《設計者的窘境》之二：燙手的山芋

這個燙手的山芋是啥呢？設計管理處負責人！

是的，比專業部門部長高半格的設計管理處負責人，工作職責是負責整個生產系統設計工作安排，專案進度和質量跟蹤和監督，直接受生產系統分管副總經理的領導，類似於生產系統的大管家。

我還記得一年半前，領導找我談話，安排我兼任設計管理處負責人的時候，我曾有所猶豫，但也想試試，畢竟接手這個部門可以讓自己接觸到更大的一個面，有利於個人的成長提升。

為什麼猶豫呢？因為這個部門負責人不好當。我的前一任剛負責三個月左右，就因為年度績效分配的條理邏輯不清晰，讓領導大為不滿，這才安排我來接手。前任的前任是四個月前離職的，據說被罵哭了好幾次，一個大老爺們啊，而大家對他的評價和認可程度很不錯，可想而知，坐這個位置壓力得有多大！半年前離職的生產系統分管副總經理老田曾私下勸我最好不要接手：“這個部門不好搞，我們做技術的，在生產一線做技術對個人發展更好，而且你自己已經是土建部的主任工程師兼部長，到時忙不過來！”他入職比我早幾個月，都有大型設計院工作經歷，彼此有很多理念一致，關係一直不錯，相信他說這話純粹是出於好意。

兼任設計管理處負責人，有點既當運動員又當裁判的意思，我向領導說出了這樣一個擔心。

他笑笑說：“這沒什麼，我相信你能擺正位置，處理好兩者之間的關係。我很看重的是你的大局觀和邏輯思維能力。”

當年底的年會上敬酒時，領導說我有系統思維，我聽完後有點受寵若驚的感覺，對於職場半個小白來說，能得到這個評語，甚是意外和驚喜。

正是抱著猶豫，擔憂又想試試的心情，我接受了領導的這個安排，記得當時入職前談話我說的最後一句話是：“壓力很大啊！”

“有壓力就有動力嘛！”領導笑著走出來我的辦公室。

經過這近兩年的工作，壓力我是深刻體會到了，動力呢？兼任設計管理處負責人，工作量增加了很多，待遇還是和原來一樣。我倒是和前任、前任的前任一樣，雖很盡力，但蜜月期過後，挨批的時候也漸漸多起來，內心鬱悶和委屈時有萌生。畢竟領導的期望也是水漲船高的，當期望和個人的成長速度漸漸有了落差，沒法同步的時候，曾經的賞識就不再新鮮。個人經歷再一次印證了設計管理處負責人是一個燙手的山芋。

今年土建部結構設計人員離職較大，加上專案比往年增加不少，人一下就安排不開了，原來很多下屬做的工作，也慢慢落到我頭上，於是出差、會議、諮詢、設計、溝通協調等，應接不暇，已經影響到了專案開展。於是思慮再三，我決定申請不再兼任設計管理處工作，以更多的精力專注於土建部生產工作。

那麼，誰來接手比較合適呢？