敏捷 - #5 原則：圍繞積極性高的個人去構建專案 ( #5 Agile - Principle)
摘要：
“圍繞有動機的個人構建專案。為他們提供所需的環境和支援，並相信他們能夠完成工作。”
下一個原則強調了在專案中適當激勵個人的重要性。在過去，有些專案經理經常使用高壓、指揮和控制策略來迫使專案團隊更快地交付結果。在我們的職業生涯中，很多人都參與過“死亡行軍 (Deatch March)”專案，...
“圍繞有動機的個人構建專案。為他們提供所需的環境和支援，並相信他們能夠完成工作。”
下一個原則強調了在專案中適當激勵個人的重要性。在過去，有些專案經理經常使用高壓、指揮和控制策略來迫使專案團隊更快地交付結果。在我們的職業生涯中，很多人都參與過“死亡行軍 (Deatch March)”專案，在這個專案中，人們被賦予完成某件事情的絕對期限，如果有必要的話，他們必須在晚上和週末工作。當你處在一個需要高度創造力和創新的環境中時，這種方法就不能很好地工作。
敏捷的哲學是建立在專案人員的高度授權和個人主動性的基礎上的。敏捷團隊沒有被明確地告知該做什麼，也沒有被強制去做以滿足最後期限的要求，而是被賦予了一般的指導，並期望自己能夠確定如何最有效和高效地完成它。使這種方法發揮作用需要一種以人為本的領導風格。然而，這並不意味著不需要任何領導。
一個敏捷的專案經理需要調整他或她的領導風格來適應這種情況，這通常取決於幾個因素，包括專案的性質、團隊的成熟度和經驗水平。