我有個在物聯網公司做高管的朋友，辭職去養小龍蝦了……
得知老周已經辭職了的時候，我的第一反應是驚訝。
非常驚訝。
聽說他未來的職業規劃是回家去養小龍蝦之後，我就更是驚訝的說不出話來了。
老周原來所在的公司是一家面向物聯網、人工智慧、大資料領域的初創公司，看新聞報道，2018年拿了將近9位數的融資。老周作為公司的市場總監，年薪怎麼也得在百萬左右，據說幹得好還有機會拿到期權。
明星創業公司、鉅額融資、企業高管、百萬年薪……種種光環加身，我真的很難理解為什麼他才幹了不到一年的時間就會選擇離開。
臨回家前，我和老週一起吃了最後一頓飯。
在大鐘寺附近的海底撈裡，我問出了心中的疑問。喝了口啤酒，老周搖了搖頭，絮絮叨叨說了一通。從他零零散散的敘述中，我抓到了一個關鍵詞，那就是“表面風光”。
“跟你說句老實話，與其說我們公司是一家科技公司，不如說是一家營銷公司，感覺公司把大部分精力都放到宣傳概念上了，說是要做智慧XX領域一體化解決方案供應商，本質不就是整合商嘛，還是沒啥技術含量的那種……”
“年薪百萬？那得做滿了KPI才行，單看底薪我還不一定有你高呢……拽那麼多好聽的名詞有什麼用，不還是賺不到錢？”
“為什麼選小龍蝦？你有沒有想過，在中國有沒有永遠的朝陽產業？我覺得是有的，那就是餐飲，民以食為天嘛，餐飲是絕對的剛需，只要做的好吃，就永遠有市場。小龍蝦今年有多火你又不是不知道，看夏天那會兒簋街上排隊吃蝦的小年輕精力得有多嚇人，產值都過2000億了，什麼麻辣誘惑、網易嚴選都在瘋狂的搶貨源，根本供不應求……”
圖：網易嚴選小龍蝦
“以前，我總是對那種北大畢業去賣豬肉的人不屑一顧，覺得聽上去不太體面。現在想想，人家做的不是挺好。我原來那份工作，說出去感覺很高大上，但到底好不好，其實只有我自己心裡知道。”
老周的話不由讓我想到了我的一個叔叔。
叔叔本身在一家做航天精密元器件的大公司裡工作，也算是個中層管理，他的妻子則是一名催乳師 （就是通過催乳技術即中醫推拿手法，為產婦解決產後無乳、乳少等症狀的專業護理人員）。
阿姨平時在朋友圈發的廣告差不多就是這種風格~
乍一聽，怎麼感覺都是叔叔的工作更加“高大上”。但實際上，叔叔曾不止一次跟我吐槽過，公司今年的效益有多麼多麼不好，壓力有多麼多麼的大，年終獎根本沒戲。
與之形成鮮明對比的是，阿姨的催乳師事業則是做得是風生水起，每天找上門的單子如流水一般，根本供不應求。最近，阿姨還搞起了催乳師培訓，每個月賺的錢至少是叔叔的5倍，更重要的是，還做得很開心~
“明年（指2019年），我只想活的更真實些，踏踏實實的多掙些錢。”最後，老周如此總結道。
真實，踏實。
這兩個詞讓我感慨萬千。
回想過去的一年，不只是在個人面對工作的態度上，還有一些原本被吹上風口的行業“飛豬”，也逐漸開始去除浮躁，落回地面，開始探尋行業需求的本質。
在消費端，最值得說道說道的是“新零售”。
2016年年底，亞馬遜推出Amazon Go概念店，其含金量與逼格雙高的“不用排隊拿了就走”模式無不體現著“未來已來”的零售終極夢想。
圖：亞馬遜Amazon Go概念店
之後的兩年，這把名為 “新零售” 的火從美國西雅圖一直燒到了太平洋彼岸的中國——從淘寶的無人超市，到無人便利店投資潮，再到無人貨架創業潮，“無人XX”模式遍地開花。
但在親眼見證某隻“獨角獸”的崛起之前，業界首先迎來的卻是殘酷無情的無人店倒閉潮。
隨便百度一下，就能搜尋到上百篇分析其倒閉原因的文章，但其中有個段子卻比任何深度文章都更加令人印象深刻。
記者：馬雲推出無人超市了，您怎麼看？
大媽：那啥？超市都沒人了，那還不關門幹嘛？
記者：大媽，無人超市不是沒有人這個意思，而是說，超市裡沒有售貨員收銀員等等員工了。
大媽：那應該叫無員工超市啊！哎，就你們這種語文水平，還當記者呢？
記者：是是，大媽說的對，應該叫無員工超市，大媽那您對這種新型的超市有什麼看法呢？
大媽：超市不需要員工，那東西是不是更便宜了？
記者：這個？我們暫時還沒了解到。
大媽：瞧瞧你們這些記者怎麼當的？老百姓最關心的問題，你們不去了解，整天只會關心馬雲又弄啥玩意了，我們老百姓最關心的是什麼？有沒有假貨，是不是更便宜了！超市裡有沒有員工，關我啥事？
在這段對話中，我們看到，零售面向的使用者——也就是大媽們的核心需求，其實就兩個事兒，一是價格，二是質量。
如果只是用“充滿噱頭的概念”或者是“非人工結賬”這種形式武裝了零售店面，卻沒有觸及消費者的需求本質——即為消費者提供質量更好、價格更優的產品，那結局自然是入不敷出，關門走人。
時常與“新零售”成雙成對出現的另一個概念則是“消費升級”。
小區路邊的蔬菜攤位和人群嘈雜的農貿市場哪裡配得上新中產階級的逼格，線上的每日優鮮、京東生鮮、本來生活；線下的盒馬鮮生、7Fresh、超級物種……才是他們日常應該去逛的地方。
然而，不好意思，家裡買菜、買水果、買肉禽蛋奶的“重任”，往往都會落在被小年輕們稱為“大媽”的群體身上。
黃昏，她們是廣場上“最靚的仔”；清晨，她們在菜市場裡“叱吒風雲”。
憑著幾十年和灶臺打交道的經驗，大媽們隔著十幾米瞅一瞅，就能看出一種水果究竟新鮮不新鮮；買完肉拿在手裡掂一掂，就知道店家今天是不是缺斤短兩收了黑心錢。
想當年，我媽第一次來北京的時候，因為不太會用地圖，為了買菜方便，我就幫她下了某知名生鮮APP，結果她看了幾眼，就不滿的抱怨：“這上面的東西也太貴了吧！”
我說：“哪裡貴了？你看，9.9就可以買3個梨，還能給你送到家門口。”
我媽瞅我一眼：“你沒看這裡寫著3個梨只有一斤多點兒嗎？”
我犟了一句：“那平均下來也每個四兩多了吧……”
我媽氣笑了：“你知道四兩的梨只有多大一點兒嗎？”
我搖了搖頭。
我媽拿手給我比劃了一下，我震驚了——原來只有這麼一丁點兒嗎？
第二天，沒有依靠導航，我媽也成功找到了離我住的地方最近的一處菜市場，買回來的蔬菜水果，一點兒不比我線上下生鮮店裡買的差，但是價格卻便宜了將近一半……
好吧，你大媽永遠是你大媽！
……
不過值得欣慰的是，已經越來越多的企業清醒過來，開始從零售的本質下手——他們除了在“前臺”用酷炫的高科技吸引消費者的目光之外，更多則是用技術提高“幕後”的效率。
比如通過物聯網、人工智慧、區塊鏈等技術，整合供應鏈資源，縮短從農場到餐桌的時間，實現產品的可追溯……在“提質”或“降價”方面做出切實的努力。
不僅只有消費端充斥著各種花哨的概念或形式，看似“沉穩”的製造端也難免會一時被“迷了眼”。
在2011年的漢諾威博覽會上， “工業4.0” 的概念被第一次提出，兩年後德國政府將其納入到“高科技戰略”的框架之下，並制定出了一系列相關措施。
隨後的幾年，“第四次工業革命”的觀念真的形成了一股轟轟烈烈的大潮，甚至已經影響到世界主要國家的決策層，中國政府也在2015年提出了“中國製造2025”戰略，以應對新一輪的科技革命和產業變革。
為了響應上層的號召，前幾年， 轉型升級 成為中國製造企業時刻掛在嘴邊的熱詞，由此也出現了一些堪稱“病態”的現象。
有的企業只是上了個MES系統或PLM系統，就敢拍著胸脯說自己完成轉型升級了。
有的企業只是靠著人工實現產線的混線生產，卻敢自信滿滿的宣揚自己實現“工業4.0”了。
……
然而，隨著潮水退卻，越來越多的製造企業開始意識到——無論是“工業4.0”還是“工業網際網路”，無論概念說得如何天花亂墜，最終都要落實到產品的交期、質量，工廠的成本、效率這些實實在在的問題上面。
尤其對大多數中小企業來說，機器換人、無人工廠、全自動化流水線的場景未免顯得有些太過遙遠，但降本增效的需求卻最為迫切，為他們找到一條切實可行的轉型升級路徑，才是智慧製造真正的價值所在。
所以，許多智慧製造解決方案提供商開始沉心靜氣，幫助企業梳理並打通原有的資訊化系統，實現資料的互聯互通，並探索潛藏在資料背後的價值，而宣傳口徑也謙虛的變成了“面向工業4.0”或“探索智慧製造”……
零售要回歸零售的本質。
製造要回歸製造的本質。
各行各業，也都要回歸各行各業的本質。
本質，就意味著真實。
真實，或許會成為未來幾年的主旋律。
有趣的是，兩個月前，嗶哩嗶哩視訊聯合中國社會科學院釋出了2018年度彈幕。
“真實”一詞，位列榜首。
B站表示，過去一年彈幕數量超過了10億條，其中“真實”一詞出現了477065次。
當在虛構的文藝作品中見到過於貼近現實的橋段、在各種視訊中見到那些情理之中卻又意料之外的場景、或看到UP主說出藏在觀眾心底卻不敢吐露的話語時，觀眾都會發送“真實”“太真實了”“過於真實”這樣的彈幕。
同樣，在直播或短視訊創業領域，人們也漸漸不再那麼喜歡網紅濾鏡下的光鮮亮麗，更加追求樸實真摯的內容。
於是，我們才能見證“華農兄弟”、“美食作家王剛”等人的爆紅。
十年前，我們在網路裡追求虛幻
十年後，我們在網路中尋找真實。
……
寫到這裡，文章也接近尾聲了（都看到這裡了，右下角點個【好看】吧~）。其實這篇文章的初心，就是想寫一篇不一樣的年終總結。
既然是年終總結，那就少不了對未來的希冀。
作為物聯網智庫的內容負責人，希望在未來一年，我們能夠摒棄浮躁、返璞歸真，在追逐熱點之外，為業內人士提供更多深度、有價值的原創內容。
也祝福智庫的讀者們，能夠遇見自己的“真心”，踏踏實實、認認真真的過好新的一年。
2019，加油！