活下來的企業屈指可數，智雲健康（原掌上糖醫）開啟了向B端的轉向，尋找真實的治療場景與需求場景。2019年伊始，主攻慢病的數字健康企業智雲健康完成C1、C2輪融資，總金額達1億美元，頭部企業的經歷向我們說明了真實需求的重要性
詳見： C輪累計融資1億美金，覆蓋千家醫院打造慢病服務閉環，詳解智雲健康的發展之路
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蘋果瞄準健康
全球醫療健康領域約7萬多億美元的市場（接近全球GDP的10%），為蘋果這樣的科技巨頭帶來了巨大的機會，蘋果公司將醫療和健康視為其應用、服務與可穿戴裝置戰略的核心部分。目前，蘋果公司的目標是通過其產品廣覆蓋的使用者，記錄他們的個人健康資料，更加深入到醫學研究、醫療裝置和其他更多的領域。
根據CBinsights的觀點，隨著蘋果的Health Record和帶有單導聯心電圖的Apple Watch釋出，Apple顯然已經正式進入醫療保健領域。蘋果的野心看似在資料，實則“醉翁之意不在酒”，而是在整個健康生態系統的構造。我們判斷，蘋果這個市值超過萬億的品牌，將持續帶來驚喜。
詳見： 蘋果顛覆醫療殺手鐗：製造個人健康資料入口，打造“以使用者為中心”的健康生態系統
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觀察者健言
2018年下半年，動脈網開始開闢專欄（打個小廣告，歡迎各位專業人士投稿:p），也獲得了一眾專家的支援，在這篇原蘭州軍區蘭州總醫院醫務部從事醫務管理工作的李楠先生的投稿中，我們看到了更加貼近使用者的對健康管理產品和案例的解讀分析。
斗轉星移，“盤整”了多年的健康管理產業，在2018年突然迎來了諸多利好：供給端的鬆綁和扶持，需求端的旺盛，支付方積極參與，新技術的創新，都給健康管理行業帶來超常規發展的機會。
筆者十分同意文中所說的，“藍海的誘惑讓資本和玩家蜂擁而至，健康管理這條鄉間小路，硬是被走成了一條賽道。”健康管理被分為“三個層次”和“四個象限”，而數字時代的健康管理，無論切入點在哪，方案如何設計，最終都要回答使用者三個問題：我是誰？我在哪兒？我該怎麼辦？
詳見： 2019健康管理七日談（理論框架篇）：如何構建清晰、可達、實用的健康管理解決方案？
他們：無畏艱難，相信未來
寒冬並不寒冷，我們在一些創業者身上看到的仍然是他們對美好的希冀與為人類健康事業奮鬥的決心。在新春佳節之際，除了祝福，他們還有更多的話想說，以下，是動脈網在健康產業尋找的各個細分賽道具有代表性的企業，他們有很多的話想對自己和整個行業說（以下企業排名不分先後）：
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健康管理服務商
妙健康CEO 孔飛： 2018年對於妙醫佳來說是很重要的一年。在這一年裡感謝動脈網一如既往的支援，讓我們創業初期曾經看似不可能的目標，都變成了如今能夠實現的小目標。讓我們在新的一年中，繼續攜手前行，將所有目標一一實現。“More health for more”，是妙醫佳對動脈網以及關注動脈網的夥伴們最真摯的新年祝福，有健康人生才有更多可能。
康佰瑞總裁 李曉霞： 健康管理行業發展充滿挑戰和未知。
充滿挑戰和未知，挑戰大家都知道了，難有兩個角度，一是行業真難，行業和網際網路結合真難，市場很難，支付體系沒有建立很難。第二是很多小公司把事情自己作難了！不能把很多角度自己給它複雜化，我們就是過於追求嚴謹和敬畏專業的態度和科研的方法做公司，都按照華為去做，按照阿里巴巴去做，會導致和實際不匹配，遵照國家的標準，國際的共識來做但更要懂得迭代發展，所以要把它迴歸回來。
我們現在健康管理公司發展的路不確定，要想怎麼把未知不確定，走向清晰，這是我們19年和18年，一直在梳理的角度。
堅持和努力的動力：
第一，我們的服務客戶每年簽單，持續穩定的簽單，健康獲得肯定的效果，說明我們有價值。
第二，整個國家的大形勢，市場的需求，清晰可見。
怎麼把不確定變成確定和清晰呢？
第一理清市場需求。
第二重建和梳理產品價值，我們的產品和服務究竟怎麼給客戶帶來價值。
第三把經營和推廣落到實處。
我們的目標：無畏艱難，相信未來。
密切的去關注行業的動態，腳踏實地，穩步推動我們的產品和服務，形成有價值的服務產品體系，穩定的穩健的在行業中立足，心有偉大的理想，重視今天和今年，有今天有今年，有明天有未來。我們會更好！
安康通CEO 彭劍波： 嚴峻的巨集觀經濟形勢使2018年成為最不平凡的一年，安康通經歷了由希望到彷徨，由喜悅到掙扎，由失落到篤定。令我驕傲的是安康通在這一年逆勢而上，實現了接近50%的快速增長，業務進入了全國20個省份、49個城市和181個區縣，覆蓋了1700萬長者人群，累計為政府建立66個養老指揮中心，為老人提供服務逾2億次。但這一切僅僅是開始。二十年前安康通成立，一直到今天我們初心未變，那就是通過不斷提升養老服務的廣度和深度，為長者提供行業最高標準的居家健康養老服務，成為老人離不開的生活服務平臺。
從2019年開始的未來五年仍然是重要的視窗期。隨著“50後”“60後”這批更富裕人群步入老齡階段，我國養老產業將迎來重要的發展機遇，而長護險又是未來養老市場中的重中之重。隨著我國人口預期壽命的延長，80歲以上高齡老人的人群規模將持續擴大，對護理服務的需求也將愈發突出。在需要長期護理的老年群體中，失能老人和“空巢家庭”老人將是兩個我們的重點人群。安康通會投入更多的資源和引入成熟的國際經驗來提升服務人員的護理知識和專業技能，為更多的長者提供優質的養老服務體驗！
家有健康執行董事 張鵬： 我認為，2019年中國整體的醫療大健康領域，方向應該從醫療向醫療服務去過渡。中國的整體醫療現在嚴格講缺乏服務。而針對於家有健康或者整個醫療行業來說，創新則是將醫療過渡為醫療服務的關鍵。
就我個人理解的定義，創新分為兩種，一種為源創新，一種叫做再創新，能夠改變老百姓健康生活方式的叫做源創新，能夠提供老百姓生活便捷的叫做再創新。在中國傳統醫療領域要想服務做到位，首先要做到源創新，同時要拓寬再創新的領域，所以2019年根本的任務還是創新。
因為創新對於一個企業來講是生存的法則，但是最關鍵的還是在於企業的領導如何理解創新，才能決定於你的企業怎麼去創新。創新不是模仿，不是跟風，創新一定是有目的的，創新的根本目的是服務於老百姓，所以好的產品一定是在服務當中衍生出來，在創新中展現出來。
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保險科技
好人生科技CEO 章智雲： 網際網路發展至今，出現了明顯的應用侷限和效能邊界；人工智慧的出現，大幅拓寬和加深了技術與行業的融合：在AI+健康醫療行業，將有望突圍一系列困境；在AI+保險行業，將帶來不僅是效率提升，更重要是底層技術的創新。目前的人工智慧，對健康醫療和保險科技領域都將帶來煥然一新的創變格局。
人工智慧絕不僅限於視覺演算法和自然語言，展望未來，行業垂直領域裡的深度知識和邏輯圖譜，將最有可能直接對接傳統行業，帶來顯著的社會和經濟效益。
比如，通過“絕世好醫”智慧問診系統，創變常見病的診斷格局和場景；通過“健康風險診斷”引擎，真正做到健康醫療戰略前移、重心下移；通過“絕世好醫”的眾多人工智慧核心知識圖譜引擎的應用，使得健康險的“資料脫敏”成為可能、使得“線上承保、核保”真正實現、使得“線上理賠”更加高效、使得健康險“過程管理”真正成為現實。
在通往嶄新未來的征程中，能否使用人工智慧的核心技術突破行業常規，是很有意義的探索。在人工智慧時代，賽道絕不僅僅一兩根、也絕不僅僅在地面。好人生已經準備了10年，將與行業一起、積極創變未來！
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運動健康
咕咚CEO 申波： 咕咚2010年創立並進軍大眾運動健康產業，見證了整個中國全民運動和健身快速爆發。從最初運動人口很少，直到最近幾年，無論是馬拉松舉辦的場次，還是新型健身房的崛起，都證明了中國大眾體育運動在快速崛起。而咕咚也緊跟網際網路科技的發展，從早期的網站社群、手環硬體再到智慧時代的咕咚App、智慧穿戴裝置和創新線上課程，不斷以科技賦能體育運動。
“讓每個人動起來”是咕咚的願景，咕咚用技術和資料建立了激勵和培訓兩大大眾運動健身體系，以社群社交、運動紅利、運動團管理等維度激勵使用者動起來，以賽事服務、線上培訓課程滿足使用者的培訓需求，同時加之智慧運動硬體以運動大資料向外延展。
通過軟硬體的結合，咕咚向上產出優質課程內容，向下輸出給使用者，用資料創造價值，通過資料網路的擴充，加上技術輔助，以提供更多個性化和多樣化的服務吸引更多使用者，構成了完整的咕咚體育生態。未來，網際網路健身的發展也將會以大資料和AI教練為基礎。通過科技讓每個使用者達到更好的運動水平和體驗，更科學和安全。
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睡眠健康
Sleepace享睡CEO 黃錦鋒： 年初我們在CES展會上，發現健康行業展商更新迭代的速度很快，興起和消失，在不知不覺間就發生了。當時很感慨，Sleepace在智慧睡眠領域裡已經不懈奮鬥了8年之久。
去年，我們將睡眠監測技術作為物聯網夜間智慧控制的入口，讓健康資料創造出更多價值，改善人們的生活品質。同時，我們也堅定地從to C轉戰to B領域，取得了不俗的成績。
新的一年，Sleepace將繼續專注非接觸式生理引數監測技術和夜間智慧控制技術，為物聯網、嬰兒、養老、智慧床品等行業客戶提供更優質的解決方案。
動脈網是行業裡公認領先的、專業的未來醫療服務平臺，它陪伴和見證了Sleepace成長中的許多重要時刻。希望大家在充滿變數的2019，堅定信心，攜手努力，一起進步，越來越好！
蝸牛睡眠CEO 高嵩： 如今，隨著人生活品質的提高，睡眠健康這個概念被越來越多人重視。人生有1/3之一的時間在睡眠中度過，睡眠不好直接影響健康甚至壽命。為此，越來越多的人願意付出金錢的代價，試圖解決睡眠障礙問題，各種睡眠健康產業快速發展，市場需求潛力巨大。
蝸牛睡眠這個應運而生的網際網路科技睡眠APP，自2015年上線以來一直努力成為使用者的睡眠健康好助手，並且在2018年實現了全新改版，累計使用者3500W+。希望動脈網2019年 不忘初心，砥礪前行。做最好的醫療網站，帶來最新最全的醫療資訊，做未來醫療的先行者。
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慢病管理
7+1 Medical Center CEO 徐建群：
動脈網及各位朋友們：
您們好！
感謝在過去的一年裡，我們因動脈網而彼此認識，也讓我們能共同為健康事業站在了一起、共同努力；記得近期CNBC在採訪蘋果公司CEO庫克時，庫克說“我相信，如果你放眼未來，回首過去，你會問這樣一個問題:“蘋果對人類最大的貢獻是什麼?” 庫克說:“是健康。”
7+1 Medical Center團隊將為此奮鬥，我們希望建立患者綠洲，我們將信心和希望帶給大家、每個人、每個家庭，我相信這份事業將會有更多的人蔘與，來幫助大家。在此辭舊迎新之際，我謹代表7+1 Medical Center 全體員工向各位同仁及朋友們拜年，祝願大家在新的一年裡，健康快樂、事事順心，2019年讓我們攜手建立健康的環境及生活。
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心理健康
安肯醫療CEO 楊怡： 2018年，是懷揣著把歐美心理醫生、諮詢師、社工、護師等小團隊提供“全程服務、綜合治療”的心理健康服務模式在中國本土化的夢想，離開體制創業第三個年頭。
2018年“寒冬”成了一個“熱”詞， 但其實作為創業者每時每刻都是寒冬，內部缺人、缺錢、缺品牌，外部公立民營巨頭環顧，最喜歡《權利的遊戲》史塔克家族的家族箴言“Winter Is Coming” ，凜冬將至應該是我們每位創業者的創業箴言。時刻有危機感，才能在9死1生的創業道路上活下來。
動脈網作為行業領先的醫療服務平臺型企業，給我們醫療創業者提供了同步國內外最新進展、相互瞭解抱團取暖，展示自我風采的線上和線下平臺。值此新春佳節之際，作為一名精神科醫生和創業者，祝醫療同仁和動脈網的讀者粉絲們2019年豬事順利、闔家幸福、萬事如意、新春快樂！也祝動脈網提供越來越多有深度、有溫度的分析研究和報道，祝動脈網2019年像重慶火鍋一樣紅紅火火、越來越好！
我們一直在試圖記錄產業的變化
對於執筆的記者而言，我們面對的不僅僅是一個個採訪物件，更是一群群志同道合的朋友。我們面對的創業者都是有理想而有抱負的，他們前赴後繼的為人類的健康事業而奮鬥，而我們則負責用筆記錄下這一切變化產生的過程。
筆者本身也是90後，在90後成為消費主力時，我能夠明顯的感知到健康產業為我們這一代帶來的變化：
當咕咚、keep等運動健身平臺成為手機必備軟體時，當智慧手環成為手機的標配，智慧音箱有了健康功能；當輕+、小米、有品等體脂秤出現在更多人的家中時；當手機可以識別卡路里更可以收集並分析健康資料時，當蘋果、谷歌、華為等科技企業試圖將其產品變成一臺健康裝置並打造健康生態時，我們感受到健康功能對電子產品的錦上添花，而其背後折射出的更是對減重、睡眠等健康的需求。
當現代人的睡眠也成了一門生意，睡眠健康產業也已達到千億的規模，更多更大的家居家紡企業在為自己的產品加上健康科技，我們買到的枕頭，可能不單可以用來睡覺，更是多了止鼾、助眠等功能，我們買到的床墊，也加上了“智慧”的標籤，可以監測生理指標，這項功能更多地適用於老年人這一人群，養老院正在嘗試這樣的監測方案。
離開醫院的慢病有了資料監測的入口，各類可穿戴裝置構建起院外健康資料的場景，出院與複診之間的空白被填補，醫用可穿戴裝置的場景愈發廣闊。
除此之外，在焦慮、抑鬱等情緒出現時，人們對抑鬱症這一名詞有了更深刻的認知，從而會更多的尋求心理諮詢的幫助，對疾病的認知使病恥感逐漸降低。
我們驚喜於發現任何一個細小的變化，我們持續研究者國外先進的健康產業形態，跟蹤著最前沿的技術，所做的不過是為這個產業儘可能的營造更廣闊的“擬態環境”，讓大家知道，“噢！原來還可以這樣！”又或者是讓創業者們靈光一閃能夠想出一個idea，為自己的專案構建一個更完美的商業模式。
我們也很高興的看到，每一年我們的品牌活動”未來醫療100強”的健康管理論壇都人氣很旺，有頭部的企業向大家分享自己的商業模式，有來自各路的朋友因為一個共同的目標，因為動脈網而聚集在一起。
我們每次都會提到“醫療不可能三角”模型（如果不知道的朋友可以在動脈網網站根據關鍵字搜尋），未來，我們將更多地帶給大家關於健康管理前沿商業模式的研究和市場情況的反映。
美國做得好，那麼我們就把美國研究透徹，但請記住“橘生淮南則為橘，生於淮北則為枳”，過去數年的數字醫療史證明，盲目學習美國並不可取，比如帶有社交屬性的各類專案。扯遠了，總之，我們將持續為您呈現前瞻的內容，以及最符合當下中國市場邏輯深刻的洞見。如果還沒關注動脈網的朋友，抓緊上車，快人一步。
動脈網的團隊相對年輕，對於我們這些年輕人來說，當有創業者向我們反映，“你們的文章可以幫到我們”，“你們的研究讓我們看清了這個市場的情況”，這一定是莫大的認可。就像一切完美都是從不完美演變而來，黎明雖然還未到來，但它總會到來。共勉之。
最後，感恩並祝福，2019，越來越好。