馬老師的企業傳承課：阿里合夥人制度解決交接難題
每經記者 王星平 每經編輯 胥 帥
沒有舉辦釋出會，只是簡單的一封公開信，馬雲就將 阿里巴巴 的未來託付於“他人”之手。而這看似“輕描淡寫”的交接，阿里巴巴則用了10年。
如今的馬雲，終於實現了內心的夢想，徹底變身為“馬老師”。業內人士認為，馬雲得以從容地宣佈不再擔任阿里巴巴董事局主席，從根本上源於他和阿里巴巴創始團隊親手建立的“合夥人制度”。
合夥人制度已實施10年
2009年，在阿里巴巴只有10歲的時候就建立了合夥人制度。
在馬雲看來，合夥人制度不是一個簡單的人事制度，而是維繫阿里巴巴生態健康的一整套決策、人才和治理安排。也正因如此，阿里巴巴對合夥人的要求頗高——“在阿里巴巴工作五年以上，具備優秀的領導能力，高度認同公司文化，並且對公司發展有積極性貢獻，願意為公司文化和使命傳承竭盡全力”。
正是得益於合夥人制度，如今，在阿里巴巴的36位合夥人中，已經有兩位“80後”——天貓技術負責人吳澤明和螞蟻金服副CTO胡喜。現任的淘寶總裁蔣凡，甚至是一位“85後”。阿里巴巴方面提供的資料顯示，在資深總監以上的核心管理人員中，“80後”佔到14%；而在阿里巴巴的管理幹部和技術骨幹中，“80後”已經佔到80%，“90後”管理者已超過1400人，佔管理者總數的5%。
事實上，在進入合夥人時代後，阿里巴巴完成了多次交接，並從中積累經驗：2013年陸兆禧接任阿里巴巴集團CEO；2015年張勇接任CEO；2016年井賢棟接任螞蟻金服CEO並在一年半後接任董事長。不僅阿里巴巴和螞蟻金服，菜鳥、阿里雲等板塊也都已經完成過至少一次的管理層交接。
阿里巴巴內部人士向《每日經濟新聞》記者透露，在阿里巴巴，交接不僅出現在CEO層面，只要到M4（總監）層級，公司就會要求其為自己的崗位尋找和培養接班人，如果這點做得不好，即使日常業績很好，年終績效也會大打折扣。也正因如此，在阿里巴巴，成功的交接班不是偶然，而是常態。
業內：不要一味效仿合夥人制度
事實上，“選擇誰作為自己的接班人”是很多民營企業創始人不得不面對的問題。過去的很多年，部分創始人往往會將企業交接給自己的家人，因此，在很長一段時間，家族企業在中國民營企業中佔據重要地位。
回望歷史，2013年馬雲卸任CEO的時候，比之 騰訊 ，當時的阿里巴巴似乎更艱難些。騰訊微信的橫空出世，已經一舉邁進了移動網際網路的時代，彼時阿里巴巴還在無線事業中努力。而今天，阿里巴巴已完成移動網際網路轉型，公司戰略更加立體，馬雲卸任基本不會產生負面影響。
未來，像阿里巴巴這樣的合夥人制度會不會被更多企業所接受？
中國電子商務協會研究中心專家唐興通在接受《每日經濟新聞》記者採訪時表示，相較於大多數網際網路企業，阿里巴巴成立時間較久，所以在企業架構方面的思考較為提前。此次馬雲如此“輕易”將交接棒交給張勇，實際是多年內部架構調整的結果。
唐興通同時認為，阿里巴巴設定合夥人制度主要與其自身發展有關，其他企業更多應該學習阿里巴巴這種提前考慮到接班問題的理念，而不是一味效仿“合夥人制度”，因為同一種制度放到不同的環境裡不一定能起到相同的效果。對於一家企業的領導者來說，更多是需要一種開拓創新的精神。企業能否一直保持活力，關鍵也在於核心能力能否支撐其發展。否則，即便沒有“接班人難題”，也會出現其他問題。
上述業內人士強調的是，對於做大了的企業而言，尋找接班人都是一個世界性難題。許多頂級的公司，能否找到合適的接班人，完成平穩過渡，也都是運氣的成分居多。包括馬雲也曾經對外說，自己最不想犯的錯誤，就是“我退休了，公司倒閉了”。人才儲備成為大企業長期戰役中的必備。在這一點上，阿里巴巴和騰訊都在做佈局，阿里巴巴有36位合夥人，騰訊有飛龍學院，但是過去十年間，阿里巴巴已實實在在地完成了人才的數次交棒，檢驗了自己培養人才的可靠性。
也正是阿里巴巴獨創的合夥人制度和打造的人才梯隊，用機制最大限度解決了運氣的問題。這恐怕是“馬老師”給當代企業家最生動的一節課。