雕龍資料：DRGs+智慧醫院和網際網路醫院，這家企業始終圍繞醫療資料的“管用看”，經過一年的蟄伏“騰籠...
2000年成立，2004年正式上線病案統計管理軟體，2008年獲中國優秀軟體大獎，2010年推出HBI大平臺，2013年在山西省完成醫療機構服務能力分析與評價平臺的搭建，2015年在武漢同濟醫院落實醫療質量安全的三大體系，2016年“新三板”掛牌…
經過十幾年在醫療大資料領域的探索，武漢雕龍醫療資料服務股份有限公司（以下簡稱“雕龍資料”）緊跟政策風向“騰籠換鳥”，於2017年推出以DRGs（按病種分組付費）為中心的醫院精細化管理平臺，以資料的互動為中心的智慧醫院和網際網路醫院的資訊化建設。
動脈網（微信：vcbeat）瞭解到，雕龍資料於今年9月中標了同濟醫院網際網路醫院資訊化建設專案。截至目前，雕龍已經拿下了湖北省全部公立三甲醫院和二甲醫院共計三百多家的DRGs專案，正在加緊佈局智慧醫院和網際網路醫院專案。
雙輪驅動，將切入健康管理
雕龍資料創始人羅斌告訴記者，這些年雕龍資料始終圍繞著資料的“管、用、看”，堅持資料的採集、管理、使用和檢視這一條路。此外，雕龍資料的所有應用均基於ETL資料採集工具、case report病歷報告及BI工具，致力於實現資料的“八字真言”——一致、可比、對標、評價。
一方面，雕龍資料整合現行的醫院業務流程系統產生的資料，通過醫療資料智慧分析，圍繞 以DRGS為中心的資料應用，包含DRGs資料分析平臺、DRGs 醫院績效考核評價，DRGs付費制度、DRGs的住院醫療質量安全考核。
眾所周知，DRGs資料採集的內容來自病案首頁，然而病案首頁資訊繁多，涉及病案系統、HIS、電子病歷等。雕龍資料以病案首頁內容為依據，進行採集和質控，然後通過自主研發的DRGs分組工具，綜合考慮患者的主要診斷和主要治療方式，結合個體體徵如年齡、併發症和伴隨病等將疾病的複雜程度和費用相似的病例分到同一個(DRG)組中，從而讓不同強度和複雜程度的醫療服務之間有了客觀對比依據，進一步進行分析，最後落實到上述主題的應用中。
另一方面，騰龍資料以智慧醫院和網際網路醫院為中心，幫助醫院完成整套的資訊化建設，具體包括醫療費用支付結算平臺、預約掛號平臺、醫療服務行為監管平臺，還有云醫生、雲護理，臨床藥師干預指導平臺等。幫助醫院從服務的流程、監管的流程去打造一個網際網路醫院。
羅斌表示，目前雕龍資料主要依靠DRGs和智慧醫院和網際網路醫院這“兩輪”驅動，先把這些做好了，下一步將實現網際網路醫院與DRGs的對接，完成消費者線上的健康管理。
“最好的時代，最壞的時代”
據動脈網報告《進入價值輸出時代——醫療大資料產業報告》顯示，醫療大資料已迎來最好的時代，國內臨床醫療大資料公司多達126家。
“這是最好的時代，也是最壞的時代”。羅斌告訴記者，最好的時代是因為這個行業是個照樣行業，它的產業鏈非常長，有生命力；最壞的時代是競爭相當激烈，這激烈中魚目混雜需要沉澱。
羅斌表示，如何分辨最關鍵一條是看是否有傳染力，有真正的產品運營體系，第二是看是否落地。雕龍這些年做下來了湖北的DRGs平臺、山西省醫療機構服務能力分析與評價平臺和雲南省的資料醫改監測與評價平臺，是得到了驗證的。
羅斌表示，雕龍現在要做的就是先把性子沉下來，首先把產品夯實，不斷的迭代完善；第二是把軟體的運營夯實，把資料這項服務的生態打造的更好；第三是不斷創新內部激勵機制，把人才隊伍打造的更好。此外，雕龍的未來還會在新政策的指引下，發現更多的機會，朝著更好的方向努力。
雕龍資料正在朝科創板努力。羅斌預測，按照現在的勢頭，雕龍會在兩到三年時間上科創板。
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